ハリー・レビンソンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
MBO失敗の本質
ハリー・レビンソン
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2003年4月
現在ほとんどの組織で導入されているMBOについて、効果的に実践するための3条件、前提とすべき3要素について解説する。
雑誌掲載コンテンツ
ＭＢＯ失敗の本質
ハリー・レビンソン
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2010年2月
「目標管理制度」（MBO）は、ほとんどの組織で導入されているが、業績評価指標を過剰に重視したり、組織と個人の目標が乖離したりしていることがある。MBOを効果的に実践するための3条件とその前提となる要…
雑誌掲載コンテンツ
中年期マネジャーの心得
ハリー・レビンソン
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2010年2月
中年期とはだれもが体験する、ごく当たり前だが危険な時期である。この時期のマネジャーが経験する変化は健康面だけでなく、さまざまな面に及ぶ。この変化にうまく適応し賢明な道を進むことは、組織の資源ともなる…
雑誌掲載コンテンツ
中年期マネジャーの心得
ハリー・レビンソン
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2008年6月
中年期とは、だれもが遅かれ早かれ経験するごく当たり前の、しかし危機的な時期である。人は中年期になると、突然、人生に残された時間に気づき、焦燥と諦観にさいなまれる一時期を経験する。中年期にある組織のマ…
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第二の職歴開発：夢は可能か
ハリー・レビンソン
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1983年9月
マネジャーならだれでも身に覚えがあるように、けだるい月曜日の朝、机に向かってふと思う。「自分はここでいったいなにをしているのか」と。そして、“バハマ諸島のチャーターボートの船長”あるいは、コロラド州…
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経営管理者が燃え尽きるとき
ハリー・レビンソン
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1981年12月
軍隊組織では、（将兵が）“燃え尽きてしまう”（burn-out）状況を十分に理解しており、それを戦場疲れと呼んでいる。この極度の疲労から生ずる悪影響を軽減するために、軍隊では将兵に対して周期的にレク…
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やり手幹部ボブ・ライオンズを死に追いやったもの（下）
ハリー・レビンソン
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1981年10月
「やり手幹部ボブ・ライオンズを死に追いやったもの（上）」では、順風満帆の幹部社員ボブ・ライオンズが自殺に追い追まれるまでのプロセス、その原因――遺伝か、肉体上の要因か、家庭の影響か――を、フロイトの…
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やり手幹部ボブ・ライオンズを死に追いやったもの（上）
ハリー・レビンソン
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1981年8月
ボブ・ライオンズの事例は、人間なら誰にも内在する精神的衝突の極例ともいえる。波に乗り、意欲に溢れ、攻撃精神に富むライオンズは、仮借なく自分を仕事に駆りたてる。そんな男が内側の力と外部の現実とのバラン…
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経営者選抜のための20の基準
ハリー・レビンソン
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1980年12月
この世で、理想的リーダーに必要とされる資質をすべて満足している人物は、存在しない。1人の人物が、将来を見通し、感受性豊かで、分析的で、勢力的で、発表力にすぐれ、活動的で、かしこく、さらにものごとに自…
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後継者は自ら選ぶべからず
ハリー・レビンソン
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1979年8月
トップの経営陣が、自ら後継者を指名し、その過ちの可能性を認めることはほとんどない。しかし、その可能性を自ら認めることは、組織の将来のためにきわめて重要なことである。もちろん、トップ経営者が、あえて無…
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有能にしてトゲある管理者をどういかすか
ハリー・レビンソン
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1978年10月
企業内で、若くして急速に昇進を続け、分析能力にすぐれ、しかも活力の高い人材のすべてが、攻撃的で、とげとげしい性格の持ち主であるとは断言できない。また、企業の高い地位にいる人物のすべてが、攻撃的な性格…
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業績評価 “何”をどう評価すべきか
ハリー・レビンソン
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1976年12月
リードの議論をさらに発展させて考える場合、理想的な業績評価システムを設計するにあたっては、次の警句をじゅうぶんに考慮すべきであろう。すなわち「ゲームにおいては、勝ち負けが重要なのではなくて、どのよう…