トーマス・ケイルの著作一覧

CEOの説明責任を強化するために取締役会は何をすべきか
ステボ・パビチェビッチトーマス・ケイル
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2025年3月
業績の低迷が続いても、CEOを長期間留任させる取締役会は少なくない。しかし、筆者らの研究によると、軍隊経験のある取締役がいる取締役会は、業績低迷を招いたCEOに毅然とした態度で臨み、必要に応じて解任…
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バリュー・キャプターの戦略
リタ・ギュンター・マグレイストーマス・ケイル
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2007年12月
多くの企業が新規事業を、実行か中止かの「二者択一アプローチ」で考えている。それは、計画どおりに進んでいくことを前提に考えているからだ。しかし、本稿で紹介する3M、エアープロダクツ・アンド・ケミカルズ…
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リーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのか
トーマス・ケイルマリアンナ・ザングリーロ
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2024年12月
CEOや経営幹部は好業績を追求するが、その際に足かせとなるのがリーダーシップチームの機能不全である。機能しないチームの多くは、自社の利益拡大に向けて連携するのではなく、いつまでも動こうとしなかったり…
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バリュー・キャプターの戦略
リタ・ギュンター・マグレイストーマス・ケイル
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2010年8月
失敗した新規事業から新たな価値を生み出す企業がいる。これら「バリュー・キャプター」たちは、独特のアプローチで新規事業に取り組んでいる。すなわち、新規事業というものはそもそも計算どおりに進むものではなく、臨機応変に対応することで、新たな可能性を発見する──という手法である。