エリン・メイヤーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
企業文化に命を吹き込むための6つの指針
エリン・メイヤー
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2024年9月
透明性、尊重、誠実、信頼──望ましい企業文化を明文化しようとする際の最大の間違いは、誰が見ても正しい抽象概念を使ってしまうことだ。そんな「声明」が社員の日々の意思決定や振る舞い方を左右することはない…
雑誌掲載コンテンツ
フィードバックと多様性：従業員の本音を引き出し、組織に活かす
エリン・メイヤー
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2024年4月
ざっくばらんで率直なフィードバック文化は組織のパフォーマンスを高めるという認識が高まっている。また一方でDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）は組織文化に対して最も影響を与えるものと…
異文化適応のリーダーシップ：権威のとらえ方、意思決定手法に着目する
エリン・メイヤー
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2023年4月
グローバル化により、まったく違う文化圏出身の上司や同僚、部下と仕事をすることも珍しくなくなっている。そうした文化の違いは、誤解や軋轢を生みがちだ。それに対してINSEAD教授のエリン・メイヤーは、権…
異文化交渉力：非言語のシグナルを理解し、合意を得る
エリン・メイヤー
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2022年12月
グローバル化により、国際的な交渉が増えているが、異なる文化を背景に持つ人たちとの交渉では、自分たちの慣れ親しんだルールが通用しないことも多い。こうした場面では、言葉以外のシグナルからメッセージを読み…
雑誌掲載コンテンツ
好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが多様化の進む社会を牽引する
エリン・メイヤー
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2022年12月
創刊100周年を迎えた『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の執筆陣は、実はハーバード・ビジネス・スクール教授のほうが少ない。他のビジネススクールの教授陣や実務家、コンサルタントなどによるアイ…
雑誌掲載コンテンツ
異文化適応のリーダーシップ
エリン・メイヤー
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2017年10月
グローバル化の進展で、まったく違う文化圏出身の上司や同僚、あるいは部下と仕事をすることも珍しくはなくなっている。そうした文化の違いはともすれば、誤解や軋轢を生みがちだ。筆者のエリン・メイヤーはその著…
雑誌掲載コンテンツ
異文化交渉力：5つの原則
エリン・メイヤー
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2016年5月
グローバル化の進展で国際的なビジネス交渉が増えているが、異なる文化を背景に持つ人たちとの交渉では、自分の慣れ親しんだルールや振る舞いが誤解を招き、頓挫することも少なくない。こうした場面では言葉以外のシグナルからメッセージを読み解くことが大切なのだが、それらすべてを解釈できるほど、相手文化に通じるのは難しい。本稿では、反対意見の表現方法、感情表現の強弱、信頼の築き方などの違いを示し、異なる文化の相手と交渉する5つのポイントを解説する。
インド式とスウェーデン式、会議の進め方から多様性を考える
エリン・メイヤー
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2016年1月
先進国には「秩序の美」があるが、新興国には「混沌の美」がある。異文化マネジメントの専門家エリン・メイヤーが、スウェーデンとインドでの経験を対比させながら文化の多様性を示す。
演繹的か、帰納的か――聞き手の文化でプレゼンを変えよ
エリン・メイヤー
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2015年3月
人々の思考様式は、育った文化圏によって演繹的か帰納的かに大別されるという。前者は物事の原理を追求し、後者は事例から逆算する。この傾向を意識すれば、異文化におけるプレゼンに役立つかもしれない。
雑誌掲載コンテンツ
カルチャー・マップ：世界を8つの指標で理解する
エリン・メイヤー
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2015年2月
グローバル化の進展に伴い、人種や国籍の異なる従業員を効果的にマネジメントすることは、企業にとって喫緊の課題となっている。しかし、定説や固定観念に頼ると相手を理解できないどころか、無用な誤解が生じてトラブルに発展することすらある。どうすれば組織の多様性をビジネスに活かすことができるのか。その解決策として、本稿では「カルチャー・マップ」の活用が提案される。カルチャー・マップの8つの指標を用いて文化的差異を理解することで、組織運営を円滑化し、多様性を強みに変えることができる。
相手の文化は「桃」タイプか？「ココナッツ」タイプか？
エリン・メイヤー
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2014年9月
初対面の異文化出身者と話していると、相手の意図が読めず戸惑う時がある。友情を求めているのか、ただ詮索好きなのか、こちらに興味がないのか――。それを推し量ってうまく応じるには、相手の文化を「桃」タイプか「ココナッツ」タイプかに例えて理解するとよい。
西洋の考え方、東洋の考え方その最も大きな違い
エリン・メイヤー
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2014年7月
物事を個別具体的にとらえる欧米人と、大局的にとらえるアジア人。この思考様式の違いを意識することが、グローバル・チームのマネジメントでは重要になるという。