リンダ・グラットンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
「理想の職場」のつくり方
タマラ J. エリクソンリンダ・グラットン
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2007年9月
優秀な人材を採用するには、給与や福利厚生、職場環境といったいわゆる衛生要因の充実が欠かせないといわれているが、ホール・フーズ・マーケット、スターバックス、ジェット・ブルー航空、BPやエクソン・モービ…
雑誌掲載コンテンツ
協働するチームの秘訣
リンダ・グラットンタマラ J. エリクソン
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2008年3月
イノベーションの成功確率を高めるには、さまざまな視点や専門性を融合させることが欠かせない。そのため、さまざまな分野の専門家たちのコラボレーションが奨励され、ITのおかげもあって大規模化とバーチャル化…
雑誌掲載コンテンツ
外部の専門人材を組織に融合させる方法
ダイアン・ガーソンリンダ・グラットン
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2024年9月
イノベーションに不可欠な人材を社内で確保することもできず、かといって高度なスキルを持つフリーランス人材をフルタイム従業員として自社に引き入れることもできない──。人材調達の問題が深刻化する中、フリー…
雑誌掲載コンテンツ
私たちの働き方を「再設計」する方法
リンダ・グラットン
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2023年6月
新型コロナウイルス感染症のパンデミックが収束に向かい始めた頃から、在宅勤務とオフィス勤務を併用させるハイブリッドワークの導入を検討する企業が増えてきた。しかし、その移行が思う通りに進まず、停滞した組…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーシップの転換点：部下の管理監督から成長支援へ
ダイアン・ガーソンリンダ・グラットン
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2022年5月
この1世紀、マネジメントの手法は、ピラミッド型の組織階層を前提にしたものだった。かつては、このやり方が理にかなっていた。業務は順を追って進み、複数の部署にまたがる仕事はほとんどなく、業務内容が流動的…
リンダ・グラットン教授に聞く「新しい働き方、新しい職場のつくり方」
リンダ・グラットン『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部
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2022年1月
コロナ後を見据えるいま、在宅勤務とオフィス勤務を適切に組み合わせる「ハイブリッドワーク」のあり方が模索されている。このハイブリッドワークを成功させるポイントは、どこにあるのか。ロンドン・ビジネススク…
雑誌掲載コンテンツ
ハイブリッドワークで理想の職場を実現する
リンダ・グラットン
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2021年8月
コロナ禍を経験したことで、企業は働く「場所」や「時間」の柔軟性を高めるハイブリッドな働き方への転換を加速させている。この新しい働き方は、社員の生産性や満足度向上につながることが期待されている。しかし…
『ワーク・シフト』の著者が示す、激変する環境下のリーダーの要件
リンダ・グラットン
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2014年4月
『ワーク・シフト』で働き方とマネジメントの未来を描いた、リンダ・グラットン の記事をお届けする。数あるリーダーの条件の1つに、「複雑性と不確実性への対応力」がある。この能力を備え激変するビジネス環境で組織を導くために、3つの要諦が挙げられるという。
雑誌掲載コンテンツ
変わる働き方、変わるマネジメント
リンダ・グラットン
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2013年5月
2025年、人々の働き方が変わる。リンダ・グラットン教授の著書『ワーク・シフト』では、キャリアの未来図を描き出していた。いまや企業と従業員との関係は、根本から変わろうとしている。グラットン教授はこれ…
雑誌掲載コンテンツ
バーチャル・ワーク 第3の波
タミー・ジョンズリンダ・グラットン
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2013年5月
「ノマド・ワーカー」などの言葉が流行する昨今、充実したコンピュータ接続を通じて、好きな場所で好きな時間に働くバーチャル・ワーカーは、世界で13億人に達するという専門家の見方も出て来ている。この流れは…