ニティン・ノーリアの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
コンサルティング・ファームに学ぶ「知」の活用戦略
トーマス･ ティアニーニティン・ノーリアモルテン T. ハンセン
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1999年9月
ナレッジ・マネジメントを導入するための戦略は、形式化と個人化の2つに大別される。コード化戦略は、個人や組織の知をデータ化することで形式知の再利用を促し、個人化戦略は知を持つ個人同士のコミュニケーショ…
雑誌掲載コンテンツ
ネットワーク・インキュベーション
ニティン・ノーリアモルテン T. ハンセンヘンリー W. チェスブロードナルド N. サル
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2000年12月
バリューチェーンの解体と再編成。そのドライビング・フォースは、ネットワークであり、起業家精神である。とはいえ、素晴らしいアイデアがあろうと、ベンチャー企業がスタンド・アローンで成功することはまだまだ…
雑誌掲載コンテンツ
成功企業の「4＋2」の公式
ニティン・ノーリアウィリアム・ジョイスブルース・ロバーソン
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2003年10月
数ある経営手法やツールが存在するが、そのほとんどが成功の直接要因ではない。では、持続的な成功に貢献するものはいったい何なのか。筆者たちは10年にわたって公開企業160社を徹底調査した結果、勝者は「戦…
雑誌掲載コンテンツ
スター・プレーヤーの中途採用は危険である
ボリス・グロイスバーグアシシュ・ナンダニティン・ノーリア
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2004年10月
日本でも人材市場の流動性が高まりつつある。同時に、優秀な人材を求める傾向も年々強まっている。転職に強い、市場価値の高い人材は一つの憧れでもある。しかし、本稿はこのような一般的な常識に異を唱える。スタ…
生成AIがSaaS型ソフトウェアを破壊し、業務を一変させる
ディープ・ニシャールニティン・ノーリア
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2025年7月
2010年代に業界変革を牽引したソフトウェアに代わり、いまや生成AIが新たな破壊的変化をもたらしている。業務の自動化を担ってきたSaaS型ソフトウェアも再構築を迫られ、企業は従来の「ワークフローのシ…
雑誌掲載コンテンツ
新任CEOの当惑
マイケル E. ポータージェイ W. ローシュニティン・ノーリア
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2005年3月
ハーバード・ビジネススクールでは、総売上高1000億円以上の企業の新任CEO向けに少数精鋭のワークショップを開催している。筆者たちは、そのファシリエーターを務めたことで新任CEOについての、彼ら自身…
雑誌掲載コンテンツ
R&D機能をオフショアリングすべきか
ニティン・ノーリア
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2005年11月
RLKは「メード・イン・アメリカ」を売り物に、高級AV市場のイノベーターという評判を築き上げてきた。成長著しいホーム・シアター市場に参入したが、期待ほどの成果が得られない。CEOは取締役会から解任を…
雑誌掲載コンテンツ
20世紀から21世紀のリーダーシップを占う
アンソニー J. メイヨーニティン・ノーリア
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2006年9月
20世紀をわたって、偉大なる経営者1000人について、彼ら彼女らがトップの地位にあった期間の業績と時代背景をかけ合わせ、そのリーダーシップについて類型化を試みたところ、おおむね「起業家」「管理者」「…
雑誌掲載コンテンツ
GE出身者でも失敗する時
ボリス・グロイスバーグアンドリュー N. マクリーンニティン・ノーリア
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2007年1月
ゼネラル・エレクトリック（GE）は経営者人材の宝庫といわれ、しかもGE出身者をCEOに招聘しただけで、株価が跳ね上がる。実際、ジム・マクナニーを迎えた3Mでは時価総額が65億ドル以上、ロバート・ナー…
雑誌掲載コンテンツ
鳥インフルエンザは企業課題である（下）
ピーター・ササーバルーク・フィッシュホフウォレン G. ベニスニティン・ノーリアラリー・ブリリアント
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2007年4月
高病原性鳥インフルエンザ・ウイルス、いわゆるH5N1型ウイルスが変異し、人人感染する伝染病になったとしたら──。昔から、リスク・マネジメントの専門家たちは、「日本企業のリスク感度は低い」と口を揃える…
リーダーが混沌とした状況を切り抜ける6つのステップ
ニティン・ノーリアビル・ジョージケイティ・スタンレー
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2025年2月
複雑な問題には2種類ある。込み入った（complicated）問題と、混沌とした（complex）問題だ。多くのリーダーはこの2つを混同しがちであり、込み入った問題への対処経験は豊富でも、混沌とした…
雑誌掲載コンテンツ
マネジャー版「ヒポクラテスの誓い」
ラケシュ・クラナニティン・ノーリア
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2009年2月
プロフェッショナル・マネジャーという概念は、けっして目新しいものではないが、はたして経営者は、プロフェッショナルといえるのだろうか。医師や弁護士のように、正規の教育制度もなければ、認定資格制度も、共…
