マックスウェル・ベッセルの著作一覧

いま起きている破壊的変化の脅威は、20年前の「ジレンマ」だけでは説明できない
マックスウェル・ベッセル
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2017年10月
多くの経営者が、クリステンセンが20年前に示した「イノベーションのジレンマ」の内容をよく理解し、その対策を実践してもいる。にもかかわらず、目立った成果が上がらないのはなぜだろうか。その理由は、警戒す…
デジタル企業は収益化を「先送り」すべき場合もある
マックスウェル・ベッセルアーロン・レビーロバート・シーゲル
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2017年6月
インターネット時代における収穫逓増のメリットを最大化するためには、企業は短期的な利益回収を「意識的に」保留・延期すべきであるという。それは非常に困難だが、長期的成長のために必要な決断だ。
雑誌掲載コンテンツ
エコシステムを創造的に破壊せよ
マックスウェル・ベッセルアーロン・レビーロバート・シーゲル
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2017年6月
小売業界におけるアマゾン、自動車業界におけるテスラ、タクシー業界におけるウーバーに代表されるように、デジタル時代のビジネスの主役は大企業から新興企業に移り変わりつつある。その主な要因の一つは、伝統企…
ビッグデータが変えた破壊理論の常識
マックスウェル・ベッセル
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2016年8月
「破壊的イノベーションは既存市場のローエンドで起きる」というのが従来の破壊理論だった。しかし20年後のいま、クリステンセン教授がＨＢＲ誌で破壊の定義を更新し、ローエンドだけでなく「未開市場」でも起きるとした。その考え方と事例を、ハーバード・ビジネススクールの研究員が解説する。
規模の経済は、陳腐化の一途をたどっている
マックスウェル・ベッセル
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2013年10月
本誌2013年11月号（10月10日発売）の特集は、「競争優位は持続するか」。HBR.ORGの関連記事の第5回は、「規模の経済」の陳腐化について。1985年にポーターは、ITが競争やバリューチェンに及ぼす影響について考察した。今日この影響は拡大し、規模の優位性を劣化させている。
雑誌掲載コンテンツ
破壊的イノベーションの時代を生き抜く
マックスウェル・ベッセルクレイトン M. クリステンセン
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2013年6月
既存ビジネスの成功企業は、新しい高成長の市場に参入してその果実を得るのに出遅れないよう、みずから破壊的イノベーションを開発しなければならない。本稿では、破壊者の強みを判断する際の基準として、「拡張可…