マリアム・クーシャキの著作一覧

企業と従業員のパーパスが調和する職場を育む方法
アイザック H. スミスマリアム・クーシャキ
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2024年1月
「パーパスの調和」、つまり企業と個々の従業員のパーパスを一致させることは、組織の成功にとって不可欠だ。企業は、理念を従業員に押しつけるのではなく、個人と組織の目的が調和して共存する環境を育むべきであ…
なぜ経営者は自社に「不平等は存在しない」と思い込むのか
クリストファー・トーエラド N. シェルフマリアム・クーシャキ
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2023年9月
経営者がダイバーシティへの取り組みに抵抗することは多い。その理由は、組織の権力者である彼ら自身が、内部の不平等を認めず現実から目を背ける傾向があるためだ。たとえば、セールスフォースのCEOであるマー…
「アマゾンスマイル」終了の判断が誤りである理由
サマンサ・カシラージリアン・ジョーダンマリアム・クーシャキ
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2023年6月
アマゾン・ドットコムは、代理寄付を行う「アマゾンスマイル」を終了した。筆者らは研究によりこのアマゾンの判断が間違いだと論じる。企業が代理寄付をサービスに組み込むことで、そのサービスの価値向上を実現で…
「男らしさ」が揺らぐと人は有害行動を起こす
マリアム・クーシャキキース・リービットルーク・ズーアンソニー C. クロッツ
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2023年3月
職場のジェンダー平等というと、女性が直面する不利益の話が多い。しかし男性が感じる不平等もある。すなわち男性が有する「男性性」が脅かされたと感じることである。男性性に脅威を感じた人は、嘘や不正行為など…
リーダーが弱点を見せるべき理由
リー・ジアンマリアム・クーシャキレスリー K. ジョン
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2023年3月
リーダーシップを発揮するためには、適切に弱さを見せることが肝要である。本稿の筆者らが取り組んできた研究では、この点が裏付けられた。ただし、周囲に信頼されたり、協力を得られたりするためには、ただ弱さを…
雑誌掲載コンテンツ
従業員の倫理観を職場でいかに育むか
アイザック H. スミスマリアム・クーシャキ
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2022年4月
倫理的な組織は、従業員にとって魅力的であるだけでなく、スキャンダルに巻き込まれる可能性が低かったり、投資家から高く評価されたりと利点も多い。しかし、多くの企業は従業員の道徳心の育成を長期的な視点で考…
雑誌掲載コンテンツ
あなたにとって善きキャリアとは何か
マリアム・クーシャキアイザック H. スミス
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2020年5月
人は誰しも、自分が善人だと思いがちだ。しかし、重要な局面で自分の信じている価値観を裏切り、「みんなやっている」あるいは「上司の命令に従っているだけだ」などと言い訳しながら、自分の行動を正当化すること…
社員が「自分らしく」働ける職場は不正が起きにくい
マリアム・クーシャキ
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2019年7月
誰しも自分の価値観を大切にして、自分らしく働きたいと思っていることだろう。興味深いことに、筆者らの調査によると、「仕事をしているときの自分」と「仕事をしていないときの自分」のアイデンティティが一致し…
雑誌掲載コンテンツ
人脈づくりが好きになる方法
ティツィアーナ・カッシアロフランチェスカ・ジーノマリアム・クーシャキ
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2017年2月
「人脈づくり」というと、そこにコネから連想する他人へのこびへつらいとか、利己的な行動といったネガティブな感情を抱く人が数多い。しかし、現代社会には人脈づくりは欠かせない。プロフェッショナルとしてのつ…
組織の不正が繰り返されるのは、非倫理的行為ほど忘れやすいから
フランチェスカ・ジーノマリアム・クーシャキ
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2016年7月
三菱自動車の不正は、それが2度目であること、かくも長く継続されてきたことが驚きを呼んだ。非倫理的行為はなぜ繰り返されるのか。大規模な実験から、その背後には「記憶のバイアスと歪み」があることが示された。