マイケル・ハマーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ

ビジネスプロセス・コラボレーション

マイケル・ハマー

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2001年12月

もはやコスト削減も限界か。否、効率化の余地は社外の業務プロセスにまだまだ残されている。本稿では、プロセス・コラボレーションが成功しているケースを挙げながら、「サプライチェーンの統合」へ導く。

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オペレーショナル・イノベーションの競争優位

マイケル・ハマー

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2004年8月

自動車保険のプログレッシブは長らく業界一の収益性を誇っているが、その秘密は「業務革新」にある。しかし、業務革新の戦略上の重要性を説いても、トップをはじめ、ほとんどが関心を示さない。実はトヨタやデルな…

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組織のダイナミズムを引き出す

1922年の創刊より、激変する市場環境のなかで常に企業経営の前途を照らす経営コンセプトを発信してきた『ハーバード・ビジネス・レビュー』。そのなかから、リーダーシップからガバナンスの問題まで、名著論文…

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PEMMでビジネスプロセスを改革する

マイケル・ハマー

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2007年9月

元マサチューセッツ工科大学教授のマイケル・ハマーは17年前、「ビジネスプロセス・リエンジニアリング」という概念を提唱し、これは全世界的に広がり、多くの企業で導入されていった。しかし、失敗例は枚挙に暇…

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情報技術を活用したリエンジニアリングの7原則

マイケル・ハマー

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1994年1月

これからの経営にはリエンジニアリングが不可欠。旧弊な論理を打ち破る、情報システムを駆使した新しい事業運営の態勢が求められている。