雑誌掲載コンテンツ
不況期こそ人材獲得のチャンス
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスボリス・グロイスバーグニティン・ノーリア
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2009年8月
不況によって業績が悪化すると、採用活動が縮小ないしは停止される。しかしその後の回復期には、必ず人材争奪戦が繰り広げられる。賢い企業は、不況期を優秀な人材を獲得するチャンスと見ている。ただし、このチャ…
雑誌掲載コンテンツ
マネジャー版「ヒポクラテスの誓い」
ラケシュ・クラナニティン・ノーリア
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2010年2月
経営者は、はたしてプロフェッショナルといえるのだろうか。しかし、すっかり失われてしまった社会的信頼を回復するには、経営者をプロフェッショナル化し、社会の利益を代表するエージェントとなり、創造性とイノ…
雑誌掲載コンテンツ
新しい動機づけ理論
ニティン・ノーリアボリス・グロイスバーグリンダ＝エリン・リー
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2010年2月
神経科学や生物学など複数の領域を横断する学際研究のおかげで、ほとんど旧態依然となっていた「動機づけ理論」にも進歩がもたらされた。すなわち、モチベーションと人間の「欲動」の関係が明らかになり、ここから…
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ＧＥ出身者でも失敗する時
ボリス・グロイスバーグアンドリュー N. マクリーンニティン・ノーリア
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2010年2月
経営者人材の宝庫といわれるゼネラル・エレクトリック出身者でも新しい環境で機能せず、不調に終わり、辞任に追い込まれていることがある。経営者として実力を発揮するには、その能力と環境の適合性がカギとなる。
雑誌掲載コンテンツ
新任ＣＥＯの当惑
マイケル E. ポータージェイ W. ローシュニティン・ノーリア
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2010年2月
新任CEOは就任と同時に、みずから想像していたのとは大きく異なる現実に直面する。目の前に立ちはだかる、7つの「意表を突く事実」に着目することで、CEOとしての大成を左右する、リーダーシップの本質が浮…
雑誌掲載コンテンツ
NFL「史上最高」の選手はチームをいかにして勝利へと導いてきたのか
トム・ブレイディニティン・ノーリア
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2024年12月
私たちは成功について語る時、個人の功績に焦点を当てがちだ。しかし、リーダーが一人の力で何かを成し遂げるわけではない。何か素晴らしいことを実現しようと思うならば、チームメートに頼る必要がある。筆者の一…
雑誌掲載コンテンツ
新しい動機づけ理論
ニティン・ノーリアボリス・グロイスバーグリンダ＝エリン・リー
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2008年10月
神経科学や生物学などを横断する学際的研究のおかげで「動機づけ理論」は進化を遂げている。すなわち、モチベーションには「欲動」が大きく関係しており、それは「獲得」「絆」「理解」「防御」の4種類あることが…
成功するリーダーは、任期を3段階に分けて課題に取り組む
ニティン・ノーリア
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2024年10月
CEOは、リーダーとしての自分の仕事を短距離走のように表現しがちだ。しかし実際のところ、CEOの仕事はむしろマラソンに似ており、その任期を3幕構成の演劇のように3つの段階に分けて考えることで、早期に…
混沌とした世界で会社を成長させる6つの戦略
トーマス・ブベルビル・ジョージヒューバート・ジョリーニティン・ノーリア
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2024年6月
地政学的紛争や環境災害などの危機が交錯する中で、多くのリーダーや従業員は大きなストレスにさらされている。筆者らが米国や欧州の大企業のCEOと行った議論を通して浮かび上がったのは、リーダーは困難な状況…
雑誌掲載コンテンツ
優れたリーダーは「いま起きていること」の重大性を見極める
ニティン・ノーリア
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2024年5月
リーダーシップ能力とは何だろうか。ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）では、リーダーシップ論の第一人者であるジョン・コッターのフレームワークを活用し、リーダーに必要な3要素を教えている。それは、…
カリスマリーダーが組織に恩恵をもたらす時、ダメージを与える時
ニティン・ノーリア
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2024年2月
ゼネラル・エレクトリック（GE）を率いたジャック・ウェルチのようなカリスマ的指導者は、社会変革の強力な牽引役となりうる一方、諸刃の剣になる可能性がある。過去の研究や筆者の経験からも、組織は、カリスマ…
リーダーの仕事はすべての意思決定に関わることではない
ニティン・ノーリア
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2023年11月
CEOというポジションに就けば、あらゆる決定を下せるようになると考えている人が多いかもしれない。しかし重要なのは、CEOがすべての決定を下すことではなく、有効な決定が下される環境を整えることだ。本稿…
