ガレス・ジョーンズの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
優れたリーダーは自分の「持ち味」を管理する
ロバート・ゴーフィーガレス・ジョーンズ
/
2006年9月
リーダーシップを強化・育成するには、偉大なリーダーたち、たとえばジャック・ウェルチやリチャード・ブランソンを真似たところでほとんど意味がない。部下が求めているのは、「リアリティ」のあるリーダーであり…
雑誌掲載コンテンツ
「できる社員」は包容力で管理する
ロバート・ゴーフィーガレス・ジョーンズ
/
2007年9月
アイデアの経済が競争優位を左右する時代にあって、高いパフォーマンスを生み出すAクラス社員の存在は決定的である。とはいえ、総じて彼ら彼女らはその扱いが難しい。その管理術を会得しなければ、宝の持ち腐れに…
雑誌掲載コンテンツ
オーセンティックな組織は従業員の個性を大切にする
ロブ・ゴフィーガレス・ジョーンズ
/
2020年1月
職場で日々接している人の顔を思い出してほしい。何に気づくだろう。管理職の男女の割合は、社員の男女比を正しく反映しているだろうか。年齢、肌の色、宗教的信念、文化、あるいは性的指向の観点から見て、健全な…
雑誌掲載コンテンツ
「できる社員」は包容力で管理する
ロブ・ゴフィーガレス・ジョーンズ
/
2010年9月
高いパフォーマンスを生み出すAクラス社員の扱いは難しい。数多くのAクラス社員とリーダーへの調査を通して明らかになった効果的な管理法とは、寛容な保護者のようなリーダー像であった。
雑誌掲載コンテンツ
「夢の職場」をつくる6つの原則
ロブ・ゴフィーガレス・ジョーンズ
/
2013年12月
世界で最も働きがいのある会社をつくりたいとしよう。それはいったいどんな会社だろうか。数百人の企業幹部に調査を行うと、理想的な組織は「社員に最高の仕事をさせることで、自社の持てる力を最大限に発揮する」という姿が浮かび上がった。社員の取り組み意欲が高い企業では、期待を上回る業績を達成する可能性が高く、社員定着率や顧客満足度などでも、意欲の低い会社を圧倒する。本稿では夢の職場に共通する6つの原則を挙げる。その原則を踏まえたうえで、考えうる限り最も生産的で、働きがいのある職場環境を生み出したいと願うリーダーや組織が、「夢の職場」に近づくためにクリアすべき課題と、課題をクリアしている組織の事例を提示する。
雑誌掲載コンテンツ
共感のリーダーシップ
ロバート・ゴーフィーガレス・ジョーンズ
/
2001年3月
リーダーには、ビジョンとエネルギー、権威などが必要なことは、だれでも承知している。ただし、部下にやる気を起こさせるリーダーになるには、さらに四つの資質が必要だ。すなわち、「自らの弱点を認める」「直感…