デイビッド・ド・クレマーの著作一覧

AI投資の効果は、行動科学的アプローチで高められる
デイビッド・ド・クレマーシェーン・シュワイツァージャック J. マグワイアデベシュ・ナラヤナン
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2026年1月
AIプロジェクトの多くが失敗している。その背景には、リーダーが技術を過信する「テクノソリューション主義」に陥り、人間の行動やバイアスを軽視している現状がある。導入を成功させるには、設計・採用・管理の…
従業員がAIを信用しない原因はリーダーにある
デイビッド・ド・クレマー
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2025年5月
AIの導入が進む一方で、多くの働き手はAIを信用できず、不安や抵抗感を抱いている。その背景にあるのが、AIの思いやりの欠如や、リーダーへの不信感だ。企業がAIへの信用を高め、導入を進めるには、テクノ…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーがAI導入プロジェクトを成功させるために必要なこと
デイビッド・ド・クレマー
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2025年1月
多くの企業で業務へのAI導入が急速に進んでいるが、これにより最も影響を受ける従業員の声はなおざりにされているケースが多い。これでは従業員はAIとともに働くことに不信感を抱いてしまう。筆者はAI導入成…
職場におけるAI導入が従業員の孤独と心身の不調を招く
デイビッド・ド・クレマージョエル・クープマン
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2024年8月
AI導入に伴う効率化を享受しようと、多くの企業が躍起になっている。しかし、AIを職場に取り入れることで、従業員たちは社会的なつながりを失い、孤独を感じ始めている。本稿では、AIと仕事をすることが従業…
リーダーはAIに管理された従業員の能力を過小評価する
シェーン・シュワイツァーデイビッド・ド・クレマー
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2024年7月
AI（人工知能）ツールの採用によって、人間はクリエイティブな取り組みを拡大できると期待されている。しかし、筆者らの実験によると、リーダーは、こうしたAIツールによって仕事を管理されている従業員の能力…
生成AIはクリエイティブな仕事をどう破壊していくか
デイビッド・ド・クレマーニコラ・モリーニ・ビアンジーノベン・フォーク
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2023年6月
対話型AI（人工知能）の「チャットGPT」や画像生成AIの「ミッドジャーニー」といった生成AIは、人間の創造性が持つ特別な地位を覆し、クリエイターの仕事を大きく変えるおそれがある。本稿では、可能性の…
そのピープルアナリティクスは、従業員を「非人格化」していないか
デイビッド・ド・クレマーヤコブ・ストールベルガー
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2022年8月
組織において、ますますデータが重視されていく中、人的資源管理においてもピープルアナリティクスの活用が進んでいる。さまざまな統計手法とインテリジェントテクノロジーを駆使して、従業員の行動を記録・分析す…
AIの役割は人間の代替ではなく、人間の知能を拡張することだ
デイビッド・ド・クレマーガルリ・カスパロフ
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2021年5月
人工知能（AI）の活用が進むにつれ、人間の労働を機械が代替し始めている。ただし、人間と機械は競争関係にあるわけではない。それぞれが持つ「知能」は本質的に異なるからだ。筆者らは、人間の知能と機械の知能…