アクセンチュアの著作一覧

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全てのステークホルダーがWin-Winとなるキャッシュレス社会は実現可能か
アクセンチュア長谷部 智也田中 佑貴
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2021年1月
世の中全体でデジタル化の潮流が強まる中、決済の分野ではキャッシュレス化が世界規模で進展している。日本でも政府によるキャッシュレス推進の施策が打ち出され、「ラインペイ」や「ペイペイ」といった決済サービ…
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真の「AIドリブン」で業務改革を超え、経営改革へ。
アクセンチュア牧岡 宏保科 学世
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2020年12月
ビジネスのさまざまなシーンにAIが浸透しつつある。とはいえ、概念実証（PoC）から実用へ、さらには部分活用からエンタープライズ活用へとAIをスケールさせることに成功した企業はまだ一握りだ。この壁を越…
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ポスト・コロナ時代の企業戦略：先の見えない未来を予見し、変革推進に必要な思考とは
アクセンチュア中村 健太郎
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2020年11月
新型コロナウイルス感染症（以下COVID-19）の感染拡大が長期化するにつれて、数多くの産業に広範かつ甚大な影響が及んでおり、経営をめぐる先行きの不透明感はますます強まるばかりだ。こうした危機に企業…
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ポストコロナ時代のDX戦略につながる働き方改革と組織変革のポイントとは
アクセンチュア金若秀樹植野 蘭子堀口雄哉
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2020年10月
依然として収束の兆しが見えない新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大は、私たちの仕事や生活にさまざまな変化をもたらしています。働き方の観点では、多くの人々が新たなワークスタイルへの移…
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社会の持続的な発展に貢献するResponsible Businessとは？
アクセンチュア海老原 城一
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2020年9月
SDGsへの取り組みやESG投資などが一般化し、企業の公益性に対する市場の注目がかつてないほど大きなものとなっている。CSR（企業の社会的責任）からCSV（共有価値の創造）へと発展的進化を遂げてきた…
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ポストコロナのビジネスで求められる「ヒューマンな視点」とは？
アクセンチュア木原 久明
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2020年9月
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行は、社会全体そしてビジネスの在り方に大きな変化をもたらした。企業には、感染症への対応を含めた社会課題の解決に貢献しながら、経済活動と利益を追求するこ…
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「Living Systems」が実現するビジネスのスピードに追随するデジタル変革（DX）の新たな基盤
アクセンチュア北沢絵里奈下村直也
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2020年9月
デジタル変革（DX）の必要性が叫ばれ、あらゆる企業が基盤となるITシステムとその開発体制の見直しを迫られている。そのスピードと柔軟性を追求するうえで大きなハードルとなっているのが、レガシーな基幹シス…
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WFHがニューノーマルになる今こそ新たなマネジメントモデルへの転換を～真のダイバーシティ経営へ～【後編】
アクセンチュア堀江章子植野 蘭子山形昌裕
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2020年8月
前編では、コロナ禍がもたらした働き方の変化や、リモートワーク成功のために日本企業が乗り越えるべき構造的課題、そしてその課題解決の一助を担うOKR（Objective & Key Results）型人…
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WFHがニューノーマルになる今こそ新たなマネジメントモデルへの転換を～真のダイバーシティ経営へ～ 【前編】
アクセンチュア堀江章子植野 蘭子山形昌裕
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2020年8月
コロナ禍の影響でWFH（Work From Home）がニューノーマルになっていく中、リモートワークを導入する企業が増えている。しかし、これまでの日本企業における職務定義の不十分さや曖昧な評価制度を…
スタートアップ企業との協業：「アクセンチュア ヘルステック イノベーション チャレンジ」レポート
アクセンチュア
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2019年2月
