ラム・チャランの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
CEOの「発掘・育成・選抜」のプロセス
ラム・チャラン
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2005年11月
CEOの意思決定ミス、執行力の欠如はそのまま業績に跳ね返る。これは当たり前のことにもかかわらず、ほとんどの企業において、CEOのサクセッション・プラン、すなわち発掘・育成・選抜プロセスは体系的なもの…
雑誌掲載コンテンツ
ホーム・デポ：自由奔放な組織文化の改革
ラム・チャラン
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2006年10月
ホーム・デポは伝説的な創業者、バーニー・マーカスとアーサー・ブランクの下、驚異的な成長を遂げてきた。しかし、現場管理職へ大幅に権限委譲した自由奔放な社風は、いまや現実と齟齬を来しており、成長の足を引…
雑誌掲載コンテンツ
対話が組織の実行力を高める
ラム・チャラン
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2010年2月
意思決定が確実に実行プロセスに移されるためには「対話」が重要な役割を果たす。組織に対話を持ち込み、決断力のある組織へ変革するプロセスを紹介する。
企業は新しい世界秩序の中で、どう生き残るべきか
ラム・チャランリタ・ギュンター・マグレイス
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2024年1月
2008年の経済不況をきっかけに、グローバル化の恩恵を疑問視する動きが世界中に広がっている。この疑問は国際貿易の分野に及んでおり、世界はグローバルな貿易秩序から、分権化された秩序へとシフトしている。…
雑誌掲載コンテンツ
パーミッションレス型の企業：誰もが意思決定できる組織へ
リタ・ギュンター・マグレイスラム・チャラン
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2023年6月
デジタル技術の進歩で意思決定者全員に分け隔てなく情報が直接届けられるようになった。これにより組織は大きく変わる。サイロ化した組織や階層組織ではなく、小規模なチームが独立性と説明責任を持ち、意思決定を…
雑誌掲載コンテンツ
ネットワークによる組織風土革新
ラム・チャラン
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1992年1月
階層組織の弊害を打ち破るため、社内のキーとなるマネジャーを集め、情報を共有して問題解決を図る試みが行われ始めている。各社の事例から成功のポイントを探る。
取締役会のリーダーを選ぶ前に検討すべき8つの問い
デニス・キャリーラム・チャランジョセフ・グリーゼディエックマイケル・ユシーム
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2023年3月
今日、企業の取締役会には、厳しい監視の目が注がれるようになり、取締役会のリーダーシップの重要性が高まっている。しかし、多くの企業の取締役会は、取締役会のリーダーを選出する規律あるプロセスを持っておら…
雑誌掲載コンテンツ
組織が成功するために必要なこと
ラム・チャラン
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2023年2月
組織が長期的に成功するためには、外部環境の変化のスピードとその特徴に適応するしかない。『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）誕生後の1世紀にわたる、これまでの組織のあり方を振り返るとともに、先…
雑誌掲載コンテンツ
多様な投資家との対話を持続的成長につなげる法
ビル・マクナブラム・チャランデニス・キャリー
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2021年11月
企業にとって、株主との対話は重要である。取締役や経営者が主要な投資家と定期的に会い、その知見をうまく活用できれば、よりよい経営ができる。では、投資家には、いつ、どのように会えばよいか。有益なフィード…
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ジャック・ウェルチが語る自己革新型ミドルの創造
ノール M. ティシーラム・チャラン
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1994年11月
雑誌掲載コンテンツ
世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた
ドミニク・バートンデニス・ケアリーラム・チャラン
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2018年7月
顧客ニーズの変化に対応するため、組織の体制を見直すことは経営上、必要不可欠である。世界的金融グループのINGは、モバイルアプリ化を進める中、3500人のリテール部門を対象にアジャイル手法を試験的に導…
ＧＥに学ぶ、伝統企業をデジタル体質に変革する法
ラム・チャラン
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2016年4月
トーマス・エジソンが創業し、100年以上の歴史を誇るゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は、いかにしてデジタル体質へと変貌を遂げたのか。インダストリアル・インターネットを推進する伝統企業の事例から、ラム・チャランが8つの教訓を抽出する。
雑誌掲載コンテンツ
CHROは経営者たれ
ラム・チャランドミニク・バートンデニス・ケアリー
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2015年12月
「企業の成功を左右するのは人材である」ことは多くのCEOが心得ている。しかし、その人材のマネジメントを担当する人事部門は、ともすれば管理的な面ばかりに目が向きがちで、部門の責任者であるCHRO（最高人事責任者）に不満を持つCEOも多い。こうした現状を変えていくのはCEOの大切な仕事であると本稿の筆者らは訴える。CEOが主導して、CHROの責務を見直し、CHROを真のパートナーとするために、CFOとともに三頭体制を築き、三者による定期的な会合を持つべきだと指摘する。価値を生み出してくれるのは、事業でなく人材だ。それに納得するならば、人事職能の刷新は急務である。
新興国リーダーのスケール感が世界経済の秩序を変える
ラム・チャラン
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2014年2月
北半球（先進国）の停滞と南半球（新興国）の急激な成長が、世界経済の秩序を再構築する。新興国企業が先進国の名だたる企業を買収し、GEやP&Gはアジアに経営の拠点を移しつつある。ラム・チャランはこの趨勢を「グローバル・ティルト」と呼び、南側のリーダーの優れた資質を挙げる。
雑誌掲載コンテンツ
意思決定は実行である
ラム・チャラン
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2014年3月
現在の経営環境下で迅速かつ的確に意思決定を下すことは、以前よりも難しくなっている。そう語るのは、世界屈指の経営思想家の一人、ラム・チャランだ。彼は35年にわたって、ゼネラル・エレクトリック、ノバルティス、デュポンなど世界の一流企業に対してコンサルティングを行ってきた。多数の経営幹部と接し、厳しい経営課題に対処する様子を観察し、そこで得た洞察を講演、教育現場、書籍などで積極的に発表してきた。本誌に寄稿した "Conquering a Culture of Indecision," HBR, April, 2001.（邦訳「対話が組織の実行力を高める」DHBR2002年1月号）では、優柔不断な組織文化を改め、意思決定を実行に移す方法を提言している。本インタビューでは、優れた意思決定者の考え方や振る舞い、優れた意思決定に必要な資質とその伸ばし方、意思決定をめぐる経営者の負うべき責任と犯しやすい過ちなどについて話を聞いた。
ＧＥがリーダーの資質として最重視する、「聞く力」
ラム・チャラン
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2014年2月
「聞く力」はリーダーの、ひいては組織の命運を左右する必須能力だ。マネジメント・グールーとして世界のリーダーたちに接してきたラム・チャランが、その重要性と5つの訓練法を伝授する。
ラム・チャランが示す、縦割り組織を統合する4つの要諦
ラム・チャラン
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2014年1月
ハーバード・ビジネス・スクール元教授、ラム・チャランは経営アドバイザーとしても活躍し、ゼネラル・エレクトリックやデュポンをはじめ世界の有力企業トップに対して助言を提供してきた。去る2013年7月にマイクロソフトが発表した改革案を受け、チャランが改めて組織変革を語る。その核となる「統合」を実践するには4つの要諦がある。
雑誌掲載コンテンツ
対話が組織の実行力を高める
ラム・チャラン
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2002年1月
意思決定はそれ自身のみが目的ではない。確実に実行プロセスに移されることで意味を持つ。このようなケイパビリティを備えた組織に変革するには、「対話」が重要である。「オープン」で「忌憚のない」かつ「形式に…