ロバート S. キャプランの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
バランス・スコアカードによる戦略的マネジメントの構築
ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン
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1997年3月
バランス・スコアカードは、有機的かつ戦略的に「現在と未来」を結び付け、企業ビジョンを全社的に浸透させていく。そして、個人には規律と能動的な行動を、組織には高いケイパビリティと生産性をもたらす。
雑誌掲載コンテンツ
ABCとオペレーショナル・コントロールの統合システム
ロビン・クーパーロバート S. キャプラン
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1999年3月
ABCとオペレーショナル・コントロールの統合は、固定費の変動費化や効率的なプロセスの設計を可能にする。しかし、統合はそう簡単にはいかない。そもそも2つのシステムの利用目的が異なるからだ。この認識が甘…
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バランスト・スコアカードの実践ツール：ストラテジー・マップ
ロバート S. キャプランデビッド P. ノートン
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2001年2月
新たな競争力の源泉となる「無形資産」を測定・評価する「バランスト・スコアカード」。企業活動を、財務面とともに、顧客、業務プロセス、成長・学習の4つの視点から分析する手法であり、「フォーチュン500」…
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ストック・オプションはやはりコストである
ツビ・ボディロバート S. キャプランロバート C. マートン
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2003年6月
現在、ストック・オプションを費用計上する義務はなく、その是非をめぐって侃々諤々の議論が交わされている。ただし、そもそも価値の移転を伴う取引を計上するのは会計の原則である。本稿では、いまだ繰り返される…
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バランス・スコアカードの導入インパクト
ロバート S. キャプランデイビット P. ノートン
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2003年8月
アメリカ産業界は1980年代半ばより、その国際競争力に深刻な陰りが表れ始め、自国市場でも防戦一方の状況にあった。そして、ほとんどの企業が変革を強いられた。伝統的企業はもちろん、新興企業も例外ではなか…
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新しい経営モデル：バランス・スコアカード
ロバート S. キャプランデイビット P. ノートン
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2003年8月
本稿が、日本で初めてバランス・スコアカードを紹介したものである。開発者であるキャプランとノートンがBSCを普及させるために初めて書き下ろした歴史的論考。
雑誌掲載コンテンツ
バランス・スコアカードによる無形資産の価値評価
ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン
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2004年5月
ここ数年来、無形資産の重要性が注目されている。しかし、その価値をどのように評価すればよいか。そもそも無形資産の価値は、それ単体で決まるものではない。どれくらい戦略と関連しており、これに貢献するかによ…
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公正価値でストック・オプションを評価する
ロバート S. キャプランクリシュナ G. パレプ
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2004年7月
ストック・オプションを費用計上することは論理的にも現実的にもよいことだ。ここで紹介する新しい会計処理方法を使うと、ストック・オプションの見積もり価値に社員とのインセンティブ契約の性質と、オプション付…
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時間主導型ABCマネジメント
ロバート S. キャプランスティーブン R. アンダーソン
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2005年6月
ABCは、筆者であるロバート・キャプランが1980年代に開発したコスト管理ツールであり、その革新性と期待効果から、多くの企業で採用された。しかし実際には、複雑さとメインテナンスの面倒さから頓挫してし…
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戦略管理オフィスの活用法
ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン
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2006年3月
意欲的な戦略とは裏腹に、そこそこの実績で終わってしまう企業が何とも多い。その最大の理由は、戦略を実行するプロセスが管理されていないことにある。筆者たちがバランス・スコアカード（BSC）を導入している…
雑誌掲載コンテンツ
「戦略テーマ」：BSCの新ツール
ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン
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2006年7月
多くの企業が、全社的なシナジーを生み出そうと、新しい戦略を立案したり、組織や制度を変えたりしてきた。しかし、たいてい失敗してしまう。むしろ、あれこれいじくり回すより、マネジメント・システムそのものに…
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自問と自省のすすめ
ロバート S. キャプラン
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2007年3月
入社まもない頃には、コーチングやメンタリングの機会にも恵まれるが、昇進の階段を上るにつれて、率直にアドバイスしてくれる人が少なくなる。自分の仕事ぶりを正しく認識できなくなり、成功の道から外れてしまう…
雑誌掲載コンテンツ
不況期の論点
ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートンジェフリー M. スティーベルピーター・デルグロッソビノッド・コースライアン・ブレマーマイケル・ヤズィジマシュー・セバック＝モンテフィオーレヌーノ・モンテイロB. V. クリシュナムルティタマラ J. エリクソンスチュワート D. フリードマン
