キャメル・ヤマモトの著作一覧

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「まだらメソッド」を展開する7つのステップ
キャメル・ヤマモト
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2017年2月
日本的経営と外資的経営が混在する「まだら模様化（部分的外資化）」モデルによって、日本企業の特徴を「緑」、外資系企業の特徴を「青」で表し考察を進めると、「緑と青は相容れない」という対立の構図に直面する…
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グローバルリーダーは「何色」か？
キャメル・ヤマモト
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2016年2月
日本企業の特徴を「緑」、外資系企業の特徴を「青」で表し、日本的経営と外資的マネジメントが混在する「まだら模様化」（緑に青が混ざる組織図）の考察を進めると、「緑と青の対立」という現実に突き当たる。要するに、緑と青は相容れないのである。まだら模様化した組織が抱えるこの問題の解決方法を探るため、その鍵を握るリーダー人材の開発に焦点を移したい。
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異色間のインタアクションがグローバル組織を進化させる
キャメル・ヤマモト
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2015年5月
前回は、組織における人々の行動を動的に捉えるため、ゲーム理論のフレームワークを応用し、日系企業的な緑の組織と外資系企業的な青の組織の行動様式を読み解いた。今回は、それぞれの行動様式を理解し、マネジメントしていく緑の組織と青の組織のインタアクションについて説明したい。
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緑と青を動きの中で比較する
キャメル・ヤマモト
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2015年3月
前々回と前回の2回にわたり、日系的な緑色人材と外資系的な青色人材の差異を踏まえ、日本企業のグローバル組織への変革について述べた。組織変革の中核は、人々の行動変革である。それには、人々の行動を変えるた…
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「行動」をガイドする「制度」デザイン
キャメル・ヤマモト
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2014年12月
日系企業と外資系企業では、グローバル経営を担う人材の差異が明らかである。前回、それぞれの特徴の差異を特定し（コンテクストとコンテンツ）、組織の設計図の目的（WHY）、それを実現する主体・ケイパビリティ（WHAT）を通じて、経営の手段としての使い勝手に大きな差が出ることを説明した。最後に残ったテーマは、組織の構成員たちの「行動」である。
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グローバル人材が生まれにくい日本企業を解剖する
キャメル・ヤマモト
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2014年11月
前回は、グローバル組織への変革のための方向性・方法・付帯条件を述べた。次に、その変革を実現するための人材をテーマにしたい。今回はその導入として、日系的な緑色人材と外資系的な青色人材の特徴を比較し、差異を特定するとともに、なぜそのような差異が生まれるのかを説明する。
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まだら模様のグローバル組織変革の方向性・方法・付帯条件
キャメル・ヤマモト
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2014年10月
グローバル化する日本企業の「現状（現在像）」と「あるべき姿（将来像）」について述べてきたが、今回は、「現在像」と「将来像」を見比べながら、現在から将来に向けての「変革像」について説明したい。本連載では、日系企業的な特徴と外資系企業的な特長が、現在の日本企業に「まだら模様」となっている状態を想定しているので、こうした組織を変革する方法はかなり複雑である。それを安易な単純化は避けつつも、可能な限りわかりやすい形でとらえて、何をどう変革すべきか考えてみたい。
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「成り行きの今（現在像）」から「あるべき未来（将来像）」へ
キャメル・ヤマモト
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2014年9月
｢まだら模様｣を呈する日本企業のグローバル化の現在像のほとんどが、少々乱暴な言い方をすれば、単なる｢結果｣である。このままでは、近い将来のまだら模様(成り行きの将来像)が自社のグローバル化として望ましい姿(あるべき将来像)となるかどうかは心もとない。そこで今回は、(成り行きではない)あるべき将来像｣を描くためのアプローチを紹介しよう。
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【第2回】企業のグローバル化の7タイプ･4ルート
キャメル・ヤマモト
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2014年8月
少なからぬ日本企業において、日系的な特徴と外資系的な特徴が混ざって｢まだら模様｣を呈し、組織の現在像･将来像･変革像の変化に伴い求める人材像も大きく変わりつつあることを前回述べた。その際、日系企業の特長を｢緑｣､外資系企業の特長を｢青｣で表し、まだら模様を緑と青の2色の組み合わせとして描いた。今回は､日本企業の組織におけるさまざまなタイプと、個別企業におけるタイプの変遷について解説する。
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組織3像が人材3像を決める
キャメル・ヤマモト
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2014年7月
日本企業のグローバル化をどう定義するか。この問題への解としての枠組みは、いまだ日本の企業経営の現状と将来に即した形で提示されていないようだ。そもそも現在の日本企業は、程度の差こそあれ、グローバル化の影響を受けている。本連載では、日本的な経営と外資的なそれが混在するこの状態を「まだら模様」と呼ぶ。この「まだら模様」の在り方を考えることで、日本企業における組織と人材の目指すべき方向性を明らかにする。