ロン・アシュケナスの著作一覧

リモート時代に求められるリーダーの条件
ロン・アシュケナス
/
2025年4月
リモート勤務の定着により、企業は優秀なリーダーを世界中から採用できるようになった。これは人材の質と多様性を高める大きな転機である。一方で、リモート下での文化醸成や部下との関係構築には、新たなスキルと…
雑誌掲載コンテンツ
シンプル化の戦略
ロン・アシュケナス
/
2008年10月
企業組織はそもそも複雑なシステムとはいえ、複雑性を放置しておくと、雪ダルマ式に増大していき、ついには企業業績や社員の士気にも悪影響を及ぼす。この複雑性の元凶は、大きく「組織の分化」「製品数の増殖」「…
雑誌掲載コンテンツ
キャリアの挫折から立ち直る3つのステップ
ミッチェル・リー・マークスフィリップ・マービスロン・アシュケナス
/
2024年7月
大きなキャリアの挫折を乗り越えることは簡単ではない。多くの人々は、解雇されたり昇進を逃したりすると、怒りや自己否定の渦に飲み込まれ、社内政治などの環境的要因に責任をなすりつけてしまう。一方、キャリア…
成長戦略を成功させたければ、すべてのステークホルダーを巻き込め
ロン・アシュケナス
/
2024年5月
企業はしばしば、成長戦略の立案を外部に依頼する。それによって賢明な計画が生まれるが、実際に実行しようとするとうまく進まないことが多い。なぜなら、その実行に必要な動機、スキル、リソースが社内に不足して…
方針転換を繰り返しても部下を混乱させないコツ
ロン・アシュケナス
/
2023年11月
素早く方針を変更する「ピボット能力」は、急速に変化する時代においてリーダーに最も必要とされる特性の一つである。しかし、過度な変更は、部下の混乱や効率低下を招く可能性がある。リーダーは、ゴールに至る手…
企業変革に多くの社員を関わらせることの落とし穴
ロン・アシュケナス
/
2023年6月
企業が変革を実現したい時に陥りやすい落とし穴として、多くの社員を巻き込むことによる意思決定の停滞がある。本稿において筆者は、特に中小企業で情報の透明性を重視する企業ほど、このような問題に直面しやすい…
ビジネスレビュー会議のほとんどは時間の無駄である
ロン・アシュケナス
/
2021年9月
ビジネスレビュー会議とは本来、事業やプロジェクトの進捗を確認し、目標とのギャップを埋めるために何をすべきかを検討する場だ。しかし、残念なことに、ほとんどの組織でそうなってはいない。マネジャーが自身の…
社内外のメンバーが混在するプロジェクトを公平に率いる方法
ロン・アシュケナスラリー・ヒルシュホーントーマス・ジールナルチク
/
2021年6月
私たちの仕事の多くが、プロジェクトを通じて成し遂げられているが、最近では社外のメンバーがチームに参画する機会も増えている。個人請負労働者やギグワーカーと呼ばれ、プロジェクトベースで働くメンバーとの混…
経営者は会社の成長に合わせて自分のリーダーシップを変革せよ
ロン・アシュケナス
/
2020年1月
スタートアップの創業者は、事業の拡大に応じてビジネスモデルを変えたり、製品デザインを変更したりする。だが、会社に変化をもたらせても、自分自身のリーダーシップスタイルを変えられない人は多い。苦手なこと…
イノベーションを現実に動かしたトムソン・ロイター6つの実験
ロン・アシュケナスケリー・バーチ
/
2015年2月
情報ソリューションのグローバル企業、トムソン・ロイターはいかに買収路線から脱却し、イノベーションの文化を築こうとしているのか。同社の最高イノベーション責任者が、進行中の6つの取り組みを紹介する。
シスコはチーム目標を「時間の捻出」×「短期の実験」で達成する
ロン・アシュケナスエイミー・マクドゥーガル
/
2015年1月
掲げた目標を確実に遂行し勝っている企業は、いったい何が違うのか。時間の有効活用を目標達成のプロセスに組み込んで実際に着実な成果を上げた、シスコの取り組みを紹介する。本誌2015年2月号特集「目標達成　結果を出す組織のPDCA」関連記事。