モルテン T. ハンセンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
コンサルティング・ファームに学ぶ「知」の活用戦略
トーマス･ ティアニーニティン・ノーリアモルテン T. ハンセン
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1999年9月
ナレッジ・マネジメントを導入するための戦略は、形式化と個人化の2つに大別される。コード化戦略は、個人や組織の知をデータ化することで形式知の再利用を促し、個人化戦略は知を持つ個人同士のコミュニケーショ…
雑誌掲載コンテンツ
ネットワーク・インキュベーション
ニティン・ノーリアモルテン T. ハンセンヘンリー W. チェスブロードナルド N. サル
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2000年12月
バリューチェーンの解体と再編成。そのドライビング・フォースは、ネットワークであり、起業家精神である。とはいえ、素晴らしいアイデアがあろうと、ベンチャー企業がスタンド・アローンで成功することはまだまだ…
雑誌掲載コンテンツ
T型マネジメント：知識共有の技術
ボルコ・フォン・オイテンガーモルテン T. ハンセン
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2001年8月
これまで「T型マネジャー」と言えば、一芸に秀でたゼネラリストを意味していた。知識経済が本格化した現在、他部門とのコラボレーションを推し進め、新たなイノベーションや付加価値を創造する人材こそ「T型マネ…
雑誌掲載コンテンツ
コラボレーションの損得勘定
モルテン T. ハンセン
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2009年9月
1864年に設立されたノルウェーのデットノルスケベリタス（DNV）は、主にリスク・マネジメントと認証サービスを提供する世界的な組織だが、ご多分に漏れず、部門間コラボレーションを奨励して、さらなる成長…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーション・バリューチェーン
モルテン T. ハンセンジュリアン・バーキンショー
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2007年12月
事業化に劣るインテュイットとNIH症候群のP&Gでは、言うまでもなくイノベーション課題が異なるが、多くの企業が無手勝流にイノベーションに取り組んでいる。マイケル・ポーターは、一連の事業プロセスを「バ…
雑誌掲載コンテンツ
世界のCEOベスト50
モルテン T. ハンセンハーミニア・イバーラウルス・ペイエ
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2010年5月
CEOに関するランキングはあれこれあるが、その在任期間すべての業績によるランキングはない。INSEADの3人の研究者が、これに初めて取り組んだ。最終的に1205社1999人のCEOを対象に、その在任…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーションを促すアップルの組織設計
ジョエル M. ポドルニーモルテン T. ハンセン
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2021年4月
スティーブ・ジョブズはアップル復帰直後の1998年、伝統的大企業の常道となっていた事業部制をやめ、職能別組織を導入した。驚嘆すべきは、当時と比べて収益が約40倍にもなり、複雑度が格段に増しているにも…
人の行動を変えるには、1度に1つに絞る
モルテン T. ハンセン
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2014年11月
行動変革に関するHBR.ORG人気記事。人を突き動かし組織を変える10の方法を、『ビジョナリーカンパニー4』の著者モルテン・T・ハンセンが厳選してお届けする。
MBAを持つCEOは、持たないCEOより優秀か？
ハーミニア・イバーラモルテン T. ハンセン
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2013年6月
INSEAD教授のハーミニア・イバーラ とモルテン・T・ハンセンは、世界各地のCEOの業績を独自の手法で分析し、ランキングを発表している。本記事では2010年の調査をもとに、CEOの業績とMBAの相…
雑誌掲載コンテンツ
世界のCEOベスト100
ハーミニア・イバーラモルテン T. ハンセンウルス・ペイエ
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2013年3月
2010年にINSEADの3人の研究者が発表した全在任期間にわたるCEOの業績を再び調査し、ランキングを作成した。今回は前回よりも新興市場を中心に対象層を拡大し、最終的に3143人の分析を行った。そ…
雑誌掲載コンテンツ
部門横断的に巻き込み高業績を実現する力
ハーミニア・イバーラモルテン T. ハンセン
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2012年4月
「コラボる」などと安易に言われるほど、コラボレーションは簡単ではない。実際、プロジェクト・チームやクロス・ファンクショナル・チームの多くが、調整会議やグループ作業の域に留まり、コラボレーションからはほど遠い。しかし、不断のイノベーションと改革が生き残りの条件となったいま、コラボレーションは時代の要請であり、個人としても組織としても身につけなければならないスキルである。本稿執筆者のハーミニア・イバーラとモルテン・ハンセンは、コラボレーションがいまほど注目されていない時から、ずっとその実証研究にいそしんできた斯界の権威である。本稿では、セールスフォース・ドットコム、ゼネラル・エレクトリック、イギリスの消費財企業レキットベンキーザー、インドのIT企業HCLなど、激しい競争のなかでも好業績を続けている企業のリーダーたちを紹介しながら、コラボレーションを牽引するリーダーシップについて解説する。