フリーク・バーミューレンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
障害者の雇用は競争優位の源泉となる
ルイーザ・アルメニーフリーク・バーミューレン
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2023年12月
多くの企業がDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の価値に気づいているものの、ジェンダーや人種差別に比べて、障害者への注目度は低い。障害者の視点を欠くことは、職場での格差を生むだけで…
新規参入企業は業界の破壊者にふさわしいのか
フリーク・バーミューレンアマンディーン・オディ＝ブレイシア
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2021年2月
新規参入企業に対して業界の破壊者としての役割を期待する人は多いが、現実には苦戦している。既存のプレイヤーは、新参者に慣習を壊されることを嫌い、彼らを不利な立場に追い込むことが珍しくないからだ。一方、…
企業は利潤追及以上の「意義」を必ずしも必要としない
フリーク・バーミューレン
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2019年5月
企業がパーパス（存在意義）を掲げることは、従業員を鼓舞する原動力となる。そのように言われる機会が増えてきたが、本当にそうなのだろうか。パーパスのような高尚な目標の存在は、鼓舞するどころか冷笑されるこ…
雑誌掲載コンテンツ
賞味期限切れの戦略に縛られるな
フリーク・バーミューレンニロ・シバナサン
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2018年4月
かつて有効だった戦略に固執してしまう現象を「エスカレーション・オブ・コミットメント」（関与の拡大）と呼ぶ。企業の失敗原因はいくつもありうるが、業界リーダーの消滅に関する学術的な事例研究ではたいがいの…
戦略は単なる目標ではなく、限られた数の明確な選択肢である
フリーク・バーミューレン
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2018年2月
戦略はなぜ、実行段階で失敗するのか。『ヤバい経営学』の著者が、その要因と対策をわかりやすく示す。選択肢のあり方と伝え方、実験と選択の後押し、行動変革を促す姿勢など、経営陣にとって基本原則となるものだ。
忙しいリーダーが最も時間を費やすべき、戦略上の5つの問題
フリーク・バーミューレン
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2015年12月
多忙を極めるリーダーは往々にして、ある貴重なものを失ってしまう。それは戦略について熟考するための、十分な時間だ。『ヤバい経営学』の著者バーミューレンが、時間を費やして考えるべき5つの戦略上の問いを示す。