マイケル・ビアーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
戦略フィットネス・プロセス
マイケル・ビアーラッセル A. アイゼンスタット
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2004年9月
実は、社員たちの戦略への関心は高い。不確実性の時代であれば、なおさらである。しかし、社員が語る戦略にまつわる議論は往々にして私語であり、経営陣の耳にはなかなか届かない。新しい戦略をスタート地点で頓挫…
雑誌掲載コンテンツ
経営改革か、業績改善か
マイケル・ビアー
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2007年1月
前CEOは、その情熱と非凡な才能から、次々と新製品を生み出してきた。だれもが認める中興の祖であった。このカリスマCEO亡き後を襲った女性CEOには、ターンアラウンドという大仕事が待っていた。イノベー…
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本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない
ラッセル A. アイゼンスタットマイケル・ビアーナサニエル・フットトビアス・フレッドバーグフレミング・ノーグレン
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2009年2月
業績や株主の顔色ばかりうかがって社員をないがしろにする、あるいは社員を大切にするあまり競争力を失ってしまう。社員と業績のどちらか一方にしか目を向けないリーダーが多いなか、いずれも犠牲にすることなく、…
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本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない
ラッセル・アイゼンスタットマイケル・ビアーナサニエル・フットトビアス・フレッドバーグフレミング・ノーグレン
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2010年2月
株主や金融機関の顔色ばかりをうかがっている経営者は、たいてい社員をないがしろにし、その挙げ句、競争力を失う。むしろ社員の熱意と献身を引き出すことが、好業績の出発点である。
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リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
マイケル・ビアーマグヌス・フィンストロームデレク・シュレーダー
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2017年4月
業種・業態を問わず、すべての企業にとって、将来の経営者候補であるリーダーの育成は急務である。そのために充実した社員研修を実施する企業も多いが、はたして、そこで得た学びは現場で活かされているのだろうか…