ジェニファー・ジョーダンの著作一覧

サイバーセキュリティに真剣に取り組む企業文化を築く方法
ファビアン・ミューリージェニファー・ジョーダンロバート B. チャルディーニグレゴリー P. M. ネイダート
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2025年8月
2024年の米国におけるサイバー犯罪の年間被害額は160億ドルに達し、その多くが人為的ミスを原因とする。この問題に対し、従業員の意識向上を求めるだけでは不十分だ。幹部の模範や継続的な改善プロセスとい…
毎日のエネルギーを維持できる人の「ミニ習慣」
フランチェスカ・ジュリア・メレウジェニファー・ジョーダン
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2024年4月
バーンアウト（燃え尽き症候群）が心身に与える影響の大きさから、これを気にかけるリーダーが増えてきた。しかし、バーンアウトを防ぐことだけではなく、ウェルビーイングにつながる日常業務をこなすエネルギーの…
雑誌掲載コンテンツ
若手の視点を経営戦略に取り入れる4つのステップ
ジェニファー・ジョーダンマーウェシュ・カーン
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2022年9月
新しい価値観を持つZ世代が、職場に加わり始めた。企業は職場における世代間のギャップを埋め、社員同士の信頼関係を築くのに苦心している。また、若い世代の顧客への対応など、新たな課題も抱えている。これらを…
チームとつながるために絵文字を活用する
横井朋子ジェニファー・ジョーダン
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2022年8月
リモートワークの浸透により、表情やボディーランゲージといった身体的な手掛かりを頼りにした感情や意思の読み取りが難しくなった。こうした課題を乗り越える手法として、バーチャルな職場での絵文字の活用頻度が…
リーダーシップの「型」を磨くよりも「幅」を広げる
ジェニファー・ジョーダンマイケル・ウェイド横井朋子
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2022年2月
経済社会が大きな変化を遂げるたび、新しいリーダーシップスタイルが求められるは当然のことだろう。しかし、伝統型のアプローチを置き換えれば済むほど、話は単純ではない。不確実性がますます高まる時代には、新…
バレエダンサーに学ぶ、アジリティを高める4つの資質
ジェニファー・ジョーダン
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2020年5月
ビジネスの世界で「アジリティ（敏捷性）」という言葉をよく耳にするようになったが、実際の行動をイメージするのは容易ではない。筆者は、バレエダンサーはアジリティを体現する存在だと主張する。本稿では、経営…
リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠である
ジェニファー・ジョーダンマイケル・ウェイドエリザベス A. テラシーノ
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2020年4月
現代のリーダーは、ビジネス環境が高速かつ複雑に変化する中、的確な意思決定を下さなければならない。それは単に、伝統的なリーダーシップスタイルからの脱却という話ではない。指示と傾聴、権力保持と権限委譲な…
リバースメンタリング：若手社員のサポートで幹部の姿勢を変える
ジェニファー・ジョーダンマイケル・ソレル
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2019年11月
昨今、特に伝統的大企業では、ミレニアル世代の人材を確保し、維持することに苦戦している。その対応策の一つとして世界中の有力企業が実践しているのが、「リバースメンタリング」である。若手社員と幹部がペアに…
雑誌掲載コンテンツ
ＡＩ時代に重要度を増すコンピテンシーとは
トマス・チャモロ＝プレミュジックマイケル・ウェイドジェニファー・ジョーダン
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2019年4月
人工知能（ＡＩ）が人間のリーダーシップを脅かすという考えは、否定するのが難しい。何といってもＡＩは、人間の知能を補強し、改善し、最終的には取って代わることが目的なのである。　知能といえば、人間が持つ…