メーガン・ライツの著作一覧

優れたリーダーは「余白モード」で部下の力を引き出す
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2025年8月
多くの組織では、短期的な成果を重視する「行動モード」が優先される一方で、チームの創造性や学習を促す「余白モード」は軽視されがちである。しかし、余白モードには、戦略的な思考や人間関係の構築、モチベーシ…
忙しいリーダーが「余白」の時間をつくる効果と方法
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2025年4月
現代のプロフェッショナルたちは、目標の達成やTo-Doリストの消化に集中し、上司や企業を満足させるための「行動モード」に囚われている。しかし、より良好な人間関係や、広い視野に立った戦略的・創造的思考…
雑誌掲載コンテンツ
経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2024年11月
従業員がみずからの所属する企業に対し、社会的課題の解決に貢献するよう、協働して働きかける動きが従業員アクティビズムである。このような動きの高まりに注目した筆者らは、従業員アクティビストの発言に経営陣…
チームで率直な対話ができていない時、実践すべき4つの習慣
メーガン・ライツエイミー C. エドモンドソン
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2024年9月
組織において、率直な意見交換は重要である。しかし、対話がうまくいかなかった場合、話し手と聞き手がそこからどう学ぶかについてはあまり取り上げられることがない。このような対話の失敗は、沈黙やフィードバッ…
会議におけるAIツールの活用が参加者にもたらす功罪
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2024年6月
生成AI（人工知能）ツールの普及は、生産性やフィードバックの面でメリットをもたらす一方で、会話の質や理解の深さに想定外の影響を及ぼす可能性がある。組織には、誰が話す権利を持ち、誰が聞いてもらう権利を…
職場で「政治の話」を禁止すべきではない
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2021年8月
従業員アクティビズムが台頭する中、職場での政治的会話を自由にすることに懸念を抱えるリーダーも少なくない。議論が激化して制御できなくなれば、問題が外部に広まり、組織の信用を失墜させかねないと考えるから…
マインドフルネスにはチームで取り組むべきである
メーガン・ライツマイケル・チャスカーソン
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2020年10月
マインドフルネスがいくつもの効果をもたらすことは科学的に証明されている。しかし、自分の感情をいくらコントロールできても、チームの環境が悪ければ、その恩恵を十分に得ることはできない。筆者は、チーム単位…
あなたの職場では更年期の話題がタブーになっていないか
メーガン・ライツマリナ・ボルトンキーラ・エムスリー
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2020年3月
職場の男女格差を埋めようとする取り組みが進んでいるとはいえ、まだまだ不十分である。なかでも、女性ならではの心身の変調に対する理解は乏しい。その代表例が、更年期に関わる問題である。多くの女性が更年期特…
雑誌掲載コンテンツ
マインドフルネスで組織のリーダーシップを高める方法
メーガン・ライツマイケル・チャスカーソン
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2019年12月
リーダーシップ開発にたずさわる人々の間で、マインドフルネスに対する関心が高まっている。最近開かれた会議では、マインドフルネスは組織のあらゆる問題を解決できると、宣教師のような熱心さで説くトレーナーも…
自分が思うほど、あなたは「親しみやすい上司」ではない
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2019年8月
多くの人が「自分は親しみやすい上司」という自己評価を下している。だが、たいていの場合は過大評価であり、実際は真逆である。あなた自身は自分がフレンドリーな人間だと思っていても、CEOやCOO、マネジャ…