ジャンピエロ・ペトリグリエリの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ

企業が従業員に学習を促す3つのアプローチ

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2025年7月

企業において学習の重要性は高まるばかりだ。能力開発に力を入れる組織には優れた人材が集まり、業績向上にもつながるとされる。だが、企業において学習の目的が明確でなく、ニーズに合った取り組みがなされていな…

変革型リーダーが批判を受けず、組織を立て直す方法

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2023年6月

多くのエグゼクティブは、変化に乗り遅れることなく先行するために「優秀なディスラプター（破壊者）の採用」という解決策を選ぶ。しかし、ディスラプターである変革型リーダーが自身の計画を発表すると、伝統を重…

大切なものを失ったら、悲しみを消化する時間をつくろう

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2021年1月

新型コロナウイルス感染症で大切な人を失った人もいるだろう。近しい人の死は避けられたとしても、友人や同僚との交流やライフスタイルなど、新型コロナは私たちから多くのものを奪った。そうした喪失（グリーフ）…

マネジメント理論はみずからの「死」に直面している

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2020年8月

科学的管理法、競争優位、株主価値の最大化……いずれも20世紀の企業経営をリードしてきた代表的なマネジメント理論である。では、新しい理論はどこにあるのだろうか。残念ながら、まったく見当たらない。なぜな…

ビジョン頼みのリーダーシップで危機を乗り越えることはできない

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2020年5月

新型コロナウイルス感染症のパンデミックという史上最大の危機に直面するいま、リーダーには何が求められているのか。ビジョンを共有し、希望に満ちた未来に向かって組織を牽引することだと思うかもしれないが、そ…

在宅勤務になっても学習を放棄してはならない

アニー・ペシュカムジャンピエロ・ペトリグリエリ

2020年5月

新型コロナウイルス感染症のような重大な危機に直面すると、組織も個人も生き残りを最優先に考えて、学習を放棄しがちである。だが、その発想はとても危険だ。変化が必須の状況で生き残るためには、ビジネスも自分…

雑誌掲載コンテンツ

大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること

ジャンピエロ・ペトリグリエリサリー・メイトリス

2020年3月

身近な人と死別して悲嘆する「グリーフ」は、誰でも経験しうることだ。だが、職場にそうした話題を持ち込むことは、タブー視されていると言ってもよい。マネジャーの多くは、部下が喪中の間はそっとしておき、落ち…

流産や死産を経験した人の職場復帰を考える

サリー・メイトリスジャンピエロ・ペトリグリエリ

2020年1月

これから親になろうとする人たちは、生命力と可能性に満ち溢れている。しかし、辛い結果を迎えることも、けっして珍しくない。女性の4人に1人が流産や死産、新生児死亡などの「妊娠喪失」を経験する。それは本人…

雑誌掲載コンテンツ

ギグ・エコノミーで生き残るための4つのつながり

ジャンピエロ・ペトリグリエリスーザン・アシュフォードエイミー・レズネスキー

2019年1月

ギグ・エコノミーとは、インターネットを通じて単発の仕事を受注する働き方や、それによって成り立つ経済形態のことをいい、欧米ではすでに1億5000万人が、組織に所属するという安定した身分を離れ、フリーラ…

ビジネスに人文科学は必要ないが、人間には必要だ

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2018年12月

ビジネスやテクノロジーには、もっと人間的な要素が必要だという主張は、何十年も前から言われ続けている。だが筆者は、そうした主張に正面から反論する。人文科学を何らかの利益を生み出すための道具として用いる…

イニエスタに学ぶ、キャリアの幕の下ろし方

ティム・リーバーレヒトジャンピエロ・ペトリグリエリ

2018年6月

アンドレス・イニエスタがＦＣバルセロナで迎えた最終戦を象徴したのは、意外な写真だった。得点を決めて喜びを爆発させるシーンでも、大歓声に涙で応える様子でもない。すべての観客と選手が去ったあと、ホームス…

雑誌掲載コンテンツ

逸材を襲う組織人の呪縛

ジェニファー・ペトリグリエリジャンピエロ・ペトリグリエリ

2017年11月

有能な人材ほど早期に出世コースに乗り、組織内で責任ある立場を任されるが、リーダーとしての成長が順調に進まないケースがよく見られる。彼らは、組織に変革をもたらす稀有な存在でありたいという理想を追求する…

パリ同時多発テロに寄せて──いま我々に必要なのはフェローシップである

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2015年11月

惨事が繰り広げられた11月13日のパリ。同時多発テロを受けた後の世界（After Paris）、我々は何をすべきか。フランスの世界的ビジネススクールINSEADの准教授が、緊急提言する。

ザッポスが「管理職のない会社」に挑戦する理由

ジャンピエロ・ペトリグリエリ

2015年9月

管理職が存在せず、自己管理するチームによって自律している組織がある。最近「ホラクラシー」を導入したザッポスもそれを目指す1社だ。しかし筆者によれば、「リーダーの不在」と「全社員が従う文化の形成・維持」を両立することは非常に困難であるという。