ハーミニア・イバーラの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
計画しても「第2のキャリア」 は成功しない
ハーミニア・イバーラ
/
2003年5月
「計画して実行する」という従来型のキャリア転換法では、多くの場合、成果ゼロという空しい結果に終わってしまうだろう。真に自分に合った新しい道を探すには、内省ではなく、行動に時間とエネルギーを費やすべき…
雑誌掲載コンテンツ
キャリア転換を成功させるコミュニケーション術
ハーミニア・イバーラケント・ラインバック
/
2005年11月
人事異動に始まり、転職や起業など、ビジネスマンには必ず転機が訪れる。その時、だれもが心配や不安を感じるだろう。特に、畑違いの分野に転職しなければならない場合、それは人生最大の転機であり、みな失敗を恐…
雑誌掲載コンテンツ
人脈の戦略
ハーミニア・イバーラマーク・ハンター
/
2007年3月
優れたマネジャーだからといって、優れたリーダーになれるとは限らない。「リーダーへの転換期」を迎えたマネジャー30人に、2年間にわたって追跡調査を実施したところ、マネジャーがリーダーへと成長するには人…
雑誌掲載コンテンツ
女性リーダーに唯一欠けている力
ハーミニア・イバーラオティリア・オボダル
/
2009年3月
産業界には、いまだ女性リーダーへの偏見がくすぶっている──。INSEADでは、この通説を確かめるべく、同校のエグゼクティブ・プログラムに参加した2816人に関する360度評価を詳細に調査した。その結…
雑誌掲載コンテンツ
世界のCEOベスト50
モルテン T. ハンセンハーミニア・イバーラウルス・ペイエ
/
2010年5月
CEOに関するランキングはあれこれあるが、その在任期間すべての業績によるランキングはない。INSEADの3人の研究者が、これに初めて取り組んだ。最終的に1205社1999人のCEOを対象に、その在任…
雑誌掲載コンテンツ
キャリアチェンジを阻む5つの壁をいかに乗り越えるか
ハーミニア・イバーラケンダル・スミスニール・コーティス
/
2024年7月
現在の雇用情勢や経済的・政治的変動、生成AI（人工知能）などの技術革新を受けて、誰しもが一度は転職や職種転換を考えてみたことがあるに違いない。しかしその一方で、新しい仕事に変わることは現実には難しい…
家族に反対されても、キャリアの転換を成功させる方法
ハーミニア・イバーラ
/
2024年4月
キャリアの転換を考える際、多くの人は保守的な選択をしてしまう。なぜならば、パートナーのようなあなたの選択に利害関係を持つ人は、キャリアの刷新に懸念を持つ可能性が高いからだ。本稿では、次に進むべきキャ…
雑誌掲載コンテンツ
なぜキャリア・トランジションは難しいのか
ハーミニア・イバーラ
/
2024年1月
今日、どんなキャリアステージにあっても、みずからの仕事と人生について考えざるをえなくなっている。急激な社会の変化や加速する技術革新によって、シンプルに人生のステージを歩むことが困難になっているからだ…
エグゼクティブが転職する時、人脈をどう活用すべきか
ハーミニア・イバーラスピシュ・ルラーク
/
2023年11月
エグゼクティブは転職する時、人脈を活用することが極めて重要になる。しかし、どのように人脈をつくり、活用すべきかを理解しているエグゼクティブは多くない。本稿では、エグゼクティブが転職時の人脈づくりで直…
雑誌掲載コンテンツ
自己成長を求めるリーダーは遥かなる旅路を歩み続ける
ハーミニア・イバーラクラウディウス A. ヒルデブランドサビーネ・ビンク
/
2023年9月
創意や才覚を活かしてエンゲージメントを引き出すことのできるリーダーの必要性は、かつてなく高まっている。大勢の人々を間接的に率いていくためには、幅広い対人スキルが欠かせない。筆者らの調査から判明した、…
スポンサーシッププログラムを成功に導く6つの行動
ハーミニア・イバーラ
/
2023年3月
