パンカジュ・ゲマワットの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
アービトラージ戦略：比較優位の再発見
パンカジュ・ゲマワット
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2004年5月
これまでグローバル戦略において、世界各国に共通する領域では「規模の経済」を追求しうるが、かたや国家間の差異は極小化すべき障害であると考えられてきた。しかし、差異を利用したアービトラージ（裁定）もまた…
雑誌掲載コンテンツ
グローバル競争とリージョナル戦略
パンカジュ・ゲマワット
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2006年3月
自由貿易協定や通貨統合によって地域経済化が進み、地域（リージョン）という戦略単位にグローバル企業の注目が集まっている。従来の全世界を対象としたグローバル戦略と各国市場におけるローカル戦略の間を埋める…
雑誌掲載コンテンツ
トリプルＡのグローバル戦略
パンカジュ・ゲマワット
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2007年6月
営業活動のみならず、生産活動もグローバル化していくなか、グローバル戦略をいま一度問い直す必要がある。そのポイントは、国境の両側に存在する差異にどのように対応するかである。IBM、P&G、GEヘルスケ…
雑誌掲載コンテンツ
グローバル市場 明日の覇者
パンカジュ・ゲマワットトーマス・ハウト
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2009年5月
欧米の多国籍企業は、中国やインドの新興市場で事業拡大を図っている。一方、新興国では「明日の多国籍企業」を自負する現地企業が、世界に羽ばたこうと、グローバルなビジネスチャンスを狙っている。はたして、グ…
雑誌掲載コンテンツ
グローバリゼーションの黙示録
パンカジュ・ゲマワット
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2009年11月
グローバル化という現象は、当たり前のように語られているが、その進展度は10～15％程度であり、また国際戦略なるものもたいてい有名無実である。真のグローバル化には、いま一度国ごとの違いを正しく把握する…
雑誌掲載コンテンツ
経験曲線にもとづいて戦略の策定を
パンカジュ・ゲマワット
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1985年7月
多くの経営者が、経験曲線は時代遅れの手法であると考えている。これらの経営者はあらゆる事業の見込みを推定するに当たって成功を前提にしたシンプルなやり方をとっており、経験曲線はこういった前提を与えてくれ…
雑誌掲載コンテンツ
トランプ時代のグローバル戦略
パンカジュ・ゲマワット
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2017年10月
ドナルド・トランプ米国大統領の就任や英国のEU離脱に象徴されるように、保護主義圧力が急激な高まりを見せており、多国籍企業を取り巻く環境は従来にも増して複雑化している。海外からの全面撤退を促す論調が加…
英国のＥＵ離脱で最も痛手を被るのはどこか
パンカジュ・ゲマワット
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2017年5月
ＥＵ離脱後の英国にとって、自国を除くＥＵ（27ヵ国）と英連邦（52ヵ国）はどちらが魅力的な市場なのか。グローバル化の権威ゲマワット教授が、「距離の法則」を基にブレグジットの影響を分析する。
プラットフォームはグローバル展開の万能策ではない
パンカジュ・ゲマワット
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2016年9月
「世界はフラット化していない」と強調するパンカジュ・ゲマワットは、ウーバーの中国撤退をどう見るのか。この事例から、プラットフォーム事業のグローバル展開における、5つの注意事項が示される。
雑誌掲載コンテンツ
グローバル競争とリージョナル戦略
パンカジュ・ゲマワット
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2010年9月
グローバル競争で勝つためには、国ごとのローカル戦略とは異なった地域（リージョナル）戦略が不可欠である。成功企業は地域戦略の5つのタイプを熟知し、それらを複雑に組み合わせている。
MOOC（オンライン公開講座）の波に名門ビジネススクールはどう対処するか
パンカジュ・ゲマワット
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2014年12月
ハーバード・ビジネススクールは2014年6月、他校のムーク（MOOCs：大規模公開オンライン講座）とは一線を画す、独自のクローズドなオンライン教育プラットフォーム「HBX」を開設した。ポーターの推すHBS型、クリステンセンの推すウォートン型など、教授陣の間でも意見は分かれているが、ゲマワットはムークの意義をより大局から語る。
「インドの主要輸出品目はCEO」は本当か？
パンカジュ・ゲマワットヘルマン・バントラッペン
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2014年11月
グローバリゼーション研究の第一人者パンカジュ・ゲマワットは、世界がフラット化とはほど遠いことを鋭く実証的に示してきた。今回は「大手グローバル企業のCEOはインド人ばかり」という通説を取り上げ、グローバル化にまつわる誤謬を検証する。
コスモポリタン企業への道：まず経営陣から始めよ
パンカジュ・ゲマワット
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2014年1月
グローバリズム研究の第一任者ゲマワットは、多国籍に事業展開する企業に最も必要なのは「コスモポリタニズム」（国際主義）であると主張する。しかし企業の国際化は、そもそも経営陣からして進んでいないという。組織の体制と意識を変えていくためのガイドを示す。
世界各国のグローバル化はどれぐらい進んでいるか
パンカジュ・ゲマワット
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2013年7月