日々新たなテクノロジーが登場し、あらゆる産業に劇的な変革をもたらす時代において、次の時代に適用するために、企業はイノベーションの創出に積極的に着手していく必要がある。日本の大企業がイノベーションを興…
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通信業界：成功を継続できるか、それとも停滞に転じるか？人材の価値を高めて、デジタル時代の成長を実現する
アクセンチュアデボラ・ブレッチャーピーター・ハンセンライアン・シャンクス高砂 哲男（日本語版翻訳監修者）
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2016年8月
デジタル志向の消費者が多数を占める環境、M&A案件の増加、新しいタイプの競合他社の台頭、有料TVモデルの崩壊など、昔ながらの通信サービスプロバイダー（CSP：Communications Service Provider）は今、多様かつ強烈なプレッシャーにさらされています。このようなデジタル時代において勝利を収めるために、CSPは地理的な市場拡大、革新的なパートナーシップの構築、まったく新しい商品／サービスの開発をはじめとした、さまざまな成長戦略を模索しています。事実、ここから生まれたアイデアの一部はすでに現実のものとなっています。一般消費者向けにはセルフサービスアプリやスマートホームソリューションが、企業向けにはソーシャルリスニングツールや3D技術が誕生してきました。
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保険の「個」客体験の創出
アクセンチュアジャン・フランソワ・ガスクエリック・サンドクイスト
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2016年8月
保険会社は、果たして顧客をどこまで理解できているでしょうか？ 特定の顧客がいつも車でどのルートを走るか、そのルートでの事故発生率がどの程度かを把握できているでしょうか？顧客が外出時に警報機をオンにしているか、冬休みに旅行に出かける前に水道管の破裂を防ぐためにサーモスタットの温度を高めに設定しているかを知っているでしょうか？また、どの顧客が1日1万歩以上を歩き、どの顧客が座業に従事しているかを、理解できているでしょうか？
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スイッチを切り替える従業員を再活性化してデジタルユーティリティの原動力にする
アクセンチュアマノン・ファン・ビークスーザン・クリステンセンマリッサ・ギルバートブライアン・ペイン伊藤 剛（日本語版邦訳監修者）
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2016年8月
電気が普及して、街灯にガスが用いられなくなったように、デジタル化による創造的破壊、市場ベースの価格設定、再生可能エネルギーなどの力は、従来の電力・ガス会社のオペレーティングモデルを脅かしています。電力・ガス会社には2つの選択肢があります。終わりが来るまで安穏とこれまでの流れに乗りつづけますか、それとも将来に向けて新たな道を歩み始めますか。
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破壊する側になるか、破壊される側になるかデジタル医療時代における ライフサイエンス企業への処方箋
アクセンチュアジェフ・エルトアルダ・ラウル石川雅崇（日本語版邦訳監修者）
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2016年8月
ライフサイエンス業界のこれからのリーダー企業は、従来の治療方法を破壊する企業です。そういった企業は、デジタルおよびアナリティクスによる洞察を重視し、患者に提供する医療の質的向上はもちろんのこと、経済性においても、よりよいアウトカムを達成することを、ビジネスモデル、オペレーティングモデル、そして企業文化の中心に据えています。
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ビジネスモデル：電力・ガス事業で成長するための3つの新モデル
アクセンチュアグレッグ・ボリノアンドレ・ベゴッソサンダー・ヴァン・ギンゲル伊藤 剛（日本語版邦訳監修者）
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2016年8月
何十年もの間、電力・ガス事業で支配的だった従来型のビジネスモデルは、過去のように成果を挙げられずに苦戦しています。しかし、デジタルケイパビリティに支えられて台頭してきた3つのビジネスモデルが、成長、収益性、顧客エンゲージメントの新たな機会をもたらしています。
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デジタルアフターサービスデジタルカスタマーのロイヤリティを勝ち取るには
アクセンチュアロブ・ホンツスベン・ドリンクース赤羽 陽一郎（日本語版翻訳監修者）
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2016年8月
既存顧客を「宝の山」に変えたいと思わない経営者はいないでしょう。日々発達するデジタル技術を活用し、顧客自身がアフターサービスを自由にカスタマイズすることで、既存顧客を宝の山に変えることが可能になっています。そのためには、企業側はデジタル技術を使いこなす能力を身につけ、アフターサービス業務を根底から再構築しなければなりません。
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コネクテッド・ビークル破壊的なテクノロジーで成功を収めるためには？
アクセンチュアアンドレアス・ギスラー川原英司（日本語版翻訳監修者）
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2016年7月
