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エグゼクティブ・コーチングの原則
ストラトフォード・シャーマン
アリッサ・フリース
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2007年1月
多くの企業が、幹部社員を育てる方法を模索している。しかもこの問題は、科学的な管理法では解決できない。客観評価と率直なフィードバックが人間を成長させるのであり、幹部社員を一個人として扱う必要があるため…