グラハム・ケニーの著作一覧

「戦略疲れ」の弊害と、リーダーが取るべき4つの行動
グラハム・ケニー
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2025年6月
「戦略疲れ」は、近年ますます深刻化している組織課題である。戦略の方向転換がかつてない頻度で繰り返されるなか、多くの企業で優秀なマネジャーが疲弊し、離職に至っている。経営幹部1,284人を対象とした調…
中小企業がデジタルツインを活かして競争優位を確立する方法
グラハム・ケニーガンナ・ポグレブナ
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2025年2月
デジタルツイン技術は、仮想環境でのシミュレーションを通じて戦略実行時のリスクを軽減する。高度なAI技術の進化により、大企業だけでなく中小企業でも、複雑なプロセスをデジタル上で再現し、物理的な実験コス…
戦略変更を事前に検証できる、生成AIとデジタルツインの活用
グラハム・ケニーガンナ・ポグレブナ
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2024年11月
デジタルツインと生成AIの組み合わせにより、戦略変更の影響を精密にシミュレーションできるようになった。これにより、中小企業も低コストでプロセスや顧客モデルを構築可能だ。マネジャーはいまや、戦略の変更…
リーダーは戦略立案に生成AIをどう用いているのか
グラハム・ケニーマレク・コバルキエビッチキム・オーストハイゼン
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2024年11月
生成AIはビジネスの意思決定を変革する可能性がある。オープンAIのサム・アルトマンも「人間の可能性の黄金時代」が始まったと語る。しかし、生成AIの能力が過大評価されていないか、またどのツールが戦略立…
戦略は部署ごとではなく、全社でつくらなければならない
グラハム・ケニー
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2024年10月
企業は往々にして、必要がない時に戦略プランを立て、逆に必要な時に戦略プランを立てていない。本来、戦略とは外部の市場などにおけるポジショニングに関わるものだが、多くの企業は戦略の立案とそのための行動を…
中小企業の経営戦略に生成AIを活かす方法
グラハム・ケニーマレク・コバルキエビッチキム・オーストハイゼン
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2024年8月
中小企業は、大企業のように戦略を練る十分な時間や能力を持ち合わせていない。しかし、AIを活用することによって、中小企業の経営者でもアイデアや選択肢、解決策を生み出せるようになり、時間や人員、リソース…
戦略をうまく実行できない企業が陥る3つの落とし穴
グラハム・ケニー
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2024年3月
ビジネス戦略の成功には、2つの活動が欠かせない。それが戦略の設計と戦略の実行である。しかし、この両方を高い水準で実現できている企業はほとんどない。筆者の経験から言うと、たいていの場合、問題は戦略の実…
限られた顧客に依存しすぎることの危険性
グラハム・ケニー
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2024年2月
企業はサプライヤーや顧客など、さまざまなステークホルダーと複雑な依存関係にある。これらの関係は経営上のリスクに直結し、CEOや経営陣の戦略は彼らとの力関係に左右される。リーダーは依存関係を正しく理解…
あなたは顧客に選ばれない理由を誤解していないか
グラハム・ケニー
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2023年12月
ビジネス戦略を立て、競争優位性を獲得するためには、価値の創出が重要である。しかし、企業はしばしば、顧客やステークホルダーが何に価値を見出しているかについて誤った仮定をしていることがある。本稿では、こ…
なぜ戦略の成果は適切に測定されないのか
グラハム・ケニー
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2023年11月
適切な成果測定は、戦略を実行するうえで欠かせないものだ。誤ったKPI（重要業績評価指標）は、組織を誤った方向へ導くおそれさえある。しかし実際には、多くの組織が戦略と成果を整合させる難しさに悩んでいる…
正しく戦略目標を立てるための3つのステップ
グラハム・ケニー
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2023年8月
経営幹部が組織の戦略目標を話し合う際、最終リストに残る目標は、活動の寄せ集めや理想、漠然とした意見ばかりになりがちだ。なぜ、そのような状態に陥ってしまうのか。それは、主なステークホルダーそれぞれのニ…
