アン・シュガーの著作一覧

高すぎる基準を掲げるリーダーは、自身のキャリアを停滞させる
アン・シュガーカレン・ウォーカー
/
2025年2月
仕事に対し、高い基準を設けるのは悪いことではない。しかし、それが柔軟性を欠くと、あなたやチームの成長を妨げることがある。もしその高い基準がチーム内で問題を引き起こしているなら、期待値を調整し、前に進…
子どもが巣立った後のキャリアをどう設計するか
アン・シュガー
/
2024年7月
子どもが巣立つと、家庭生活に大きな影響を与えてきたルーチンが消えてしまう。こうした突然の変化と予測不能な状態が、家庭生活とキャリアに混乱を招くおそれがある。本稿では、子どもが巣立ったばかり、あるいは…
リーダーが直感を失ったと感じたら、どうすべきか
アン・シュガードリー・クラーク
/
2024年1月
リーダーは日々多くの決断を迫られ、複雑な状況では直感に頼ることが少なくない。しかし、過労や精神的な余裕の不足により直感を失うと感じることがある。これは判断能力に悪影響を及ぼす。エグゼクティブコーチと…
仕事がうまくいかない時、前進するための7つのヒント
アン・シュガー
/
2023年10月
自分がなかなかうまくいっていない時、ソーシャルメディアで他人の成功を目にすると、つらく感じることがある。そのような時には、自分を他人と比べるのではなく、自分が満足感を抱けるような活動に集中すべきだ。…
失敗続きのリーダーが再起するためのステップ
アン・シュガー
/
2023年4月
完璧なリーダーは存在しないとはいえ、あまりに大きな失敗が続くと、リーダーとしての信用を失うおそれがある。信用されないリーダーは、再起するのが難しい。あなた自身とチームの両方があなたの仕事ぶりを否定的…
チームの業績が目標を下回った時、リーダーはどう対処すべきか
アン・シュガー
/
2022年10月
チームの目標を達成すべく、リーダーとして全力を注いできたにもかかわらず、期待通りの業績が出ない時には、もどかしく感じたり、自分の資質を疑ったりしがちだ。上司からチームの立て直しを命じられれば、もう自…
冷淡な人間だと思われずに冷静さを保つ3つの方法
アン・シュガー
/
2020年12月
コロナ禍で、人々はとても大きなストレスにさらされている。しかし、誰もが同じようにストレスを感じているわけではない。同僚が苦しんでいる時、あなたが容易に適応できているとしたら、無関心で冷淡な人間だと見…