ロブ・クロスの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
ソーシャル・ネットワークの実践活用法
ロブ・クロスジャンヌ・リートカリー・ワイス
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2006年1月
「部門を超えたコラボレーショsンは常に奨励されなければならない」という。実際、成功物語のほとんどが、程度の差こそあれ、コラボレーションの産物である。とはいえ、成功例はほんのわずかであり、たいてい失敗…
あなたを消耗させる「小さなストレス」の正体
ロブ・クロスカレン・ディロンケビン・マーティン
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2024年5月
日常生活における気づかないほど些細な人との交わりから生じ、知らないうちに容赦なく蓄積していくマイクロストレス。その一つひとつは対応可能に思えるかもしれないが、それが積み重なれば大きな負担となる。本稿…
激増するコラボレーションで部下が燃え尽きるのを防ぐ方法
ロブ・クロスカレン・ディロンマーティン・リーブス
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2023年11月
あらゆる組織で、バーンアウト（燃え尽き症候群）に陥る従業員が増えている。その原因として、仕事量の増加を挙げる人が少なくないが、筆者らの調査によると、コラボレーションを求められる仕事の激増が、日常的で…
雑誌掲載コンテンツ
マイクロストレス その正体と対処法
ロブ・クロスカレン・ディロン
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2023年8月
ストレスというと、重要な仕事を任されたプレッシャーや家族の病気など、その原因が明らかにわかるものを思い浮かべがちだが、日々の些細な出来事が積み重なって、それがウェルビーイングを蝕んでいく場合もある。…
雑誌掲載コンテンツ
マネジャーはマイクロストレスをどう管理するか
ロブ・クロスカレン・ディロン
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2023年8月
マネジャーをはじめとした従業員は、常に自分でも気づかないほどの小さなストレス「マイクロストレス」にさらされている。これは放っておけばそのうち解消されるものと思われがちだが、雪だるま式に蓄積することで…
非生産的なコラボレーションをどうすれば回避できるのか
ロブ・クロス
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2022年5月
いまやコラボレーションを前提としない仕事はほとんどなく、コロナ禍でその機会は増大した。その中には有用なコラボレーションもあるが、本来は不要な連携も多く含まれ、それが仕事のパフォーマンスやウェルビーイ…
雑誌掲載コンテンツ
仕事の役割が転換した時に素早く実力を発揮する方法
ロブ・クロスグレッグ・プライアーデイビッド・シルベスター
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2022年6月
昇進や異動はキャリアアップを後押ししたり、活躍の場を広げるチャンスにつながったりする。しかし、近年のコラボレーションが非常に重視される動的な職場環境では、仕事におけるトランジション（役割の転換）は、…
過剰なコラボレーションが仕事の生産性を低下させている
ロブ・クロスマイク・ベンソンジャック・コスタルRJ. ミルナー
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2021年10月
リモートワークの常態化で対面のコミュニケーションが困難になり、メールやビデオ会議を通じたやり取りが急増した。同僚との協働がより容易になった反面、コラボレーションの量が増えたことはもちろん、デジタルツ…
雑誌掲載コンテンツ
アジャイル変革を成功に導くチームをつくる方法
ロブ・クロスハイディ K. ガードナーアリア・クロッカー
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2021年7月
変化の激しい環境下で迅速に目的を達成するために、アジャイル手法を採用する企業がますます増えている。だが、アジャイル変革を掲げて大規模なプロジェクトを進めようとすると、目標達成に失敗するだけでなく、組…
マイクロストレスで知らぬ間に燃え尽きることを回避する
ロブ・クロスジーン・シンガーカレン・ディロン
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2020年8月
あなたは慢性的なストレスの要因を特定できているだろうか。困難なプロジェクトや面倒な上司はその理由になりうるが、それだけではない。自分自身でも気づいていない、日常的で些細な出来事が心身の疲労につながっ…
あなたには仕事以外の人生がありますか？
ロブ・クロス
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2020年6月
就職した途端、趣味を捨てて、友人との関係も断ち切り、仕事一筋の生活を送り始める人がいる。しかし、自分の人生が仕事によってのみ定義される生き方は、幸せだと言えるのか。燃え尽きて、離婚して、すべてを失っ…
仕事の幸福感を高めるには「人との関わり」に投資しよう
ロブ・クロス
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2019年8月
ビジネスパーソンとしての満足感や充実感を得るためには、仕事の内容に焦点が当てられることが多い。だが、「何」をやるかが重視される一方、「誰」とやるかに目が向けられる機会は少ない。実際には、ふだんどんな…
雑誌掲載コンテンツ
「コラボレーション疲れ」に陥らない方法
ロブ・クロススコット・テイラーデブ・ゼナー
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2019年6月
社内外の関係者とのコラボレーションを、かつてないほど要求されるようになっている。組織のグローバル化、製品・サービスの複雑さの増大、時間や場所を選ばずに連絡できるメールの普及などのためである。業務の効…
雑誌掲載コンテンツ
「コラボレーション疲れ」が人を潰す
ロブ・クロスレブ・リベルアダム・グラント
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2016年7月
近年、これまでの縦割りの組織が崩れ、部門を超えた連携やチームワークが重視されるようになった。筆者らの調査によると、マネジャーや従業員が他者の協力や要請に応じる「コラボレーション活動」に費やす時間は50％以上増加している。その結果、有能かつ協力的との評判が立った人材が、自分の業務に割く時間が確保できない事態も見られる。本稿では、行きすぎたコラボレーションのもたらす弊害と、その改善策について論じる。
雑誌掲載コンテンツ
ソーシャル・ネットワーク：組織活力の源泉
ローレンス・プルサックロブ・クロス
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2002年10月
アメリカ企業は、かつて日本企業の暗黙的な経営手法を徹底的に分析・研究し、TQMという体系を生み出したように、人間関係や社内人脈といった「ソーシャル・キャピタル」に焦点を当て、その生産性を向上させよう…
雑誌掲載コンテンツ
ハイ・パフォーマーの人脈投資法
ロブ・クロスロバート・トーマス
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2012年2月
順調に昇進を果たし、活き活きと仕事をしているビジネス・リーダーは、きまって良質な人間関係を築いている。幅広い人脈や特別なツテがあるというよりも、業績面と精神面で支えとなる6種類の人脈をうまく活用しているのである。反対に、仕事やキャリアで行き詰まっているマネジャーは間違った思い込みにより、人脈の規模や構造、活用が不適切になっており、時には人間関係が活力を削ぐ元凶にもなっている。適切な人脈を再構築するためには、「分析」「重複の削減」「多様化」「活用」という4ステップの行動プランを用いるとよい。まず現状の人脈を見直し、6つの基本メリットで分類し、切るべき関係を見極め、不足する要素を埋めていく。さらに、人脈を十分に活用することも意識する。多様性に富む人々と、バランスのよい関係を育んでいくことにより、やりがいが生まれ、幸福感と高業績の両立が可能になる。