2012年にゲマワットとアルトマンは、各国や各地域がどの程度「世界とつながっているか」を示す包括的な調査結果を発表した。140カ国のランキングに目を通してみると、1位はオランダで日本は42位である。…
グローバル化は自然環境にどれほど影響を与えるのか
パンカジュ・ゲマワット
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2013年7月
環境問題を論じるうえで、グローバル化は無視できない要因のひとつだ。しかしゲマワットによれば、その影響は実は限定的なものであり、マイナスばかりでなくプラスの面もあるという。
グローバル化は、多国籍企業による市場支配を引き起こすのか
パンカジュ・ゲマワット
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2013年7月
グローバル化によって、特定少数の巨大多国籍企業に市場シェアが集中する――この危機感を抱く人は多い。しかしデータを見る限りそうした傾向は認められず、杞憂にすぎないとゲマワットは主張する。
グローバル化がもたらすメリットを数値化する
パンカジュ・ゲマワット
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2013年7月
グローバル化の是非を考えるには、メリットとデメリットを公正に見ていく必要がある。今回の記事では、グローバル化のメリットに焦点を当てて大まかな数値化を試みる。その効果は、多くの人々が考えているよりも大…
「資本は国境など意に介さない」という誤解
パンカジュ・ゲマワット
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2013年6月
世界の市場はいまや1つに統合されている――この誤った認識は、諸外国の金融危機に対する必要以上の恐怖とパニックをもたらすとゲマワットは主張する。
データが示す「グローバル意識」の実態
パンカジュ・ゲマワット
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2013年6月
世界はボーダレスでフラットな状態とは程遠い――そう強調するゲマワットは、人々の意識においても同様であることを示す。他国への関心は距離に応じて低くなるという現実があり、2国間の信頼が強くなれば経済効果…
グローバル化は言われているほど、実は進んでいない
パンカジュ・ゲマワット
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2013年6月
『コークの味は国ごとに違うべきか』の著者パンカジュ・ゲマワットは、グローバリゼーションに関する研究の第一人者。ハーバード・ビジネススクールの教授に最年少で就任したことで知られ、Thinkers50に…
雑誌掲載コンテンツ
グローバル・メガマージャーの誤謬
パンカジュ・ゲマワットファリボーズ・ガーダー
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2001年2月
あらゆる業界において巨大企業同士の合併が盛んである。「規模の経済」を目論み、寡占化の流れに乗ることが、ニュー・エコノミーにおける競争優位の源泉と考えられている。しかし、この論理は現実を正しく映し出し…
雑誌掲載コンテンツ
海外市場のポートフォリオ分析
パンカジュ・ゲマワット
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2002年1月
企業は、海外市場の魅力を過大評価しがちだ。その結果、手痛い失敗をして多額の損失を招いてしまうことがある。本稿では、文化、政治、地理、そして経済上の「距離」を考慮して、グローバル展開の可能性をより合理…
雑誌掲載コンテンツ
新興国市場に適応する条件
パンカジュ・ゲマワット
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2011年5月
2008年の金融危機の余波を受けて国内需要の低迷が続くなか、大規模途上国は最も魅力的な市場である。しかし、先進国企業は現地国に適応するよう、さらなる努力が必要だ。これまで対象としてこなかった層もター…
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世界第二の経済大国の野望
トーマス・ハウトパンカジュ・ゲマワット
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2011年8月
中国政府は、欧米諸国を追い抜いて世界的な技術大国になり、有史以来の世界有数の経済大国の座に返り咲くとの強い決意から、中国で事業展開を望む外国企業に、ハイテク分野の最新技術の供与を義務づける新たな政策を実施してきた。この政策は2006年に発表されて以来、絶え間なく改定され、多国籍企業や外国政府を当惑させている。グローバル企業のCEOは、中国への技術供与に際して、世界で最も急速に発展している中国市場に参入することのメリットと、中国企業がじきに自社の世界的なライバルになる可能性とを天秤にかける必要がある。この政策は、多国籍企業に中国戦略の見直しを強いるだけでなく、「中国経済とそれ以外の国々の経済を統合させれば、資本主義と社会主義との融合が即座に実現でき、世界じゅうの政治的緊張を緩和できる」という楽観的な思い込みを、根源から覆すものである。
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ワールド 3.0の時代
パンカジュ・ゲマワット
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2012年5月
グローバル化や技術の進展により、地理的な境界は消滅し、市場は統合され、政府ももはや無意味になるように思われていた。しかし、金融危機以降の保護主義や分離主義、部族主義の高まりは、グローバル化という概念が新たな段階を迎えたことを示しているようである。実際、多国籍に展開する企業であっても、深く根を下ろした「本拠地」がある。また世界の多くの人は、自分の生まれた国を離れることはない。こうした現実を筆者は「ワールド3.0」と呼んでいる。これは、民族国家がそれぞれ存在している状況（ワールド1.0）から、無国籍を理想とする考え方（ワールド2.0）を経て、自分のルーツや独自性を把握したうえで、相対的な類似点・相違点を認識する世界へと進化したのだ。グローバル化の転換点を迎え、筆者はコスモポリタン企業になるための知見を述べる。まず現在の状況を理解し、そのうえで戦略のあり方を考え、組織の設計、リーダーの養成を進めるのだ。ワールド3.0においては、自分のルーツを持ったコスモポリタニズムこそが有効である。