デイビッド・シムチ＝レビの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
サプライチェーンマネジメントは生成AIでどこまで改善できるか
イシャイ・メナチェジェバン・パトゥリデイビッド・シムチ＝レビトム・リントン
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2025年3月
ここ数十年のテクノロジーの発展により、サプライチェーンの設計と最適化に当たっては、より自動化されたデータドリブンな手法へと移りつつあり、それなりの効果も挙がっているが、システムを十分に活用するために…
ウクライナ戦争がグローバルサプライチェーンにさらなる混乱をもたらす
デイビッド・シムチ＝レビピエール・アレン
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2022年4月
ロシアのウクライナ侵攻により、グローバルサプライチェーンの混乱が加速している。1990年代、アウトソーシングやオフショアリング、リーン生産方式といった戦略に基づき、生産拠点の国外移転、すなわちリショ…
雑誌掲載コンテンツ
サプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法
デイビッド・シムチ＝レビクリス・ティマーマンス
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2022年3月
ほとんどの経営幹部は、大企業のサプライチェーンをデジタル化すれば数千万ドルかかると思い込んでいる。部門間の壁を打破し、競争優位性をもたらす統合型サプライチェーンをつくり出すために、3～5年かけた大掛…
新型コロナウイルスは3月半ばに世界の製造業を直撃する
ピエール・アレンデイビッド・シムチ＝レビ
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2020年3月
新型コロナウイルス感染症の世界的流行が企業活動に甚大な影響を与え始めており、なかでも部品の供給を中国に依存している会社への打撃は計り知れない。ただし、最悪の状況が訪れるのはまだ先であり、欧米企業が中…
雑誌掲載コンテンツ
リスクは発生確率ではなく復旧時間で管理する
デイビッド・シムチ＝レビウィリアム・シュミットイーファ・ウェイ
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2014年10月
従来のサプライチェーンのリスク管理は、過去のデータに基づきリスクを定量化し、それに備えることが一般的だった。しかし大規模な天災や伝染病、政治情勢の混乱といった、めったに起こらない事象を予見するデータは存在しない。予測困難であるために十分な備えができない一方で、ひとたび惨事が発生した時の被害は甚大となるため、多くのマネジャーはこの問題に頭を抱えていた。本稿では、これを解決する新手法として、フォード・モーターの事例などを交えながら、復旧所要時間（TTR）に着目したリスク管理のモデルが示される。万一の事態が発生しても甚大な被害を回避する新戦略とは。