キム B. クラークの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
次世代のイノベーションを生む製品のモジュール化
キム B. クラークカーリス Y. ボールドウィン
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1998年1月
パソコン産業が短い期間で急激なイノベーションを達成した背景には、製品を小さなサブシステムに分割して開発を競ってきたという「モジュール化」の要素が見逃せない。効率とイノベーションを促進するという点で、…
雑誌掲載コンテンツ
戦略の源流を探る
セオドア・レビットマイケル E. ポーターゲイリー・ハメルC. K. プラハラッドジョージ・ストーク・ジュニアフィリップ・エバンスローレンス E. シュルマンキム B. クラーク藤本 隆宏野中 郁次郎ジョセフ L. バウアークレイトン M. クリステンセンアダム M. ブランデンバーガーバリー J. ネイルバフシドニー・シェフラーロバート D. バゼルドナルド F. ヒーニーフィリップ・コトラートーマス V. ボノマフレデリック F. ライクヘルドジェームズ L. ヘスケットW. アール・サッサー・ジュニアレオナルド A. シュレシンジャーゲイリー W. ラブマントーマス O. ジョーンズB. ジョセフ・パイン2世ドン・ペパーズマーサ・ロジャーズ
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2006年11月
1922年の創刊以来、数多くの優れたマネジメント論文を掲載してきた『ハーバード・ビジネス・レビュー』。そのなかから、競争戦略、マーケティング、製品開発などさまざまな分野における名著論文14本のエッセ…
雑誌掲載コンテンツ
プロダクト・インテグリティ：すり合わせの製品開発力
藤本 隆宏キム B. クラーク
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2007年8月
なぜトヨタとホンダは持続的成長を実現しているのか、なぜ日本のエレクトロニクス産業がかつての輝きを失ってしまったのか、その理由を説明するのが、まさしくこの論文である。「製品統合性」（プロダクト・インテ…
リーダーシップを「支配」から「導き」へ変えることで組織は繁栄する
キム B. クラークジョナサン R. クラークエリン E. クラーク
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2024年12月
現代の組織は、力による支配すなわち「パワーオーバー」ではなく、人間性や目的意識を活性化する「リーディングスルー」に移行すべきだ。この新たなリーダーシップは共感や協力を重視し、従業員満足度やイノベーシ…
雑誌掲載コンテンツ
総合生産性指標の活用こそ生産性向上の起点
ロバート H. ヘイズキム B. クラーク
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1987年1月
工場間の生産性に差のある理由は、銀行強盗のウイリー・サットンが銀行を襲う理由、「そこにカネがあるから」と同じくらい単純なものである。
雑誌掲載コンテンツ
日米自動車産業にみる新しい競争の時代
ウィリアム J. アバナシーキム B. クラークアラン M. カントロー
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1982年2月
アメリカ市場における日本の競争の結果は、アメリカ人の誰がみても歴然としている。ヨーロッパや日本の製造業者が加える競争の圧力から、その影響にこれまでさらされてきているアメリカ在来の産業は、いくつかひろ…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーシップ 4つの条件
H. ケント・ボウエンキム B. クラークチャールズ A. ホロウェイスティーブン C. ウィールライト
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1995年1月
優れた製品が次々に生まれてくる、そんな製品開発の「首尾一貫性」を達成する鍵はリーダーシップである。開発プロジェクトとは優れたリーダーを養成するための場でもある。
雑誌掲載コンテンツ
コア能力と統合力の同時開発
ドロシー・レナード＝バートンH. ケント・ボウエンキム B. クラークチャールズ A. ホロウェイスティーブン C. ウィールライト
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1995年1月
企業は、各部門の専門能力と、部門間の統合力を同時に高めるという困難な課題を抱えている。この課題解決のためには、開発プロジェクトがよい実験場となるのだ。
雑誌掲載コンテンツ
開発能力獲得への7つの学習
H. ケント・ボウエンキム B. クラークチャールズ A. ホロウェイスティーブン C. ウィールライト
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1995年1月
開発プロジェクトでは、結果として得られる新製品、新工程だけでなく、いかにその結果が得られたかというプロセスも重要であることを理解すれば、社員一人ひとりにとって最も大切な目標は、学習であることがわかる…
雑誌掲載コンテンツ
プロジェクト・マッピング法
スティーブン C. ウィールライトキム B. クラーク
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1992年7月
限られた開発資源を有効活用し、顧客ニーズにマッチした製品開発を効率的にすすめるためには、プロジェクト・マッピング法が有効である。