アンドリュー・マカフィーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
CEOのためのIT経営論
アンドリュー・マカフィー
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2007年8月
経営陣の大半もCIOと同様にITを評価してはいるが、自分では興味がない。なぜなら、種類や数も膨大で、技術進歩のスピードが速いため、およそついていけないからである。それゆえ、「CRMによって顧客により…
雑誌掲載コンテンツ
Ｒ＆Ｄマネジメントの新しい挑戦
ゲオルク・フォン・クローセバスチャン・ライシュジーナ・コラレッリ・オコナーアンドリュー C. コルベットロン・ピエラントッツィアンドリュー・マカフィー
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2010年4月
イノベーションでは、新技術の開発だけでなく、そのためのプロセスや組織体制、R&D部門のマネジメント、他の職能部門との関係についても、同時に検討しなければならない。なぜなら、一人の天才に頼るという時代…
雑誌掲載コンテンツ
競争力とIT投資の知られざる力学
アンドリュー・マカフィーエリック・ブリニョルフソン
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2008年9月
企業間競争の激化は一般に、M&A、グローバル化、R&D投資が原因とされるが、最近の各種調査によると、必ずしもそうとはいえない。筆者らが1960年代から2005年までのアメリカの全業界全上場企業の業績…
雑誌掲載コンテンツ
生成AIの潜在力を最大限に引き出す法
アンドリュー・マカフィーダニエル・ロックエリック・ブリニョルフソン
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2024年3月
ビジネスリーダーは、生成AI（人工知能）という新たなテクノロジーに大きな期待を寄せる一方、自社でどれくらい積極的に活用すべきかと頭を抱えている。生成AIは情報を捏造することもあるし、プライバシーや知…
雑誌掲載コンテンツ
DAO：分散型自律組織の課題と可能性
ジョナサン・ルアンアンドリュー・マカフィー
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2022年12月
組織の意思決定は通常、CEOやマネジャーといった役職者が決断を下し、彼らが最終的な責任を負う。一方、Web3の世界で注目を浴びるDAO（分散型自律組織）の場合、特定の人物が意思決定の主導権を握ること…
雑誌掲載コンテンツ
量子コンピューティングの現在と未来
ジョナサン・ルアンアンドリュー・マカフィーウィリアム D. オリバー
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2022年5月
量子コンピュータは、古典コンピュータに比べて、飛躍的な処理能力を持ち、低消費電力でもあることから、研究には莫大な資金が投じられ、民間企業の競争も激しくなっている。その実用化にはさまざまな課題があると…
機械学習を爆発的に発展させている3つの要因
エリック・ブリニョルフソンアンドリュー・マカフィー
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2019年12月
機械学習はなぜ、これほど急速な発展を遂げているのか。『機械との競争』や『セカンド・マシンエイジ』の著者として知られるエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーは、データ、アルゴリズム、コン…
雑誌掲載コンテンツ
人工知能が汎用技術になる日
エリック・ブリニョルフソンアンドリュー・マカフィー
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2018年1月
「人工知能」（AI）という言葉が生まれたのは1955年。以来、本来の実力を超えて、現実離れした期待と見通しを世間に生み出してきた。そのため「AIは飛躍的な進歩を遂げる」という考えが広まる一方で、強い…
雑誌掲載コンテンツ
バーチャル・ファクトリーを機能させる条件
ディビッド・アップトンアンドリュー・マカフィー
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1997年1月
雑誌掲載コンテンツ
機械は我々を幸福にするのか
エリック・ブリニョルフソンアンドリュー・マカフィー
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2015年11月
蒸気機関の発明により我々は「筋力」を得て、肉体労働から解放されたが、現在のデジタル技術の進展は、我々に「知力」を与え、知識労働を肩代わりし、その生産性を飛躍的に伸ばしてきた。しかし、デジタル技術により経済は発展しても、雇用は伸びず大多数の人間の富が増えないというグレート・デカップリングという現象も起きている。デジタル技術の飛躍的な進歩により、いま何が起きているのか。技術と経済の関わりを研究してきた『ザ・セカンド・マシン・エイジ』の著者たちがデータや調査から分析を加えるとともに、新しい時代に向けての準備を語る。
従業員を電子的に監視すると、業績にどう影響するのか
アンドリュー・マカフィー
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2014年6月
IT技術の進化によって、人々の行動をモニタリングすることはますます容易になっていく。それが行き過ぎた監視社会につながることを危惧する声もある。では、外食産業で従業員の不正を電子的に監視することは、業績と従業員の行動にどう影響するのか。興味深い調査報告を紹介する。
十分な経験のない「新参者」が専門家を超える時
アンドリュー・マカフィー
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2013年8月
本誌2013年9月号（8月10日発売）の特集は「集合知を活かす技術」。これに合わせ、HBR.ORGから集合知に関する記事6編をお届けする。第3回は、企業が気づいていない専門知識のありかについて。特定の分野の真ん中にいる専門家よりも、周縁部にいるクラウドの知を活用し成功した事例を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
ビッグデータで経営はどう変わるか
アンドリュー・マカフィーエリック・ブリニョルフソン
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2013年2月
「測定できないものはマネジメントできない」。これは企業経営最大の命題として多くの成功を阻んできた。しかしあらゆるデータがデジタルで得られる時代になると、この言葉は死語になるかもしれない。勘と経験に頼…