多様な従業員のキャリアを後押しするために、スポンサーシッププログラムの導入が広がっている。だが、「スポンサー」の役割を務める人物は、精神的支援やコーチングを行うメンターとは異なり、具体的な行動を取る…
雑誌掲載コンテンツ
職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法
ハーミニア・イバーラ
/
2023年3月
メンタリングやスポンサーシップなど、成功した経験豊かな幹部と前途有望な若手を組み合わせることで多くのメリットが生まれると考えられているが、そんな魔法は働かない。その理由として筆者は、キャリアのサポー…
あなたの人生とキャリアに大きな変化をもたらす方法
ハーミニア・イバーラ
/
2021年9月
新型コロナウイルス感染症のパンデミックのような予期せぬ出来事は、自分の人生や仕事の優先順位を見直す機会を与えてくれる。ただし、頭の中で考えるだけでは何を変わらず、気づけば元の仕事や働き方に戻ってしま…
若い才能へのスポンサーシップが組織の多様性を高める
ハーミニア・イバーラナナ・フォン・ベルナス
/
2020年12月
人種的公平を真剣に実現しようと考えているならば、既存のダイバーシティの取り組みでは不十分であり、リーダー層に白人男性が集中する現状を変えることはできない。過小評価されているグループから昇進させたり、…
女性にとって在宅勤務が好ましい結果をもたらすとは限らない
ハーミニア・イバーラジュリア・ギラードトマス・チャモロ＝プレミュジック
/
2020年9月
在宅勤務やリモートワークの導入が進んだことで、仕事の生産性を高めている人は多いだろう。しかし、女性に関しては、必ずしもそうとは言えない。男性が自由な働き方を謳歌する一方で、女性の家事の負担は増えてい…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーのコーチング能力を高める方法
ハーミニア・イバーラアン・スクーラー
/
2020年7月
過去の成功はもはや将来の成功の指針とはならない。いまやマネジャーは正しい答えをすべて知っているとは限らないし、知ることもできない。必要なのは指示を与えることではなく、適切なサポートやアドバイスによっ…
コロナ危機の渦中でキャリア・チェンジを目指す人へ
ハーミニア・イバーラ
/
2020年6月
新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、私たちの労働観に大きな影響を与えている。自分は何をやるべきなのかと自問して、キャリアを考え直している人もいるだろう。一方で、先行き不透明な中、わざわざ大きな…
スポンサーシップの欠如が女性の昇進を阻んでいる
ハーミニア・イバーラ
/
2019年9月
男女平等が進んでいるとはいえ、組織の幹部クラスに昇進する女性の数はあまりに少ない。その一つの理由は、優秀な女性を引き上げてくれるスポンサーがいないからだ。昇進の決定権を持つ立場には男性が多く、彼らは…
人脈づくりが苦手な人には「5つの誤解」がある
ハーミニア・イバーラ
/
2016年6月
自然にできる人間関係は、似た者同士の集まりになるため大きなメリットはない――。社交家でなくても仕事の人脈づくりに前向きになれる、数々の思考法を紹介。
雑誌掲載コンテンツ
「自分らしさ」が仇になる時
ハーミニア・イバーラ
/
2016年2月
自分らしさを大切にする「オーセンティック・リーダーシップ」に近年注目が集まっている。しかし、過度に自分のスタイルにこだわることは、リーダーとしての成長を阻害しかねないと筆者は警告する。昇進や異動により新しい職責を担う場合や、異なる文化や価値観に直面するグローバル環境では、従前とは異なるリーダーシップを要求されることもある。馴染みのないスタイルを試すことで、新しい可能性が開花することも多い。本稿では、オーセンティシティをめぐる問題点を整理し、周囲の状況に適応しながら自分らしさも失わないリーダーシップ開発の手法を紹介する。
「自分らしさ」に潜むパラドックス
ハーミニア・イバーラ
/
2015年7月
