イーサン・バーンスタインの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
従業員が辞めていく企業は何を間違えているのか
イーサン・バーンスタインマイケル B. ホーンボブ・モエスタ
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2025年2月
人材獲得競争はいまなお激しさを増している。にもかかわらず、多くの企業はライバル企業との人材引き抜き合戦や厳しいコスト削減圧力といった難題に気を取られるあまり、何十年も用いられてきた採用・維持戦略をい…
従業員の自律性を高めるためにテクノロジーを活用する
イーサン・バーンスタインマイケル・リーユースト・ミンナー
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2022年2月
組織がマネジメントを機械に代替することで、従業員の管理統制がますます強化されるという指摘をよく耳にする。そのような会社は存在するかもしれないが、従業員の自律性を高めるためにテクノロジーを活用する企業…
雑誌掲載コンテンツ
オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか
イーサン・バーンスタインヘイリー・ブランデンアンドリュー・ブロドスキーウォンビン・ソンベン・ウェイバー
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2020年11月
新型コロナウイルス感染症は依然として大きな脅威である。このような状況下、どの組織も「在宅勤務からオフィス勤務へと戻すべきか」、戻すとするならば「どのように戻すのがよいか」を考えあぐねている。とりわけ…
雑誌掲載コンテンツ
オープンオフィスの理想と現実
イーサン・バーンスタインベン・ウェイバー
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2020年3月
テクノロジーの進歩によって、いつでもどこでもコラボレーションができるようになった。しかし、多くの人々が薄々感じているのは、新たな心理的な壁ができていることである。オープンオフィス設計は、対面インタラ…
上手に仕事を任せるマネジャーは4つの条件を満たしている
ニコ・キャナーイーサン・バーンスタイン
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2016年11月
マネジャーによる過度の管理・干渉を防ぐには、ホラクラシー導入のような組織改造をせずとも他の方法がある。それは「スポンサー、オーナー、要件」という基本概念を踏まえ、適切な権限移譲を行うことだ。
雑誌掲載コンテンツ
ホラクラシーの光と影
イーサン・バーンスタインジョン・バンチニコ・キャナーマイケル・リー
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2016年12月
ザッポスやエアビーアンドビーが導入していることで知られる自主管理型組織、ホラクラシー。「フラットな職場環境が柔軟性と職場の関係性を深める」という評価もある一方で、「昇進と報酬制度、責任の所在が曖昧で…
雑誌掲載コンテンツ
「ガラス張りの職場」に潜む罠
イーサン・バーンスタイン
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2015年3月
オフィスのレイアウトから業務の進捗状況まで、さまざまな場面で「透明性」が求められている。透明性を高めることは、無駄の排除や協働を促進する半面、業績向上には他人の目や干渉から自由になれる「プライバシー」も必須だということが研究からわかってきた。プライバシーと透明性のバランスが取れている組織は４種類の境界線を用いて、開放的な職場環境のなかに、プライバシーを確保するゾーンを設けている。本稿では、4つの境界線の活用方法と、その効果について論じていく。
監視テクノロジーの有効な使い方とは
イーサン・バーンスタイン
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2015年1月
組織の透明性を監視テクノロジーで高める動きは、今後ますます加速するだろう。HBS助教授で組織行動学を専門とするイーサン・バーンスタインは、監視による過度の透明化に警鐘を鳴らし、そのリスクとして「従業員の創造性の減退」を指摘する。