コネクティビティ（ネットワーク接続するための技術・機能）は、自動車業界において特に目新しいテクノロジーではありません。しかし、そのビジネス・チャンスは急速に拡大し続けています。業界のエコシステムへの異業種からの新規参入が増えるにつれて、コネクティビティは大きなトレンドとして真の創造的破壊を市場にもたらしています。自動車メーカーは自らの役割を見定め、コネクティビティからいかにして価値を生み出すかを考えていかなければなりません。
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マルチスピードITを武器に複合競争時代を勝ち抜く
アクセンチュアデビッド・クイニー前川 敦（日本語版監修者）
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2016年6月
デジタル時代の到来がもたらした複合競争を勝ち抜くには、不確実性の高い市場で新規事業やビジネスモデルの確立を狙う「ビジネスイノベーションの取り組み群」と、「成熟市場にて既存のコア事業（レガシービジネス）の持続的な利益とキャッシュ創出を狙う取り組み群」を両立させる能力が企業には求められる。そしてCIOに求められるのは、ほぼすべての取り組みに対して同一の方法論で応えてきた「モノスピード型IT組織」から、個々の事業が必要とする、進化の速度に応じて適切なタイミングで適切な速度にギアチェンジして対応できる「マルチスピード型組織」へと転換させることである。
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成長を加速し、競争力を向上させる「俊敏な組織」を目指して（2）
アクセンチュアKris TimmermansDonniel Schulmann
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2016年5月
アクセンチュアは13の業界、9つの国や地域における700人の経営層を対象に調査を行い、コスト競争力のあるオペレーティング・モデル（事業運営モデル）を構築し、成長に向けた再投資を行っていくうえでの課題と機会について分析した。デジタル化をカギとして、収益性の高い成長を加速するための3つのアクションを紹介する。
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成長を加速し、競争力を向上させる「俊敏な組織」を目指して（1）
アクセンチュアKris TimmermansDonniel Schulmann
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2016年5月
アクセンチュアは13の業界、9つの国や地域における700人の経営層を対象に調査を行い、コスト競争力のあるオペレーティング・モデル（事業運営モデル）を構築し、成長に向けた再投資を行っていくうえでの課題と機会について分析した。調査レポートの前半では、成長の加速を阻む要因について解き明かす。
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テクノロジー・イノベーションによるビジネス・イノベーションの加速に向けて
アクセンチュアデビッド・クイニー前川 敦（日本語版監修者）
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2016年5月
デジタル化が進む市場においてはビジネスの俊敏性が企業成長の生命線となる。ビジネス・イノベーションを加速し、成長の原動力とするには、企業が戦略にテクノロジーを融合させることで、新たな破壊的ビジネスモデルと次なる成長シナリオを創出することが不可欠となる。そこで問われるのがCIOの役割である。CIOが企業におけるイノベーション・リーダーの称号を勝ち取るためには、3つの大きな使命を成し遂げる必要がある。
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サーキュラー・エコノミーの実践に不可欠となる革新的テクノロジー
アクセンチュア
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2015年12月
新たなビジネスモデルは、企業がサーキュラー・エコノミーを実践するうえで強力な選択肢となる。しかし、これらのビジネスモデルの多くは、10の革新的なテクノロジーがなければ、事業拡大することはできない。ソーシャル、モバイル、アナリティクス、クラウド、およびM2Mコミュニケーションといったデジタル・イノベーションは、物理的チャネルとデジタル・チャネルを効果的に結びつけ、かつてない広さと深さで顧客と企業を結びつける。
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無駄を富に変えるサーキュラー・エコノミーへの転換
アクセンチュア
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2015年12月
サーキュラー・エコノミー（以下、CE）への転換は、世界経済のなかで過去250年間続いてきた生産と消費の在り方における、史上最大の革命となる可能性を秘めている。デジタル革命とビジネスモデル革新、CEを融合させることで、企業は無駄から富を生み出し、新たな競争優位性（Circular Advantage）を獲得することができる。
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デジタル時代のゲーム・チェンジャーになるために（3）
アクセンチュアマーク・パーディラダン・ダバルダニ
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2015年12月