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2009年5月
景気が悪化すると、従業員や各種コストの削減、新規事業の延期や中止、コア事業への集中など、ひたすら縮み志向へと走る。しかも、往々にして度が過ぎてしまい、手をつけてはならない領域にまでメスを入れ、本末転…
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戦略と業務の統合システム
ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン
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2008年4月
戦略の断絶──。すなわち、いかに素晴らしい戦略を立案しても、これを具体的な目標や業績評価基準に落とし込めなければ、現場の理解は得られず、画餅に終わってしまう。具体的な目標に落とし込んでも、実際の活動…
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自問と自省のすすめ
ロバート S. キャプラン
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2010年2月
昇進の階段を上るにつれて、率直にアドバイスしてくれる人が減っていき、自分の仕事ぶりを正しく認識できなくなり、成功の道から外れてしまう。このような落とし穴を避けるには、虚心坦懐に自問自答し、内省するこ…
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気候変動の会計学 Ⅲ：「消費者による排出量」開示の3原則
ロバート S. キャプランカシーク・ラマンナ
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2024年12月
本稿の筆者、ロバート S. キャプランとカシーク・ラマンナは、気候変動の問題に会計学の視点から対処するため、『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）誌において、E負債という考え方を示し、さらにそ…
投資の社会的インパクトを適切に測定する新たな方法
ロバート S. キャプランコンスタンス・スピッツァー
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2024年12月
社会的課題解決を目指した投資を行う多くの投資家は、その資金やプロジェクトによって得られた社会的成果を提示している。しかし、その投資が個人や家族の生活にどのような具体的な影響を与えたかを測定する仕組み…
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キャリアの哲学
ロバート S. キャプラン
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2008年10月
自分のキャリアに迷いや後悔の念を抱いている人は案外多い。ゴールドマン・サックスのリーダーシップ・プログラムを担当した筆者は、キャリア・マネジメントは自己責任であり、周囲の意見に惑わされることなく、自…
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続・気候変動の会計学
ロバート S. キャプランカシーク・ラマンナマーク・ロストン
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2023年11月
近年の酷暑や水害、あるいは頻発する山火事など、地球温暖化による気候変動の問題は喫緊のものとなっている。本稿の筆者のうち、ロバート S. キャプランとカシーク・ラマンナは、『ハーバード・ビジネス・レビ…
カーボンオフセットの課題は永久債の活用によって克服できる
ロバート S. キャプランカシーク・ラマンナマーク・ロストン
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2023年8月
カーボンオフセットは、大気中の二酸化炭素（CO2）の長期的な除去に効果があり、企業のネットゼロ目標の達成に役立つ。しかし、大規模植林を筆頭とした自然由来のオフセットでは一時的な解決にとどまる。その寿…
企業の二酸化炭素排出量をより具体的に可視化する方法
ロバート S. キャプランカシーク・ラマンナシュテファン J. ライヒェルシュタイン
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2023年5月
多くの企業が用いている従来型の二酸化炭素排出量測定手法は、さまざまな課題を抱えている。数ある課題を克服する手段として、筆者らが推奨するのが「E負債」と呼ぶ会計システムだ。本稿では、タイヤメーカーとセ…
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活動基準型原価システム
ロビン・クーパーロバート S. キャプラン
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1989年5月
従来の会計制度による原価情報は、多品種少量生産の場合、狂いが出やすい。現代にマッチした原価システムを示す。
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管理目的に応じたコストシステムの併用
ロバート S. キャプラン
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1988年5月
在庫評価、操業管理、製品コスト把握に必要な情報を、果たしてマネジャーは得ているのだろうか。
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コンピュータ統合型生産への投資をどう評価するか
ロバート S. キャプラン
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1986年7月
マネジャーは、財務面からコンピュータ統合生産を評価することをあきらめる必要はない――また、あきらめるべきではない。むしろ、DCF手法を正しく適用する方向に進むことが必要だ。
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旧式の会計方式が生産を危うくする
ロバート S. キャプラン
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1984年11月
米国の多くの企業は、今や新式の工程技術とか、新しい在庫や材料の取扱方式を採用し、あるいはコンピュータによる新しい設計、エンジニアリンクおよび生産の能力や、労働力の管理の新しいアプローチなどを活用して…
バランス･スコアカード：4つの視点で業績を評価する
ロバート S. キャプランデビッド P. ノートン
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2022年12月
