ボリス・グロイスバーグの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
スター・プレーヤーの中途採用は危険である
ボリス・グロイスバーグアシシュ・ナンダニティン・ノーリア
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2004年10月
日本でも人材市場の流動性が高まりつつある。同時に、優秀な人材を求める傾向も年々強まっている。転職に強い、市場価値の高い人材は一つの憧れでもある。しかし、本稿はこのような一般的な常識に異を唱える。スタ…
履歴書の空白期間は、就職にどの程度マイナスの影響を及ぼすか
ボリス・グロイスバーグエリック・リン
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2025年5月
履歴書の空白期間は、いまなお重要な問題なのだろうか。それとも、理解可能なものとして受け入れられる時代へと移行したのか。職歴の空白期間については、合理的な説明が可能な場合もある。しかし、筆者らの分析に…
雑誌掲載コンテンツ
GE出身者でも失敗する時
ボリス・グロイスバーグアンドリュー N. マクリーンニティン・ノーリア
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2007年1月
ゼネラル・エレクトリック（GE）は経営者人材の宝庫といわれ、しかもGE出身者をCEOに招聘しただけで、株価が跳ね上がる。実際、ジム・マクナニーを迎えた3Mでは時価総額が65億ドル以上、ロバート・ナー…
雑誌掲載コンテンツ
不況期こそ人材獲得のチャンス
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスボリス・グロイスバーグニティン・ノーリア
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2009年8月
不況によって業績が悪化すると、採用活動が縮小ないしは停止される。しかしその後の回復期には、必ず人材争奪戦が繰り広げられる。賢い企業は、不況期を優秀な人材を獲得するチャンスと見ている。ただし、このチャ…
雑誌掲載コンテンツ
新しい動機づけ理論
ニティン・ノーリアボリス・グロイスバーグリンダ＝エリン・リー
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2010年2月
神経科学や生物学など複数の領域を横断する学際研究のおかげで、ほとんど旧態依然となっていた「動機づけ理論」にも進歩がもたらされた。すなわち、モチベーションと人間の「欲動」の関係が明らかになり、ここから…
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ＧＥ出身者でも失敗する時
ボリス・グロイスバーグアンドリュー N. マクリーンニティン・ノーリア
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2010年2月
経営者人材の宝庫といわれるゼネラル・エレクトリック出身者でも新しい環境で機能せず、不調に終わり、辞任に追い込まれていることがある。経営者として実力を発揮するには、その能力と環境の適合性がカギとなる。
雑誌掲載コンテンツ
女性プロフェッショナルのキャリア開発
ボリス・グロイスバーグ
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2008年6月
2004年、1000人以上の花形アナリストを調査したところ、転職後のパフォーマンスと転職先の企業価値が急落していたことから、我々は「スター・プレーヤーの中途採用は危険である」と警鐘を鳴らした。ところ…
雑誌掲載コンテンツ
新しい動機づけ理論
ニティン・ノーリアボリス・グロイスバーグリンダ＝エリン・リー
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2008年10月
神経科学や生物学などを横断する学際的研究のおかげで「動機づけ理論」は進化を遂げている。すなわち、モチベーションには「欲動」が大きく関係しており、それは「獲得」「絆」「理解」「防御」の4種類あることが…
履歴書の空白期間は、依然として転職に悪影響を与えている
ボリス・グロイスバーグエリック・リン
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2024年9月
かつては求職者から御法度だと捉えられてきた「職歴の空白期間」に対する見方が変わり、オープンに語る人が増えている。コロナ禍の影響やZ世代の働き方に対する柔軟な姿勢、ソーシャルメディアでのキャリアブレイ…
雑誌掲載コンテンツ
仕事への意欲が湧かない時の対処法
ロビン・エイブラハムスボリス・グロイスバーグ
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2024年8月
いつものタスクが退屈に感じる。新しいプロジェクトに向けたエネルギーが湧いてこない。よき従業員、よきマネジャーのように振る舞ってはいるが、本当は気持ちが離れてしまっている……。ほぼすべての人が、そのキ…
有能なリーダーを輩出する企業ベスト25
サラ・アボットロビン・エイブラハムスボリス・グロイスバーグ
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2024年3月
GEは、有能なリーダーを他の組織や業界の外に輩出する企業として知られている。こうした「タレントインキュベーター」の存在は、1970年代以降のビジネス界における特徴の一つだが、2020年代の状況はどう…