コンシューマー領域から始まったデジタル化が産業領域の再編を引き起こす中、多くの国々が産業領域におけるIoTであるインダストリアル・インターネット・オブ・シングス（IIoT）の持つ可能性に着目し、IIoTを原動力とした成長の加速化を図っています。しかしIIoTを活用するための適切な環境が確立されていなければ、チャンスを十分に活かすことは難しいでしょう。IIoTを成長に結びつけるためには、各国はまず自国の「吸収能力（National Absorptive Capacity、以下NAC）」、すなわちイノベーションを経済と社会に定着させる能力を正しく見極めたうえで、それが自国の成長にどのような影響を及ぼすかを把握しなければなりません。 では具体的にどこから手をつければよいのでしょうか？　アクセンチュアはこうした疑問に答えつつこの先の道筋を示すため、20カ国を対象とした分析を行い、IIoT関連のテクノロジー／製品／サービスの各国の吸収能力（NAC）を算出しました。さらに経済モデルを用いて、各国が投資および政策面で現状のレベルを維持した場合の、IIoTによるGDP（国内総生産）の伸びを推定しました。その結果、調査対象となった20カ国については、2030年までに合計で10.6兆米ドルという大きなGDP成長が見込まれることがわかりました。 また、この経済モデルは追加施策 ――つまり、今後さらに投資を拡大し、政界やビジネス界のリーダーがより積極的に介入することによって、3.6兆米ドルの上積みが可能であるという結果も示しています。そこで、本レポートでは、合計14.2兆米ドルのGDP成長を実現するために各国が取るべき主なステップを明らかにしていきます。
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デジタル時代のゲーム・チェンジャーになるために（2）
アクセンチュアマーク・パーディラダン・ダバルダニ
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2015年12月
コンシューマー領域から始まったデジタル化が産業領域の再編を引き起こす中、多くの国々が産業領域におけるIoTであるインダストリアル・インターネット・オブ・シングス（IIoT）の持つ可能性に着目し、IIoTを原動力とした成長の加速化を図っています。しかしIIoTを活用するための適切な環境が確立されていなければ、チャンスを十分に活かすことは難しいでしょう。IIoTを成長に結びつけるためには、各国はまず自国の「吸収能力（National Absorptive Capacity、以下NAC）」、すなわちイノベーションを経済と社会に定着させる能力を正しく見極めたうえで、それが自国の成長にどのような影響を及ぼすかを把握しなければなりません。 では具体的にどこから手をつければよいのでしょうか？　アクセンチュアはこうした疑問に答えつつこの先の道筋を示すため、20カ国を対象とした分析を行い、IIoT関連のテクノロジー／製品／サービスの各国の吸収能力（NAC）を算出しました。さらに経済モデルを用いて、各国が投資および政策面で現状のレベルを維持した場合の、IIoTによるGDP（国内総生産）の伸びを推定しました。その結果、調査対象となった20カ国については、2030年までに合計で10.6兆米ドルという大きなGDP成長が見込まれることがわかりました。 また、この経済モデルは追加施策 ――つまり、今後さらに投資を拡大し、政界やビジネス界のリーダーがより積極的に介入することによって、3.6兆米ドルの上積みが可能であるという結果も示しています。そこで、本レポートでは、合計14.2兆米ドルのGDP成長を実現するために各国が取るべき主なステップを明らかにしていきます。
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デジタル時代のゲーム・チェンジャーになるために（1）
アクセンチュアマーク・パーディラダン・ダバルダニ
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2015年12月
インダストリアル・インターネット・オブ・シングス（IIoT）を成長に結びつけるためには、各国はまず自国の「吸収能力（National Absorptive Capacity、以下NAC）」を正しく見極めたうえで、それが自国の成長にどのような影響を及ぼすかを把握しなければならない。アクセンチュアは20カ国を対象とした分析を行い、各国の吸収能力（NAC）を算出。さらに経済モデルを用いて、IIoTによるGDP（国内総生産）の伸びを推定した。その結果、2030年までに合計で10.6兆米ドルという大きなGDP成長が見込まれることが明らかになった。
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IIoTのポテンシャルを最大化するための3つのチャレンジ
アクセンチュア
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2015年9月
IIoTが持つ可能性を最大化するためには、IIoTを活用し事業ポジショニングの転換を図ることが重要となる。日本企業がサービスを中心としたビジネスへ転換するうえでは3つの大きなチャレンジが存在する。
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事業のサービス転換に関する経営者の認識
アクセンチュア
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2015年9月
世界各国の経営者の約60％が、IIoTが新たな収益源の創出に貢献すると考える一方、日本企業の経営者の大半はオペレーションの効率化や生産性の向上に貢献すると考えている。両者の認識の違いは、やがてグローバルな競争力の格差にもつながりかねないおそれがある。
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IIoTがビジネスにもたらすインパクト
アクセンチュア
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2015年9月
インダストリアル・インターネット・オブ・シングス（IIoT）は、IoTを産業分野に適用するというコンセプトだ。そのインパクトは巨大で、日本だけでも2030年までに累積で100兆円規模の経済成長をもたらすと見込まれている。IIoTを自社のビジネス拡大につなげていくためには、もの売りからサービス業を中心としたビジネスへの転換が不可欠となり、欧米の先進企業はいち早く取り組みをスタートさせている。