シルビア・アン・ヒューレットの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
「過剰労働」の危険な魅力
シルビア・アン・ヒューレットキャロリン・バック・ルース
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2007年5月
労働問題を専門とするNPOが、2004年から2006年にかけて25歳から60歳までの高額給与所得者、男女1564人を対象にその労働実態について徹底調査を実施したところ、彼ら彼女らはみずからすすんで過…
LGBTQ+の権利を守ることは、人材戦略の成功に直結する
シルビア・アン・ヒューレットトッド・シアーズ
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2024年7月
エクイティ（公平性）とインクルージョン（包摂）に関する状況は、一進一退だ。2000年から2020年にかけて、LGBTQ+の権利は大きく進展したが、現在これらは危機に瀕している。中東やアフリカの多くの…
雑誌掲載コンテンツ
「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか
シルビア・アン・ヒューレット
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2024年3月
以前、トップリーダーの地位に就くには、「威厳」「コミュニケーション能力」「ふさわしい外見」という3つの特徴に集約されるエグゼクティブプレゼンス（エグゼクティブの存在感、リーダーらしさ）を身につけてい…
雑誌掲載コンテンツ
マイノリティの昇進を阻む「リーダーらしさの規範」
シルビア・アン・ヒューレット
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2023年8月
かねてより企業が無視し続け、長らくまともには取り合わず、後になってようやく考え始めた問題がある。組織の上層部における、有色人種の少なさである。その頃の米国企業において、エグゼクティブのポストに占める…
雑誌掲載コンテンツ
国際共同調査結果へのコメント
大前 研一シルビア・アン・ヒューレットジェームズ E. オースチンミッシェル・クロジェ
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1991年11月
先号に掲載した国際共同調査結果「世界25力国ビジネス・リーダー1万2000人の企業観」に対し、4人の識者が分析、提言を行う。
「ランチ・ルーレット」昼食を意外な出会いの場に変える
シルビア・アン・ヒューレット
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2014年2月
予期せぬ相手と、社員食堂で相席になる――このシンプルな現象を、制度化したらどうなるか。ちょっとした実験精神が大きな可能性をもたらす事例を紹介する。偶然の出会いを組織内で促進すれば、学習機会やイノベーションのきっかけを生むことができる。
女性の昇進を妨げる「ティアラ・シンドローム」を解消するには
シルビア・アン・ヒューレット
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2014年2月
仕事に全力を尽くしていれば、きっと誰かが認めて昇進させてくれる――。これは「ティアラ・シンドローム」と呼ばれ、多くの有能な女性たちが抱える思い込みであるという。経営層へと上り詰めるには、それ以上のもの――「スポンサーシップ 」が必要であることをヒューレットは改めて強調する。それは実力者から一方的に支援を受けることではなく、相互にメリットをもたらす「戦略的提携」なのだ。
有能な人材を金銭以外の報酬でつなぎ留めるには
シルビア・アン・ヒューレット
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2014年1月
有能人材を確保しモチベーションを高めるには、金銭的報酬のみではもはや十分ではないという。従業員が最も重視する3つの見返りをふまえ、待遇面の再考を図ってはいかがだろう。
ボランティア活動は人材育成の手段となる
シルビア・アン・ヒューレット
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2014年1月
ボランティア活動やCSR活動が盛んであるが、そこから企業は実質的なメリットを得ることができるだろうか。近年の研究や事例を見れば、答えは明らかにイエスだ。人材育成や事業機会の発掘など、やり方次第でさまざまな恩恵に浴することができるところに、ボランティアの醍醐味がある。
BRIC諸国の若い世代もワーク・ライフ・バランスを重視する
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年12月
どの国でも世代による価値観の違いはあるものだが、BRIC諸国の女性人材も同様だ。若い世代は野心とワーク・ライフ・バランスの両方を追求する傾向にあるという。
キャリアを拓くブラジル人女性
シルビア・アン・ヒューレットリパ・ラシッド
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2013年11月
近年目覚ましい成長を遂げているブラジルで、企業の採用担当者は一様に悩みを抱えているという。優秀な女性人材の多くが公共部門を志望しているということだ。これには待遇の差のみならず、文化的な要因もあるという。
日本の職場は、いまなお女性が働きにくい
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年11月
本記事でヒューレットは、日本における女性人材のハンデを取り上げる。記事中の一部の考察は、時代錯誤に思えるかもしれない。しかし、世界経済フォーラムが10月に発表した「男女格差報告」における日本の順位をふまえれば（136カ国中105位）、企業が改善すべき余地は多くあるだろう。
