マイケル・ウェイドの著作一覧

責任あるAIを組織に実装する4つのステップ
マイケル・ウェイド横井朋子
/
2024年8月
欧州ではAI規制法が承認されるなど、AI倫理の確立や責任あるAIを組織に組み込むことが企業における喫緊の課題となっている。しかし、これを実践に移すことは、けっして簡単ではない。そこで本稿では、筆者ら…
「デジタル責任」という新たな概念を組織に浸透させるための4原則
横井 朋子ラザロス・グータスマイケル・ウェイドニコラス・ザーンニニアネ・ペフゲン
/
2023年6月
デジタル技術の責任ある使用に対して、社会からの要請が高まっている。こうした期待に応えるため、企業には関係者の利害のバランスを取ることが求められる。本稿では、このデジタル責任に対して積極的に取り組む欧…
雑誌掲載コンテンツ
顧客の「まだ満たされていないニーズ」をイノベーションにつなげる法
ジャン＝ルイ・バルスーマイケル・ウェイドシリル・ブーケ
/
2022年10月
イノベーションとは、顧客のアンメットニーズ、すなわち「まだ満たされないニーズ」を突き止めてそれに応えることだが、優れたイノベーターであっても、そのようなニーズを見定めることは難しい。筆者らはこれまで…
雑誌掲載コンテンツ
偉大なイノベーターは負の感情といかに向き合ってきたのか
シリル・ブーケジャン＝ルイ・バルスーマイケル・ウェイド
/
2022年6月
新たな挑戦には不安や迷い、あるいは後悔といった感情が付き物だ。世界にイノベーションをもたらす起業家も、例外ではない。アイデアを実行する際の不安から、迷いや失望を経験し、それまでの努力が頓挫してしまう…
リーダーシップの「型」を磨くよりも「幅」を広げる
ジェニファー・ジョーダンマイケル・ウェイド横井朋子
/
2022年2月
経済社会が大きな変化を遂げるたび、新しいリーダーシップスタイルが求められるは当然のことだろう。しかし、伝統型のアプローチを置き換えれば済むほど、話は単純ではない。不確実性がますます高まる時代には、新…
コロナ禍でも成長を続けられた企業は何が違うのか
マイケル・ウェイドアミット・ジョシエリザベス A. テラシーノ
/
2021年10月
未曾有のコロナ禍を乗り切り、成長を遂げた企業もあれば、さまざまな措置を講じたにもかかわらず、倒れた企業もある。両者を分かつのは、当初の戦略計画に固執せず、環境変化に素早く適応できたかどうかだ。リスク…
リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠である
ジェニファー・ジョーダンマイケル・ウェイドエリザベス A. テラシーノ
/
2020年4月
現代のリーダーは、ビジネス環境が高速かつ複雑に変化する中、的確な意思決定を下さなければならない。それは単に、伝統的なリーダーシップスタイルからの脱却という話ではない。指示と傾聴、権力保持と権限委譲な…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーション戦略を補う5つの要素
シリル・ブーケジャン＝ルイ・バルスーマイケル・ウェイド
/
2019年8月
デジタル技術の発達により、世界に散らばる知識や資本、そして消費者を取り込めるようになった。このおかげで、優れたアイデアをもとにしたスタートアップやムーブメントが可能になったのである。しかし、その割に…
雑誌掲載コンテンツ
ＡＩ時代に重要度を増すコンピテンシーとは
トマス・チャモロ＝プレミュジックマイケル・ウェイドジェニファー・ジョーダン
/
2019年4月
人工知能（ＡＩ）が人間のリーダーシップを脅かすという考えは、否定するのが難しい。何といってもＡＩは、人間の知能を補強し、改善し、最終的には取って代わることが目的なのである。　知能といえば、人間が持つ…