ゲイリー P. ピサノの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
コラボレーションの原則
ゲイリー P. ピサノロベルト・ベルガンティ
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2009年4月
アップルはこれまで、一部の専門家とコラボレーションしながら新製品を開発してきたが、〈iフォーン〉のアプリケーション開発では、いわゆるオープン・イノベーションを採用した。一口にコラボレーションといって…
雑誌掲載コンテンツ
競争力の処方箋
ゲイリー P. ピサノウィリー C. シー
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2010年1月
IT革命が起こり、今回の金融危機が訪れるまで、アメリカ経済は繁栄を享受してきた。しかし、それはバブルであり、その間、アメリカ製造業、とりわけハイテク産業の競争力が蝕まれていた。現在、次世代技術やそれ…
雑誌掲載コンテンツ
チーム学習を左右するリーダーの条件
エイミー C. エドモンドソンリチャード・ボーマーゲイリー P. ピサノ
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2010年2月
人は、慣れ親しんだ習慣をなかなか変えられない。同じことが組織にもいえる。企業が新たな技術やシステムを導入する際、従来のやり方を変えられないことが多い。新しい手術法を導入した医療チームの調査に基づき、…
雑誌掲載コンテンツ
バイオテクノロジーの幻想と挑戦
ゲイリー P. ピサノ
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2008年5月
バイオテクノロジーは期待されたほどの成果を上げていない。その理由は、この業界の構造がシリコンバレーの模倣であるためだ。科学の探究をビジネスとするバイオテクノロジーは、ソフトウエアやコンピュータのビジ…
雑誌掲載コンテンツ
自社の身の丈に合った成長を実現する法
ゲイリー P. ピサノ
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2024年6月
ほぼすべての企業が利益を伴う成長を持続させようとしてきたが、その目標を達成できているのは一部に留まる。需要が増加すると、企業は雇用を急速に拡大したり、新たなキャパシティの開発にリソースを投じたりして…
雑誌掲載コンテンツ
コア能力と学習する組織の創造
ロバート H. ヘイズゲイリー P. ピサノ
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1994年5月
不安定な環境における競争優位獲得のカギは、戦略的フレキシビリティである。いまこそ、企業は、自らを製品とビジネスの集合体としてではなく、進化し続ける能力の集合体ととらえるべきである。
雑誌掲載コンテンツ
モデルナがワクチン開発で実践したイノベーションの原則
ヌーバー・アフェヤンゲイリー P. ピサノ
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2022年1月
モデルナによる新型コロナウイルス感染症のワクチン開発に対し、知名度の低さや後発での参入を理由に、一夜にして成功を収めたという印象を持つ人が少なくない。しかし実際は、同社の母体であるフラッグシップ・パ…
雑誌掲載コンテンツ
戦略なくしてイノベーションは成功しない
ゲイリー P. ピサノ
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2022年1月
イノベーションの重要性は広く認識され、どの企業も膨大な時間と資金を費やしてマネジメントしているものの、十分な成果は上がっていない。長年イノベーションの研究に携わってきた筆者は、問題の根源はイノベーシ…
コロナ危機で起死回生の打開策を待つよりも大切なこと
ゲイリー P. ピサノ
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2020年5月
世界が新型コロナウイルス感染症の大流行を経験する中、誰もが元の暮らしに戻る日を夢見ている。パニック映画に登場するヒーローさながら、起死回生の解決策を待ち望む気持ちは理解できる。だが、現実の社会で大き…
新型コロナウイルス対策でイタリアの経験から学ぶべきこと
ゲイリー P. ピサノラファエラ・サドゥンミシェル・ザニーニ
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2020年4月
世界中が新型コロナウイルス感染症への対応に追われる中、感染拡大の防止に効果的な施策を打ってきた国がある一方、欧米諸国の対応は後手に回っている。イタリアは特に甚大な被害を受けており、その要因には不運と…
雑誌掲載コンテンツ
創造的な組織は逆説に満ちている
ゲイリー P. ピサノ
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2019年7月
イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。しかし、この文化を創造し維持するには、５つの厳格さが不可欠である。第１に、失敗を許容するには能力不足を受け入れては…
雑誌掲載コンテンツ
ニューロダイバーシティ：「脳の多様性」が競争力を生む
ロバート D. オースティンゲイリー P. ピサノ
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2017年11月
「自閉症やADHDのような非定型発達は、人間のゲノムの自然で正常な変異である」というニューロダイバーシティの発想が広まり、必要な配慮や支援を提供することで、ニューロダイバースな人材（非定型発達者）を…
雑誌掲載コンテンツ
チーム学習を左右するリーダーの条件
エイミー C. エドモンドソンリチャード・ボーマーゲイリー P. ピサノ
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2010年2月
人は、慣れ親しんだ習慣をなかなか変えられない。同じことが組織にもいえる。企業が新たな技術やシステムを導入する際、従来のやり方を変えられないことが多い。新しい手術法を導入した医療チームの調査に基づき、…
雑誌掲載コンテンツ
競争力の処方箋
ゲイリー P. ピサノウィリー C. シー
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2010年9月
アメリカ製造業、なかでもハイテク産業の競争力が蝕まれている。イノベーションの源泉となる技術や知識の集積、すなわち「産業コモンズ」が、アウトソーシングにより、他国に移転してしまったのがその要因だ。
雑誌掲載コンテンツ
R&Dを支える製造プロセスの同時開発
ゲイリー P. ピサノスティーブン C. ウィールライト
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1996年5月
雑誌掲載コンテンツ
チーム学習を左右するリーダーの条件
エイミー・エドモンドソンリチャード・ボーマーゲイリー P. ピサノ
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2002年4月
徹底した外科手術チームの調査を基に、チーム学習のスピード向上に果たすリーダーの役割を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
成功も厳しく検証せよ
フランチェスカ・ジーノゲイリー P. ピサノ
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2011年7月
多くのリーダーが、失敗を経験したことでその後の成功につながる教訓を得たと言う。ところが驚いたことに、自社が成功した本当の理由を答えられる者は皆無と言ってよい。その理由は、失敗に直面した時はその原因を探ろうとみずからの行動を自問するものの、成功はそうした内省につながらないからだ。成功した人間は、その原因をみずからの意思決定やスキルに求め、偶然の出来事や外部要因を軽視する。すると、自身を優れた意思決定者だと思い込み、自信過剰を生む。結果、成功要因を検証するどころか、勝利に目を奪われるあまり成功体験を再現することに執着して、個人と組織の両方の学習が妨げられる。リーダーは、成功にまつわるこうした障害の存在を認識し、成功が失敗の温床になることを防がなければならない。それには、体系的な事後評価、適切なフィードバック・サイクル、シックス・シグマなどのツール活用、仮説を検証するための実験などの基本的な訓練が役に立つ。
雑誌掲載コンテンツ
アメリカ製造業復権のシナリオ
ゲイリー P. ピサノウィリー C. シー
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2012年6月
アメリカは、ここ数十年にわたって「脱工業化経済の下でも生き延びられる」という仮説を検証してきた。しかし、2009年のマッキンゼー賞受賞論文「競争力の処方箋」の筆者ゲイリー・ピサノとウィリー・シーは「いますぐこの実験をやめなければいけない」と警告する。この実験によって、アメリカは、金融とITでグローバル・リーダーの座を獲得したが、その結果、「ものづくり」の力が弱体化してしまった。しかも、このような傾向のせいで、今後ますます重要かつ有望と目されている環境技術やエネルギー、バイオテック、航空宇宙、ハイテク医療機器などの分野において、かつての優位性が脅かされつつある。ピサノとシーは、製造部門を単にコスト・センターと見なすのではなく、イノベーションのために不可欠な場合とアウトソーシングしてもかまわない場合を見極める必要があると訴える。本稿では、これを見分けるツールとして、「製造技術の自律度」（R&Dと製造はそれぞれ自律しており、切り離しても支障がないかどうか）と「製造プロセスの成熟度」の2軸から成るマトリックスを紹介し、アメリカ製造業におけるイノベーションのあり方、そのために連邦政府が果たすべき役割を解説する。