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最適な経営資源の獲得法

ローレンス・キャプロンウィル・ミッチェル

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2010年11月

企業は一般的に、成長するために新たな経営資源が必要となった際、ただ一つの進路を拠り所にする。社内だけで開発する企業もあれば、ライセンス契約やジョイント・ベンチャーを通じた経営資源の獲得のみに焦点を当てている企業もある。また、もっぱらM&Aに頼る企業もある。そのような企業が経営資源の開発に失敗した時、経営者は実行力に問題があったと考える傾向がある。しかし、我々の調査では、状況に応じて最適な経営資源を獲得できるかどうかが、成功のカギを握っていることを示している。あなたの企業は、必要とする新たな経営資源に関連したリソースをすでに所有しているか。もし所有しているならば社内で開発し、そうでなければ外部から調達するアプローチを選ぶこと。ライセンス契約で調達する場合は、その経営資源の価値について、調達先との間で共通の理解が不可欠である。さもなければ、アライアンスまたはＭ＆Ａを検討すべきである。