デイビッド・ロックの著作一覧

「意地悪な職場」につながる負の連鎖を断ち切る方法
ローラ・キャシディデイビッド・ロック
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2025年5月
社会全体の二極化が影響し、職場でも無礼な態度が広がりつつある。こうした態度は生産性を大きく低下させ、従業員の満足度やメンタルヘルスにも悪影響を及ぼす可能性がある。一方で、礼節を重んじるていねいな態度…
出社再開を求めるリーダーが誤解していること
カリル・スミスブリジット・リンデイビッド・ロック
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2024年12月
従業員の出社再開を求めるリーダーの試みは、職場のつながりを強化するという目的に反し、生産性低下や人材流出を招く可能性がある。社会的なつながりは重要だが、出社の強制が必ずしもその結果を生むわけではない…
思いやりを持ちつつ、チームのアカウンタビリティを育む3つの習慣
デイビッド・ロックエマ・サーロクリス・ウェラー
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2024年8月
リーダーは思いやりとアカウンタビリティのバランスを取る必要がある。パンデミック初期には従業員の支援が重視されたが、最近は収益重視に企業の意識が移り、オフィスへの復帰や福利厚生の縮小が進行している。こ…
優れたリーダーになることを妨げる脳の3つの性質
キアン・マッケンローデイビッド・ロック
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2023年10月
リーダーとして成功するためには、3つの中核的な領域で傑出する必要がある。それは未来を強く意識すること、人にやさしく振る舞うこと、そして成果を上げることである。だが、私たちの脳はこれらの能力を伸ばすど…
ストレス環境が生み出す「学習性無力感」に対処する2つの方法
デイビッド・ロックジェイ・ディクシット
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2023年3月
経済の先行きが見えず、コントロール不能な状況が広がる中で、従業員のモチベーションやエンゲージメントの低下がますます進んでいる。これは、自分がどれだけ行動を起こしても、何も変えることができないとわかっ…
コロナ禍のトラウマから回復するために、私たちにはリハビリ期間が必要だ
デイビッド・ロック
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2022年3月
コロナ禍による混乱はいまも続き、企業がニューノーマルに向けたさまざまな取り組みを進める一方、人々はトラウマを抱えたまま苦しんでいる。人間の脳は、最初の「ショックの段階」は何とか乗り切ろうとするが、「…
みずから困難に立ち向かう意欲をかき立てる方法
デイビッド・ロック
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2022年1月
不確実な状況が続くと疲れがたまり、人は直感に頼って安易な決断を下しやすくなる。困難な状況に立ち向かうことで得られる利益が大きいと理解しているにもかかわらず、なぜそのような行動をやめられないのか。筆者…
従業員が「義務化」に感じる脅威をどう緩和すべきか
デイビッド・ロッククリスティ・プルイット＝ヘインズ
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2021年11月
バイデン米大統領が、企業に対して新型コロナウイルスのワクチン接種や検査を義務付けた。義務化を強烈に支持する従業員がいる一方、強い反感を覚える人たちも同じくらい存在し、リーダーはその対応に頭を抱えてい…
多様性があるチームほど聡明な3つの理由
デイビッド・ロックハイディ・グラント
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2017年1月
諸研究によれば、チームの人材多様性を高めると3つの集団的知性が向上するという。それは、（1）事実を認識する能力、（2）情報処理能力、そして（3）革新性である。
多様性に伴う「居心地の悪さ」こそチームの成果を高める
デイビッド・ロックハイディ・グラントジャッキー・グレイ
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2017年1月
人材多様性と業績の関係については、いまだ議論が続いている。多様性はいかにチームのパフォーマンスに寄与するのだろうか。
勇気ある先進企業はランク付けの業績評価に頼らない
デイビッド・ロックベス・ジョーンズ
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2015年11月
5段階評価や相対評価など、ランク付けによる人事考課を見直す大企業が、米国などで増え始めているという。人材確保、チームワークの促進、能力開発などの面で大きなメリットがあるからだ。