リズ・ワイズマンの著作一覧

新人や未経験者を入れることの驚くべき3つの効果
リズ・ワイズマン
/
2015年2月
チームに新人や未経験者を入れることのメリットは予想以上に大きい。驚くべき3つの効果――①外部の専門家を巧みに活用する、②新たな領域に果敢に挑戦する、③機敏に動き、より多くのアイデアを出す、を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
組織の知力を引き出すリーダーの条件
リズ・ワイズマングレッグ・マキューン
/
2010年12月
リーダーのなかには、組織の知力や可能性を枯渇させてしまう人（消耗型リーダーと呼ぶ）もいれば、逆に大きく開花させる人（増幅型リーダーと呼ぶ）もいる。これに着目した筆者たちは、IT、医療、バイオテクノロジーなど、組織的な知力が競争優位となる業界の上級専門職にこれら2タイプのリーダーについて聞き取り調査をすると共に、40社近い企業の150名のリーダーの行動と仕事ぶりについて徹底的に調査した。部下の知力を引き出し組織の力を最大限に活用するのは、もちろん増幅型リーダーである。本稿では、マイクロソフト・ラーニング、インテュイット、ライフ・サイエンス企業のアフィメトリクスなどにおけるリーダーの行動・意思決定を解説しながら、「人材の管理」「生産的な企業風土の醸成」「戦略の方向性」「意思決定」「実行」において分析し、増幅型リーダーへの道を探る。