新興国の女性が直面する、悲惨な通勤事情
シルビア・アン・ヒューレットリパ・ラシッド
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2013年11月
大都市圏における通勤渋滞は各国で見られるが、新興国の女性従業員は、より悲惨な通勤地獄に直面している。それは、身の安全やキャリア形成にまで影響を与えるという。企業はこれを改善するために、何ができるか。
在米アジア人が直面する「竹の天井」
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年10月
アメリカでは、ダイバーシティはマネジメントにおける重要な課題だ。今回は、CWLPがアジア系の専門職に対して実施した調査結果を報告する。アジア系人材がリーダーシップを発揮する機会は、偏見や文化的差異によって阻まれているという。ガラスの天井ならぬ「竹の天井」だ。
「Y世代」は自由な働き方を求める
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年9月
在宅勤務の是非は、依然として定まっていない感がある。しかしCWLPの調査で明らかとなったのは、Y世代（1970年代後半～1990年代前半生まれ）の多くが、より柔軟な働き方を望んでいるということだ。このトレンドは世界的で不可避であると、ヒューレットは示唆する。
女性の野心追求には犠牲が伴うのか
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年9月
女性が野心を追求する場合、多くの犠牲が強いられる――この固定観念にとらわれて途中で諦めるのは間違っている、とヒューレットは主張する。
43ページもの「身だしなみマニュアル」は、行き過ぎか
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年8月
2010年、スイスの金融大手UBSが従業員に定めるドレスコードが流出し、詳細すぎるとして冷笑や非難を浴びた。しかしヒューレットはこれを擁護し、幹部を目指す人材にとってこうしたガイドラインは有益であるという。なぜだろうか。
「メンター」と「スポンサー」の大きな違い
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年8月
女性が経営トップに就くことを阻む「ガラスの天井」を打破するために、ヒューレットは「スポンサーシップ」の重要性を主張してやまない。改めて、その定義と具体的なメリットを知っておこう。
「あらぬ誤解」で閉ざされる女性の道
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年8月
前回に引き続き、社内不倫などのスキャンダルが女性管理職にもたらす弊害を追求する。あらぬ誤解を招くまいと、男性の上級幹部と女性の幹部候補、その両方が心理的にガードを高めてしまうことは、組織にとってマイナスに作用しかねない。
社内不倫の“巻き添え被害”
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年8月
ヒューレットが運営するCWLPが行った調査によれば、職場での不倫は決して珍しいとはいえないことが明らかになった。その悪影響を被るのは当事者やチームのみならず、広く世間一般の優秀な女性管理職たちであるという。
子どもを持たない男性社員は不当に扱われている？
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年7月
子どもを持たない男性社員は、職場で不満や疎外感を抱いている――こんな調査結果が明らかとなった。その感情は、不公平感に起因しているという。企業は従業員の「家庭」だけではなく、「生活」に焦点を当ててワー…
「スポンサー」が女性の活躍を可能にする
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年7月
経営層に占める女性の割合が低いのは、世界的な傾向だ。女性が経営層に加わり活躍するためには、スポンサー、つまり確固たる支援を提供してくれる上級管理職の存在が欠かせないという。スポンサーとの連携による女…
女性こそ、最大の「急成長市場」である
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年7月
新興国における女性人材の台頭は、経済成長を牽引している。しかし広い目で見れば新興国に限らず、女性人材の能力そのものがいまだ十分に活用されていない――つまりは発展途上にある。企業は女性に機会を提供し能…
新興国の女性人材を活用する方法
シルビア・アン・ヒューレット
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2013年7月
人材マネジメントの専門家シルビア・アン・ヒューレットは、女性と多国籍人材の活用を研究・推進し、「経営思想家トップ50 」の第11位 に選ばれている。今週からお届けするヒューレットの記事は、人材の流動…
雑誌掲載コンテンツ
新興国の女性人材を獲得する法
シルビア・アン・ヒューレットリパ・ラシッド
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2011年12月
新興国に未来の成長を託して進出した企業は、深刻な人材不足に直面することが多い。それゆえ、現地で優秀な人材を募る際の最有力候補となるのは、往々にして高学歴で野心的な女性たちだ。しかし、自社に魅力を感じて働き続けてもらうためには、彼女たちが直面している社会的な課題を理解しなくてはならない。そこには、先進国とは趣を異にする、文化的な障壁やワーク・ライフ・バランスの問題が立ちはだかっている。彼女たちが不本意な仕事に甘んじたり、離職を選んだりすることなく、偏見や差別、昇進の壁を乗り越えていけるように、企業は相応の配慮や支援をすべきである。本稿では、そうした新興国の女性人材の仕事をめぐる現実と、一部の多国籍企業が積極的に推進している、彼女らを後押しするためのポイントを紹介する。