新たな競争力の源泉となる「無形資産」を測定・評価する「バランスト・スコアカード」。1992年、ハーバード・ビジネス・スクール教授だったロバート S. キャプランとコンサルタントのデビッド P. ノー…
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「仕事にしたい好きなこと」を見つける2つの方法
ロバート S. キャプラン
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2023年1月
お気づきかもしれないが、ものすごく仕事ができる人は、たいてい、自分の仕事が好きだと語るものだ。こうした人たちに素晴らしい仕事人生を送る秘訣を尋ねたら、おそらく「仕事ができるようになるには、自分がやっ…
バイエルが酪農家を支援して、ともに成長する関係を築くまで
ホセ A. ティブルシオリーノ・ミゲル・ジアスロバート S. キャプラン
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2022年12月
貧困に苦しむ小規模農業の従事者は世界で5億5000万人に上る。ドイツの医薬、農薬大手バイエルはさまざまな組織と協力して、苦しむ農家を支援し、農家、バイエル、地域や関係者を含め、ウィンウィンの関係を築…
気候変動問題の解決に向けて、炭素会計をどう見直すべきか
ロバート S. キャプランカシーク・ラマンナ
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2022年5月
温室効果ガス（GHG）排出量の増加に伴い、気候変動問題はますます深刻化している。この問題の解決に向けて、企業はGHGプロトコルを採用し、自社がいかなる環境負荷を与えているかを報告するようになった。し…
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気候変動の会計学
ロバート S. キャプランカシーク・ラマンナ
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2022年4月
気候変動の主な原因は温室効果ガス（GHG）の排出であるとされ、企業もその削減への努力が求められている。そうした取り組みの一環として、多くの企業がESG（環境、社会、ガバナンス）の報告書を発行し、情報…
小規模農家のビジネスが持続可能性と経済性を両立する方法
リーノ・ジアスロバート S. キャプランハーマンプリート・シン
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2021年10月
世界で20億人以上が小規模農家として生計を立て、そのうち40％の1日当たりの所得は2ドルにも満たない。所得を増やすには耕作地を広げざるをえず、それが深刻な環境破壊を招いている。世界中の人々に食料を供…
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「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ロバート S. キャプランハーマン B. レオナードアネット・マイクス
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2021年2月
コロナ禍のように、リスクの中には、あまりに現実離れしていて、人々の予見能力や想像を超えるものがある。こうした「未知のリスク」には、標準的な戦略では対抗できない。しかし、打ち手はある。本稿では、この種…
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インクルーシブ・グロース実現への道
ロバート S. キャプランジョージ・セラフェイムエドゥアルド・トゥーゲントハット
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2018年9月
第二次世界大戦後の経済成長によって、人類全体の貧困率は大幅に下がった。しかし依然として、10億人以上が極貧状態にあり、根強い貧困と格差の問題は存在する。企業ではCSR（企業の社会的責任）活動を見直し…
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リスク管理のフレームワーク
ロバート S. キャプランアネット・マイクス
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2013年2月
リスク管理というと、規則を多数設けて、それを遵守させればよいとする考え方が多い。内部リスクはそれで対応できるが、戦略的リスクと外部リスクには、オープンな議論を通してリスクの発見や影響の緩和を検討する…
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BSCと戦略ツールの統合
ロバート S. キャプランガエル・ラモットテリー・ブラウンパトリシア・ブッシュレナート・ノーバーグ
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2003年8月
・EVAとABCをBSCに統合する・BSCと品質管理プログラム・BSC‐SWOTで合意形成、支援体制、フォーカスを実現する
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BSCリーダーシップ
ロバート S. キャプランラリー D. ブラディレイ・ベルブライアン・ベーカーレナート・ディシェンザ
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2003年8月
・BSCでリーダーシップとマネジメントを統合させる ・BSCは多角化企業の共通言語 ・BSC導入のフロント・ランナー ・BSCで業界トップに返り咲く ・ガバナンスの再構築が企業文化を変える
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戦略的提携を実現するバランス・スコアカード
ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートンビヤーン・ルジェルスヨエン
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2010年11月
最近の調査によると、驚くべきことにアライアンスの半数は失敗に終わっているという。業務提携や資本提携が、多くの企業のビジネスモデルの中核になっている現状を考えると、この事実は見過ごすことができない。通常アライアンスは、両社がどのような業務を提供するかを定めたサービス・レベル・アグリーメントからスタートするが、ここで重視されるのは戦略目標ではなく、業務遂行の評価指標である。バランス・スコアカードを使ったマネジメント・システムでは、アライアンス管理の軸を、単なる業務の連携から戦略とコミットメントへと移すのに役立つ。たとえば、ソルベイ・ファーマシューティカルズとクインタイルズの提携では、バランス・スコアカードのツール・キットを活用して、アライアンスを管理し、臨床試験にかかる時間を40％も短縮することができた。本稿で紹介するテクニックを使えば、アライアンスの成功確率が飛躍的に高まる。