リンクトインのプロフィールを充実させると報酬は上がるのか
ボリス・グロイスバーグエリック・リン
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2024年1月
オンライン上で自分がどのように見られているか把握することは、キャリアの成功を図る上で重要である。シンプルな履歴書や推薦状を記載するだけでは、自分のプロフェッショナルな能力を伝えることはできない。本稿…
雑誌掲載コンテンツ
優れた人材を採用したければ、学位よりもスキルを重視せよ
コリーン・アマーマンボリス・グロイスバーグジニー・ロメッティ
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2023年12月
多くの企業が、自社に必要な人材の確保に苦労している。この状況を悪化させている要因の一つが、学位要件だ。採用条件に学士号以上の取得を盛り込むことで、有能な人材がその仕事に応募できなかったり、選考過程で…
雑誌掲載コンテンツ
女性の地位はこの1世紀でどう変化してきたか
コリーン・アマーマンボリス・グロイスバーグ
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2023年2月
『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）は現在、すべてのジェンダーの読者に向けて、偏見や差別、ワークライフバランス、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）などの経営課題を取り上げ…
雑誌掲載コンテンツ
営業プロセスへのAI導入が収益向上につながる
ジム・ディッキーボリス・グロイスバーグベンソン P. シャピロバリー・トレイラー
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2023年1月
営業組織がAI（人工知能）を活用することで、よりよいデータの生成や優れたアルゴリズム、サービスの構築につながり、売上げが拡大するという好循環が生まれている。しかし、ほとんどの企業は、AIツールを導入…
ミッドキャリアの女性を妨害する3つのバイアスをいかに取り除くか
コリーン・アマーマンボリス・グロイスバーグ
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2022年10月
筆者らの調査で、深刻なジェンダーバイアスに直面するのは30代半ばから40代後半の女性であることがわかった。そしてバイアスには、3つの共通項すなわち「不当な思い込み」「有益でない注目」「不平等なアクセ…
雑誌掲載コンテンツ
ピアサポートグループ：組織や立場を超えて学び合う場の効果
ボリス・グロイスバーグロバート・ラスマン・ハルペリン
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2022年9月
「ピアサポートグループ」（ピアフォーラム、フォーラムともいう）がいま注目されている。忙しい企業幹部がみずから参加するだけでなく、周囲にもぜひにと勧めて回るほどである。役割やキャリアステージなどの似た…
リーダーはコロナ禍で疲弊した従業員といかに向き合うべきか
ロビン・エイブラハムスボリス・グロイスバーグ
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2022年4月
コロナ禍は数々の混乱をもたらし、従業員はいまも世界規模の集団的トラウマや悲嘆と戦っている。それゆえに疲労が蓄積し、思考力や集中力が低下したり、視野狭窄に陥ったりしている人がいるかもしれない。リーダー…
女性にとってコロナ禍以前の働き方が望ましいわけではない
コリーン・アマーマンボリス・グロイスバーグ
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2022年3月
コロナ禍が従業員の心身の健康を蝕み、ウェルビーイングを低下させたのは確かだ。ただし、パンデミック前の「ノーマル」に回帰することが理想だとは言えない。女性、なかでも非白人女性は、コロナ禍以前から不平等…
自分の「聞き方」を上達させる方法
ロビン・エイブラハムスボリス・グロイスバーグ
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2022年1月
リーダーがよい聞き手であることの重要性が、かつてないほど高まっている。にもかかわらず、聞くスキルを学ぶ機会はほとんど用意されていない。聞き上手に変わるためには、どうすればよいのか。本稿では、アクティ…
米陸軍将校のリーダーシップに学ぶ、過酷な「クランチタイム」を乗り切る方法
フラビオ・セラピアオアンドリュー・ヒルボリス・グロイスバーグ
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2021年10月
新製品のローンチにせよ、プロジェクトの完遂にせよ、締め切り直前の重要な時期には、過酷な労働が強いられることが少なくない。この「クランチタイム」には、ストレスやプレッシャーから燃え尽きが生じがちだ。リ…
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職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点
コリーン・アマーマンボリス・グロイスバーグ
