シェリル・ストラウス・アインホーンの著作一覧

不確実な状況で意思決定に迷った時、立ち返るべき4つの問い
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2025年6月
現代のリーダーは、地政学的リスクや気候変動、AIの進展など、予測困難な環境下で継続的な意思決定を迫られている。こうした不確実性の中では、過去の成功体験に頼るのではなく、状況を見直し、創造的な思考を促…
同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2024年11月
ほとんどの人は、効率性を追求したいという思いから、過去を再検討することに時間と精神的エネルギーを費やしたがらない。とりわけ、不愉快な失敗を含む経験について振り返ることを嫌う人は多い。しかし、立ち止ま…
「よい聞き手」として同僚の意思決定を支援する方法
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2024年7月
同僚が重要な決断を迫られた時、多くの人は相談を受けると、問題解決モードになり、自分が解決すべき問題ではないのに解決に介入しようとする。問題を解決しようとする衝動を抑え、本来は何をすべきなのか。それは…
納得できない会社の決定に、どう折り合いをつけるか
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2024年5月
経営陣が現場のマネジャーにとって納得できない決定を下すことは少なくない。こうした状況下で、マネジャーがチームのために前向きな姿勢を保ち、経営陣と良好な関係を維持するには、どう行動すべきだろうか。筆者…
あなたの意思決定は状況に大きく左右されていないか
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2024年2月
私たちは、自分がどこにいて、どの役割を担っているかというコンテキストに応じて、異なる方法で意思決定を行う。筆者は研究を通じて、異なる5つの意思決定の原型を特定し、「問題解決者プロファイル」（PSP）…
チームの問題解決能力に不満を抱いていないか
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2023年9月
意思決定スタイルの相違によりチームの協力が妨げられることは、組織でたびたび生じる問題である。そうならないためには、自己を認識し、チームメンバーのプロファイルを理解することが重要だ。経営者は「問題解決…
大胆な決断をする時の不安を軽減するフレームワーク
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2023年5月
大胆な決断には、決まって不安や不確実性が横たわる。そのような時、決断を下すにはどのような手順で検討すればよいだろうか。本稿では、筆者が考案した大胆な決断の指標「ボールド・デシジョン・バロメーター」と…
優れた決断を下すために意思決定プロセスを変革する方法
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2022年10月
意思決定を行う際、多くの人は毎回同じような視点から判断を下しているという。だが、問題に応じて適切な解決策を導くためには、常に同一のアプローチを採用するのではなく、さまざまな視点を取り入れる必要がある…
感情をコントロールし、正しい決断を下すための4つのステップ
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2022年10月
大きな決断を迫られた時、私たちは不安や恐怖を感じがちだ。しかし、不快な感情から少しでも早く離れたいからと、拙速に物事を進めようとすれば、誤った決断を招きかねない。優れた意思決定を行うには、そのような…
意思決定にまつわる11の誤解を解く
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2021年6月
スマートフォンの普及は、意思決定のスピードを飛躍的に向上させた。レストランを探すような単純な決断であれば、スマホの提案に従えば十分だろう。しかし、複雑な問題を処理する時、そうした安易な決断を下すのは…
先行き不透明だからこそ、明確なビジョンを掲げなさい
シェリル・ストラウス・アインホーン
/
2021年1月
先が読めない不確実な状況の中では、目の前の問題をどうにかして解決しようと考えてしまう。しかし、そこで的確な意思決定を下すためには、自分、あるいは自分たちにとっての「成功」とは何かを明確に定義する必要…