アダム D. ガリンスキーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
人の心を奮い立たせるリーダーの条件
アダム D. ガリンスキー
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2025年7月
リーダーは危機に直面した際、たとえ不都合な知らせであっても、率直に伝えなければならない場面がある。そうした状況で、従業員が互いに励まし合いながら困難を乗り越えようとするか、それとも不安に陥って意欲を…
強い情熱を持つ従業員は自信過剰になりやすい
エリカ R. ベイリーカイ・クラウッターウェン・ウーアダム D. ガリンスキーヤン M. ヤヒモビッチ
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2024年9月
情熱は、職場で成功を収めるカギとして長い間、称賛されてきた。しかし、研究によると、その効果は一貫していないことがわかった。筆者らは、米国と中国の1000人以上の従業員を対象に行った研究を通じて、情熱…
業界の「専門用語」を多用すると信頼を失いかねない
ザカリア C. ブラウンエリック・アニシッチアダム D. ガリンスキー
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2021年5月
あなたは自分の業界だけで通じる専門用語を、どれくらい使っているだろうか。いわゆる「ジャーゴン」（内輪で通じる用語）を効果的に用いると、コミュニケーションを効率化したり、相手との結びつきを深めたりする…
外国暮らしの「深さ」が自己意識をより明瞭にする
ハヨ・アダムオティリア・オボダルジャクソン Ｇ. ルーウィリアム・マダックスアダム D. ガリンスキー
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2018年6月
グローバル化が進んだいま、海外で学んだり働いたりする人はますます増えている。異文化に触れることにはさまざまなメリットがあると思われるが、筆者らは特に、自己意識の確立に重大な役割を果たすと仮定し、詳細…
所得格差は「身体の痛み」を助長する
アイリーン Y. チョウビドハン L. パーマーアダム D. ガリンスキー
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2016年5月
個人が感じる経済的不安は、身体的な痛みを助長する――この相関が研究によって示された。リーダーと組織に、個々の従業員に「コントロール感」を与えることの重要性を教えてくれる。
雑誌掲載コンテンツ
企業が正しく謝罪する方法
モーリス E. シュバイツァーアリソン・ウッド・ブルックスアダム D. ガリンスキー
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2016年3月
どのような企業も、謝罪を要するような過ちを犯すことがある。しかし、その仕方については、千差万別である。組織やそのリーダーは効果的な謝罪ができず、ステークホルダーとの関係や会社の評判をひどく損ねてしまうことが多い。本稿では、謝罪の必要があるかどうかを判断するための4つの質問と、その必要がある時はどうやってメッセージを発信すべきかを見極めるためのガイドラインを示す。
敵を支持者に変える：「助言を求める」ことの3つの効果
ケイティ・リルエンクイストアダム D. ガリンスキー
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2014年11月
対立する相手を味方につける、単純な方法がある。「アドバイスを求める」という行為によって、相手から好意、共感、支持の3つを得られるという。交渉ごとや信頼構築に役立つ、そのメカニズムとは？
雑誌掲載コンテンツ
初対面でリーダーと目される方法
アダム D. ガリンスキーギャビン J. キルダフ
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2014年5月
どの会社でも機動性のあるチームやプロジェクトが取り入れられるようになり、所属部門や職務が異なる、初対面の人と仕事をする機会も増えてきた。こうした仕事のメンバーが一堂に会した時、他者から価値ある人物と見なされるためには、第一印象が重要だが、実は顔合わせの前に簡単な課題をこなすだけで、第一印象がかなり変わり、その後の関係にも影響を及ぼすことがわかった。ポジティブなモチベーションを引き起こす心理状態に誘導することでこうした効果が得られるのだ。その方法と成果を紹介する。