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2021年10月
人材獲得、エンゲージメント、リテンションはあらゆる組織にとって重要であり、世界中の企業が、女性をリーダーに昇進させることに力を尽くしていると言うだろう。しかし現実には、ジェンダーギャップを埋める取り…
インクルーシブな企業には学習志向の文化が根付いている
J. ヨー＝ジュド・チェンボリス・グロイスバーグ
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2021年8月
人種的不正義やジェンダー不平等といった現代社会の課題に取り組むためにも、企業という組織を進化させることがますます求められている。だが、実際にダイバーシティやインクルージョンのある組織を構築しようと、…
自社の経営幹部はデジタル・トランスフォーメーションを推進する資質を備えているか
J. ヨー＝ジュド・チェンカサンドラ・フランゴスボリス・グロイスバーグ
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2021年5月
コロナ禍をきっかけに、多くの企業でデジタル・トランスフォーメーション（DX）の取り組みが飛躍的に加速した。ただし、その成功率は悲惨なほど低い。優秀な専門人材を雇い、予算を拡充したところで、経営幹部に…
雑誌掲載コンテンツ
経営者の報酬制度をどう設計すべきか
ボリス・グロイスバーグサラ・アボットマイケル R.マリーノメティン・アクソイ
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2021年5月
経営幹部の報酬のあり方は多くの企業が頭を悩ませているが、報酬の定め方は経営幹部の行動に影響し、当然業績も左右する。筆者たちは、まず企業の戦略を明確に定めるところから始め、報酬の基本的な点について把握…
コロナ禍のいまこそ、ジェンダー平等で組織を強化せよ
コリーン・アマーマンボリス・グロイスバーグ
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2021年3月
ジェンダー平等を求める声は高まっているものの、雇用喪失や職場で疎外されることなど、コロナ禍によって女性が置かれている状況は一段と悪化している。その根源にあるのは、女性労働者に対する過小評価だ。筆者ら…
米国特殊作戦部隊に学ぶ、未曾有の混乱を乗り切る方法
ボリス・グロイスバーグジョン・マスコ
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2021年1月
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、企業はVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の世界で戦うことを強いられている。不測の事態に適応し、成功を収めなければならないのだ。常日頃からそれを要求されて…
黒人の取締役はなぜこれほどまでに少ないのか
J. ヨー＝ジュド・チェンボリス・グロイスバーグポール M. ヒーリー
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2020年10月
多様性が組織のパフォーマンスを高めることはいくつもの研究で証明されているにもかかわらず、米国企業の取締役会には黒人の数があまりに少ない。制度的人種差別の解消が求められるいま、この現状を見過ごすわけに…
ウルフギャング・パックが語る、レストランがコロナ禍を生き抜く方法
ボリス・グロイスバーグ
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2020年8月
新型コロナウイルスの感染拡大により、最も打撃を受けている業界の一つが外食産業だ。営業自体が制限されたり、店内での感染を恐れて客足が遠のいたりと、先の見えない厳しい状況に置かれている。ハーバード・ビジ…
新型コロナ危機で有能な女性社員が流出するのを防ぐ方法
コリーン・アマーマンボリス・グロイスバーグ
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2020年6月
新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うリモートワークへのシフトは、働き方に変革をもたらした。リモートワークはさまざまな恩恵をもたらす一方で、女性にとっては歓迎できないことも多い。子どもを持つ女性の場合…
組織が重視する「文化特性」は地域ごとに異なる
J. ヨー＝ジュド・チェンボリス・グロイスバーグ
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2020年2月
リーダーが組織文化を理解していれば、従業員間の争いや混乱を回避することができ、それは大胆かつ速やかな変革の原動力となる。しかし、目に見えない文化や社風を理解するのは容易ではない。筆者らは「変革は企業…
ジェフ・ベゾスの年次書簡からアマゾンの成長戦略を読み解く
トリシア・グレッグボリス・グロイスバーグ
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2019年6月
バークシャー・ハサウェイのウォーレン・バフェットが株主に送る年次書簡の内容は、投資家にとって最大の関心ごとの一つである。そしていま、アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾスによる書簡も同様の価値を持つ…
