ジェフ・タフの著作一覧

「積極的な休止」が有効な3つの状況
ジェフ・タフスティーブン・バッシュジェフ・ジョンソン
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2024年4月
競争の脅威に直面した時、マネジャーは何かをしなければならないという気持ちに駆られる。何かをすることは、何もしないことよりも積極的な行動であるため、より有効性が高いと感じられるからだ。しかし、そのよう…
顧客から率直で意味のあるフィードバックを得る方法
ジェフ・タフスティーブン・ゴールドバッハエリザベス・ラスケーズ
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2023年11月
多くの企業は、顧客からフィードバックを得る仕組みを負担の軽いものにするなどして、率直な意見を聞くことを軽視している。しかしそれでは、事業改善に役立つ本物の価値ある声を得ることはできない。本稿では、フ…
最高の人材を採用したければ「実用最小限の能力の証明」を求めよ
ジェフ・タフスティーブン・ゴールドバッハジェフ・ジョンソン
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2022年12月
採用面接で「最高の人材だ」と判断しても、入社後のパフォーマンスが期待通りであることは少ない。従来のアプローチがうまく機能しないことがわかっていても、代わりとなる手法を見つけられずにいるのが現状だ。そ…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーション戦略の70：20：10の法則
バンシー・ナジージェフ・タフ
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2012年8月
優れたイノベーション実績を誇る企業は、「中核的イニシアティブ」「隣接イニシアティブ」「転換的イニシアティブ」のバランスを事業全体で適正に保ち、これら3つのレベルのイニシアティブを、まとまりのある全体の一部としてマネジメントするツールと能力を備えている。時間、予算、注目度、評判を競って、バラバラに実施されるその場限りの取り組みの寄せ集めから自社の未来が切り開かれることを期待する代わりに、「トータル・イノベーション」に向けたマネジメントを実践している。本稿では3つのイノベーション・レベルに対する資源配分比率と、株価で測るパフォーマンスの向上に、有意な相関があるかを調査した結果、一つのパターンが明らかになった。イノベーション活動の約70％を中核的イニシアティブに、20％を隣接イニシアティブに、10％を転換的イニシアティブに割り振る企業は、同業他社のパフォーマンスを上回り、概して10～20％高いPER（株価収益率）を達成していたのである。