米国を中心に、「オーセンティシティ」、つまり「自分らしさ」を表現することがリーダーシップの要件になっている。しかし誰もが一様にこれを追求すれば、逆に同質化にもつながる。リーダーシップと組織論の専門家ハーミニア・イバーラが、1つの方法論に拘泥することを戒める。
人脈の「身内化」を解消し、多様性を保つ10の方法
ハーミニア・イバーラ
/
2013年7月
イバーラは、高業績を持続させるリーダーのスキルの1つとしてコラボレーション力に注目し、長年研究を重ねている。そして「コラボレーション・リーダー」となるためには、多様性に富むネットワーク（人脈）を持つ…
MBAを持つCEOは、持たないCEOより優秀か？
ハーミニア・イバーラモルテン T. ハンセン
/
2013年6月
INSEAD教授のハーミニア・イバーラ とモルテン・T・ハンセンは、世界各地のCEOの業績を独自の手法で分析し、ランキングを発表している。本記事では2010年の調査をもとに、CEOの業績とMBAの相…
雑誌掲載コンテンツ
世界のCEOベスト100
ハーミニア・イバーラモルテン T. ハンセンウルス・ペイエ
/
2013年3月
2010年にINSEADの3人の研究者が発表した全在任期間にわたるCEOの業績を再び調査し、ランキングを作成した。今回は前回よりも新興市場を中心に対象層を拡大し、最終的に3143人の分析を行った。そ…
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナル組織のメンター養成講座
ハーミニア・イバーラ
/
2001年3月
ポテンシャルの高い人材の多くが、一攫千金を夢見てドットコム企業に走っている。コンサルティング会社やインベストメント・バンクが花形職業だったのは、いまや過去になりつつある。これは対岸の火事ではない。経…
雑誌掲載コンテンツ
メンタリングでは女性リーダーは生まれない
ハーミニア・イバーラナンシー M. カータークリスティン・シルバ
/
2011年3月
カタリストの調査によれば、男性よりも女性のほうがメンタリングを受けている。しかも、それは過剰といってもよいほどである。にもかかわらず、昇進する確率は女性のほうが低い。その原因は、女性は男性が受けているような「スポンサーシップ」を受けていないことにある。メンターは指導や評価を行うのにとどまるのに対して、スポンサーは相手の昇進を実現するために社内でさまざまな活動を活発に展開する。現実にはスポンサーシップが得られないと、昇進候補者として見落とされる可能性があるのだ。有能な女性たちの昇進促進を目指すなら、企業はメンタリングとスポンサーシップを明確に区別した制度を確立する必要がある。ドイツ銀行、ユニリーバ、ソデクソ、IBMヨーロッパでは、すでにそうした取り組みを開始している。差別なくだれでも受け入れる企業文化の醸成や、女性を後押しする上司の存在など残された課題はあるが、いま、過剰なメンタリングにストップをかけ、実効性のあるスポンサーシップをスタートすることが求められている。
雑誌掲載コンテンツ
部門横断的に巻き込み高業績を実現する力
ハーミニア・イバーラモルテン T. ハンセン
/
2012年4月
「コラボる」などと安易に言われるほど、コラボレーションは簡単ではない。実際、プロジェクト・チームやクロス・ファンクショナル・チームの多くが、調整会議やグループ作業の域に留まり、コラボレーションからはほど遠い。しかし、不断のイノベーションと改革が生き残りの条件となったいま、コラボレーションは時代の要請であり、個人としても組織としても身につけなければならないスキルである。本稿執筆者のハーミニア・イバーラとモルテン・ハンセンは、コラボレーションがいまほど注目されていない時から、ずっとその実証研究にいそしんできた斯界の権威である。本稿では、セールスフォース・ドットコム、ゼネラル・エレクトリック、イギリスの消費財企業レキットベンキーザー、インドのIT企業HCLなど、激しい競争のなかでも好業績を続けている企業のリーダーたちを紹介しながら、コラボレーションを牽引するリーダーシップについて解説する。