ピーター・キャペリの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
「フォーチュン100」経営者のキャリア・パス
ピーター・キャペリモニカ・ハモリ
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2006年1月
「女性の経営者が増えた」「MBAの価値は下がった」「一流校は凋落した」等々。企業社会の地図をめぐる定説とも俗説ともつかない指摘は際限がない。それらが事実であるかどうかは、ビジネスパーソンとしての一つ…
オフィスの膨大な文書処理をAIに任せる方法
ピーター・キャペリバレリー・ヤクボビッチブラジ・タクールアショク・シェノイ
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2025年3月
1960年代以降、組織に押し寄せる膨大な文書の処理方法を模索する試みが続いてきた。現在、その最新の技術としてAIが活用されている。本稿では、医療保険会社における取り組みを事例として取り上げながら、紙…
雑誌掲載コンテンツ
人材マネジメント 失われた半世紀
ピーター・キャペリ
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2008年6月
実は、人材育成手法のほとんどが、半世紀前に開発されたもので、いずれも、確実性の高い環境に適した組織人を育成する手法である。しかし、いまや不確実性は高く、製品も人材も需要予測できない。しかも、幹部社員…
雑誌掲載コンテンツ
インド vs. 欧米のリーダーシップ
ピーター・キャペリハービル・シンジテンドラ V. シンマイケル・ユシーム
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2010年5月
急成長を遂げつつあるインド企業のリーダーシップに着目した筆者らは、インドを代表する大企業98社105人のCEOにインタビューし、アメリカ企業のリーダーシップと比較した。そこで明らかになったのは、社会…
雑誌掲載コンテンツ
これからの人事、これからの役割
ピーター・キャペリラニヤ・ネーメ
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2024年9月
かつて人事部の役割は、従業員を支援することであった。しかし、1970年代からのたび重なる景気後退を背景に、人事部の焦点は容赦のないコスト削減へと移っていった。時が流れ、労働市場が逼迫し、人材不足が問…
心理的安全性は高いほど好ましいとは限らない
ピーター・キャペリリアト・エルドー
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2024年2月
心理的安全性とは、人々が害を恐れずに、意見や失敗を共有できる環境を指す。多くのデータによれば、心理的安全性が高いほど、創造性と学習、探索のレベルが高まるとされる。しかし、心理的安全性は高ければ高いほ…
雑誌掲載コンテンツ
従業員は企業のコストではなく「資産」である
ピーター・キャペリ
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2023年5月
米国には好ましくない人事慣行が数多くある。たとえば、社員の能力開発に投資せず、業務を積極的に外に出すといったことだ。筆者は、こうした行為が企業の競争力を落とす原因になると指摘する。その背景には、米国…
雑誌掲載コンテンツ
従業員はアルゴリズムで管理できるのか
ピーター・キャペリ
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2021年3月
人材マネジメントは、テイラーの「科学的管理法」に代表される最適化アプローチで行うべきか、それとも、メイヨーらが打ち出したような従業員を公正に扱う手法を取り入れるべきか。労働者の創意工夫を促す後者が優…
人事でAIを活用する前に考えるべき4つのこと
ピーター・キャペリ
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2020年12月
人工知能（AI）の進化は目覚ましく、企業の採用や人事評価にも利用されている。その取り組みが有効なケースもある一方で、ある重大な課題が指摘され始めている。アルゴリズムに基づく意思決定はデータの質に左右…
雑誌掲載コンテンツ
エンゲージメント調査は万能ではない
ピーター・キャペリリアト・エルドー
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2019年11月
コンサルタントや経営者には、従業員エンゲージメント調査への期待と信頼が大きいようだ。しかし研究者の視点で、従業員の業績との関連性を見ると、必ずしもエンゲージメントの効果が明らかとはいえない。業績を高…
雑誌掲載コンテンツ
間違いだらけの人材採用
ピーター・キャペリ
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2019年10月
人材採用のあり方が大きく変わってきている。新たにマネジャーが必要になった場合、かつては社内異動や昇格が多かったが、今日では社外から採用するケースが主流である。そのため人材採用企業を活用する機会が増え…
人事部にはビッグデータなど存在しない
ピーター・キャペリ
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2019年4月
ビッグデータを活用すれば何でも改善できる。そう考えている人もいるのではないか。その対象として人事も例外ではない。だが筆者は、人事はそもそも、ビッグデータを持ったことがないと指摘する。また仮に十分なデ…
雑誌掲載コンテンツ
アジャイル化する人事
ピーター・キャペリアナ・テイビス
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2018年7月
「アジャイル」という概念はテクノロジー分野に留まらず、広く製品開発や製造など、他分野にまで浸透している。そしていま、その波は人事分野にまで及び始めた。人事業務はこれまで、長期的な視点で遂行され、ルー…
雑誌掲載コンテンツ
年度末の人事査定はもういらない
ピーター・キャペリアナ・テイビス
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2017年4月
どの企業にとってもお馴染みとなっている年度末の人事査定だが、これをやめる企業が増え始めている。いまや米国企業の3分の1が年次の人事査定をやめたという推計もある。テクノロジー企業やプロフェッショナルサ…
雑誌掲載コンテンツ
なぜ人事部は嫌われるのか
ピーター・キャペリ
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2015年12月
いま、人事部に関する不満が、特に米国において幅広い人々の共感を呼んでいる。人事部が管理のための定型的な業務ばかりを重視し、ビジョンや戦略を持たないことが、その要因の一つだ。経済状況や労働市場の状況に左右されがちで、人事部はその時々で経営陣から重視も軽視もされる。しかし、そのような状況に振り回されるばかりでよいのだろうか。本稿では人事部が専門知識を活かし、長期的な戦略を描く必要性について論じていく。
雑誌掲載コンテンツ
【2014年版】「フォーチュン100」経営者のキャリアパス
ピーター・キャペリモニカ・ハモリロシオ・ボネット
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2015年5月
2005年、筆者らはフォーチュン100社の経営幹部を対象に、そのキャリアパスや昇進年数などを調査、1980年と2001年の状況を比較した。それから10年。リーマンショックなどを経て、経営層に至る道はどのように変わったのだろうか。生え抜きか外部出身者か、アイビーリーグ校のMBAは有利なのか、役員の女性比率は……。経歴、教育、ダイバーシティ、キャリアパスの4つの側面から示す。
雑誌掲載コンテンツ
コア人材を引き止める法
ピーター・キャペリ
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2001年9月
ウォー・フォー・タレント――優秀な人材の引き抜き合戦――が激化する現在、これまでの施策では、もはや有能な社員を引き止められない。