ＮＦＬのチーム内で最も重要なリーダーは誰か
ボリス・グロイスバーグエバン M. S. ヘクトアビジット・ナイク
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2019年6月
米国国内において、アメリカンフットボールは圧倒的な人気を誇る。その優劣を決めるのは選手の身体能力だけでなく、チームとしての戦略が多分に影響するのがアメフトの特徴である。一般に、「クォーターバック」「…
雑誌掲載コンテンツ
変革は企業文化に従う
ボリス・グロイスバーグジェレミア・リージェシー・プライスJ. ヨー＝ジュド・チェン
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2018年5月
優れたリーダーは、戦略と文化の力を最大限に活用することで、大胆な変革を成功に導いてきた。ただ現実には、社風という名の文化を武器に変えるどころか、その影響力とダイナミクスを理解していないがゆえに、足を…
雑誌掲載コンテンツ
経営者は仕事と家庭を両立できるか
ボリス・グロイスバーグロビン・エイブラハムス
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2014年9月
仕事と家庭をいかにして両立すべきなのか。国や文化を問わず、多くのビジネスパーソンが頭を抱えている問題である。これは企業内で重責を担う立場にあるほど、また男性よりも女性のほうが、その悩みはいっそう深い…
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出身軍隊別：元軍人CEOの適性診断
ボリス・グロイスバーグアンドリュー・ヒルトビー・ジョンソン
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2011年1月
軍隊における経験はビジネスでも貴重な財産になると従来からアメリカでは考えられている。しかし、最新の調査から、より微妙な実像が浮かび上がってきた。一口に軍隊とはいっても、どこも同じ経験を生み出すわけではないのである。たとえば、陸軍や海兵隊の元士官では、企業でリーダーとして上げた業績と、その会社でどれだけの期間働いたかの間に関連性はなく、逆に海軍や空軍の出身者では、リーダーに登用されるまでの勤続期間が長い人たちのほうが、比較的早いうちに登用された人より相当に優れた業績を上げている。陸軍や海兵隊での経験を持つ経営幹部は、大企業より中小企業でよい結果を出す一方、海軍や空軍の元士官は、規制が厳格な産業で能力を発揮する。つまり軍隊なら海軍も陸軍も空軍もすべて同じではなく、どの軍の出身かで、発揮される強みは異なってくるのである。
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転職で失敗する理由
ボリス・グロイスバーグロビン・エイブラハムス
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2011年3月
優秀な人材が転職先でも高業績を収めるとは限らない。むしろ、転職後の業績は長期的にも短期的にも著しく低下することのほうが多い。おしなべて転職には、家庭生活と社会生活の激変、新たな企業文化や社内政治への順応など、変化に伴う代償がつきまとう。にもかかわらず、これらについてよく考えず安易に決めた転職によってキャリアを台無しにしてしまうケースが後を絶たない。筆者らが、50以上の業界から集めた400人のエグゼクティブ専門のヘッドハンター、40カ国の経営幹部500人あまり、多国籍企業15社の人事部門責任者を対象に行った調査によれば、転職者は、下調べが不十分、お金に釣られて、現状から逃れるため、自分を過大評価する、目先のことしか考えない、という5つの過ちを犯していることが明らかになった。これらを踏まえ、リスクと現実を慎重に評価すれば、少なくとも大失敗となる転職を回避できる。
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Cスイートの新たな役割
ボリス・グロイスバーグL. ケビン・ケリーブライアン・マクドナルド
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2011年9月
今日の「Cスイート」（最高～責任者）の仕事は、昔とは様変わりしている。過去10年のデータに基づく調査から明らかになったのは、単に技術や専門知識があるだけでは、経営幹部として通用しなくなったということ…
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会話力が俊敏な組織をつくる
ボリス・グロイスバーグマイケル・スラインド
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2012年11月
eメール、掲示板、SNS……いまや社内の会話が、会社の壁を超えてはるか遠くにまで広がる可能性がある。しかも、それを防ぐ手段はほとんどない。情報の流れを管理しなければならないが、一方的にメッセージをばらまくのは時代遅れなやり方であり、誠実で開かれた社内コミュニケーションが必要である。賢明なるリーダーは、上から次々と指示を与えるよりも、個人同士の普通の会話に近いやり方で社員と接している。しかも、会話志向を社内の隅々にまで浸透させるような活動を取り入れ、文化的規範を育んでいる。その最大の利点とは、大企業や成長企業が小企業のように動けるようになることだ。本稿では、「親密性」「双方向性」「包括性」「意図性」の4要素を軸に、組織に会話型プロセスを浸透させる方法を紹介する。