アンドリュー・ヒルの著作一覧

米陸軍将校のリーダーシップに学ぶ、過酷な「クランチタイム」を乗り切る方法
フラビオ・セラピアオアンドリュー・ヒルボリス・グロイスバーグ
/
2021年10月
新製品のローンチにせよ、プロジェクトの完遂にせよ、締め切り直前の重要な時期には、過酷な労働が強いられることが少なくない。この「クランチタイム」には、ストレスやプレッシャーから燃え尽きが生じがちだ。リ…
雑誌掲載コンテンツ
出身軍隊別：元軍人CEOの適性診断
ボリス・グロイスバーグアンドリュー・ヒルトビー・ジョンソン
/
2011年1月
軍隊における経験はビジネスでも貴重な財産になると従来からアメリカでは考えられている。しかし、最新の調査から、より微妙な実像が浮かび上がってきた。一口に軍隊とはいっても、どこも同じ経験を生み出すわけではないのである。たとえば、陸軍や海兵隊の元士官では、企業でリーダーとして上げた業績と、その会社でどれだけの期間働いたかの間に関連性はなく、逆に海軍や空軍の出身者では、リーダーに登用されるまでの勤続期間が長い人たちのほうが、比較的早いうちに登用された人より相当に優れた業績を上げている。陸軍や海兵隊での経験を持つ経営幹部は、大企業より中小企業でよい結果を出す一方、海軍や空軍の元士官は、規制が厳格な産業で能力を発揮する。つまり軍隊なら海軍も陸軍も空軍もすべて同じではなく、どの軍の出身かで、発揮される強みは異なってくるのである。