リーダーとしての感情労働にどう対処すべきか
ニティン・ノーリア
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2023年10月
CEOという仕事には、感情労働を強いられる職種というイメージがあまりないかもしれない。しかし、実際には、CEOの役割を果たすために、かなりの感情労働が要求される。では、CEOはどうすれば、みずからの…
就任したばかりのリーダーが正統性を確立する方法
ニティン・ノーリア
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2023年8月
正統性とは、CEOが良い時も悪い時もリーダーシップを発揮するための、継続的な権限を与える高度な資質だ。新任のCEOであれば、正統性を獲得するために、就任後の数カ月間にどのような言動を取るべきか、迷う…
雑誌掲載コンテンツ
時代が変わり、リーダーも変わる
ニティン・ノーリア
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2022年11月
優れたリーダーには、時代の変化をつかみ取り、その変化に適応する能力がある──。リーダーシップの権威で、ハーバード・ビジネス・スクールの前学長でもある筆者は、およそ20年前、広範な研究からそう結論付け…
ケースメソッドを通じて、私たちは何を学べるのか
ニティン・ノーリア
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2022年1月
ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）がケーススタディを用いる講義を始めたのは1921年のこと。以来100年にわたり、数多くのケースについてさまざまなディスカッションが行われてきた。その真骨頂は、…
ハイブリッドな世界でCEOの時間管理はどうあるべきか
ニティン・ノーリア
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2021年10月
コロナ禍で人々の働き方は大きく変わったが、CEOも例外ではない。オフィスが再開してハイブリッドワークが標準となった時、CEOもそれに倣うべきか。あるいは元の働き方に戻すべきだろうか。タスクの達成だけ…
社内起業家はどうすればイノベーションを起こせるのか
ニティン・ノーリアヘマント・タネジャ
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2021年6月
伝統企業がデジタルトランスフォーメーションの実現を迫られる中、「社内起業家」が中心となり変革に乗り出す組織が増えている。だが、その取り組みがうまくいかないことは多い。社内起業家は市場だけでなく他部署…
イノベーションによる想定外の悪影響をどうすれば防げるのか
ニティン・ノーリアヘマント・タネジャ
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2021年3月
技術進歩に伴うイノベーションは、社会にさまざまな恩恵をもたらす一方、想定外の悪影響を生むこともある。SNSが誕生した時、それが連邦議事堂占拠事件という悲劇の引き金になることを予測できた人はいないだろ…
企業がパンデミックを乗り切るには何が必要なのか
ニティン・ノーリア
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2020年3月
新型コロナウイルスが世界中で猛威を振るう中、企業の危機管理体制が問われている。多くの組織が事前の備えに焦点を当てた対策を実施しているが、ハーバード・ビジネス・スクール学長のニティン・ノーリア氏は、そ…
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CEOの時間管理
マイケル E. ポーターニティン・ノーリア
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2018年9月
CEOの時間の使い方については、これまでヘンリー・ミンツバーグの『マネジャーの仕事』など、数例が存在する程度だった。そこで筆者らは、2006年より大企業のCEOが24時間をどのように使っているかを3…
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ビジネス・リーダーの養成を目指して
ニティン・ノーリア
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2013年3月
現在ハーバード・ビジネス・スクールの学長を務めるノーリアが、インドの学生時代に『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌と出会った思い出を振り返りながら、その存在意義について語る。
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いまこそ競争力を取り戻す時
ニティン・ノーリア
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2012年6月
アメリカが主導してきた民主主義的資本主義のシステムがいま、曲がり角に来ている。アメリカ国内の経済格差の拡大、財政規律の不徹底、投資に消極姿勢を見せる企業などを、世界各国は憂慮している。しかし、どの国も相互依存関係にあるため、アメリカの競争力の低下を望んでいるわけではなく、その再生に期待している。2011年秋にハーバード・ビジネス・スクールで開催された、産官学を交えたシンポジウムでは、法規制、コーポレート・ガバナンス、労働力、地域問題、学校教育など、アメリカが直面する課題について活発な議論がなされた。いずれも昨今の不況が終われば解決するというものではなく、根深い長期的な問題ばかりである。企業に求められるのは、政府の出方を待つだけでなく、競争力を生み出す環境づくりに向けて積極的に関与し、投資することである。他者に責任転嫁せずに、社会全体で競争力を取り戻すための行動を起こす時期に来ている。