戦略立案をトップダウン型から参加型へと移行する方法
グラハム・ケニー
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2023年5月
戦略の設計と実行を取り巻く環境は大きく変わった。情報は大量に存在し、人々はあらゆる物事に自分なりの意見を抱き、意思を表明する。企業はこのような状況を受け入れ、活かすことで従来よりも幅広い人材、ステー…
戦略の基盤を成すインサイトを得るための4つのテクニック
グラハム・ケニー
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2023年2月
戦略を機能させるためにはインサイトが必要だ。インサイトは、市場動向や顧客ニーズ、競合環境などを理解することで、有効な戦略を立てるための基盤となる。インサイトにより、企業は競争力を維持し、市場で成功す…
なぜブランドの統合は失敗することが多いのか
グラハム・ケニー
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2023年1月
ブランドの統合に関する問題は、大企業よりも中小企業のほうが直面することが多い。しかも、ブランディングの過程には落とし穴が数多くあり、ブランド統合は5件に1件しか成功していないという。本稿では、中小規…
戦略プランニングを真に「戦略的」なものにするためのアプローチ
グラハム・ケニー
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2023年1月
戦略のプランをつくることに本当に意味はあるのだろうか。時間をかけて用意しても、たいていの戦略が毎回同じような形に落ち着き、変化の激しい環境に適応したものになっていない、と懐疑的に見る人は少なくない。…
パーパスは測定可能なものでなくてはならない
グラハム・ケニー
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2022年10月
自社の存在理由を追求し、社会に対するインパクトを明確に示そうと「パーパスステートメント」の作成に力を入れている企業は少なくない。そもそもパーパスとは、自社のステークホルダーに何かを提供するものでなく…
新しい戦略が「ありふれたもの」になってしまうのはなぜか
グラハム・ケニー
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2022年10月
輝かしいはずの新しい戦略が、前回のものと同じようになりがちなのはなぜか。本稿では、「戦略ありき」の発想から抜け出すための方法を提示する。筆者は、企業が「戦略策定」から「戦略発見」へと、言葉や考え方を…
パーパスの変化は戦略にどのような影響をもたらすか
グラハム・ケニー
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2022年9月
パーパスの中心にあらゆるステークホルダーを据えることで、企業の戦略はどのような影響を受けるのか。筆者は、オーストラリアの主要企業を中心に2017年と最新の年次報告を比較して、パーパスの変更が戦略に与…
データは有益だが「顧客の声」の代わりにはならない
グラハム・ケニー
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2021年4月
詳細で緻密なデータを大量に集めて分析すれば、そこから思いがけない発見が得られる。そう思い込んでいる意思決定者がいまだに多い。データ分析はたしかに有益だが、真のインサイトを得るためには、他者の視点で世…
戦略を確実に実行するためのシンプルな5つのルール
グラハム・ケニー
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2019年11月
どんなに素晴らしい戦略を立案しても、実行されなければ何の価値も生み出さない。当然のように聞こえるかもしれないが、多くの企業がその状況に陥っている。戦略をお題目に終わらせることなく、一人ひとりのアクシ…
雑誌掲載コンテンツ
パーパスの実際
グラハム・ケニージョージ・セラフェイムダニエラ・サルツマンブロナー・ウォードクローディン・ガーテンバーグ
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2019年3月
ビジョン、ミッション、バリュー、プリンシパルなど、これまで会社の方向性を示すような言葉はさまざまあった。そしてさらに、組織には説得力ある「パーパス」が必要だという声が高まっている。本稿は、HBR.o…
多くの戦略計画は戦略でも計画でもない
グラハム・ケニー
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2018年6月
企業が戦略計画を策定する際、多くの場合、「戦略」と「目標」と「アクション」を混同していると筆者は言う。それを防ぎ、戦略を立案するには何が必要なのか。本記事は、主要ステークホルダーごとに戦略要素をポジ…