ロバート I. サットンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
能弁の罠が知の実践を阻む
ジェフリー・フェファーロバート I. サットン
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1999年9月
問題点も把握し、その解決策もわかっているのに、実行に結びつかない企業があまりにも多い。言葉巧みな議論に惑わされ、現実の行動に移れないという傾向がはびこり、知と実践のギャップが生まれているからだ。こう…
雑誌掲載コンテンツ
創造性を育てる「常識破り」のマネジメント
ロバート I. サットン
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2002年1月
創造性を育てるには、人材の採用も育成方法も従来のマネジメント手法の逆を行かなければならない。ルーチンワークを効率的にこなし、成功を収めてきた経営幹部には驚くべき方法かもしれないが、最も効果が上がるの…
雑誌掲載コンテンツ
エビデンス･マネジメント
ジェフリー・フェファーロバート I. サットン
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2006年4月
経営者が日常的に下す意思決定の根拠は意外にあいまいなものだ。個人的な経験の過大評価や、話題の経営手法をそれだけの理由で安易に導入するケースは珍しくない。実効性が定かでないにもかかわらず、いかがわしい…
巨大組織を短期間で改善したリーダーは何をしたのか
ロバート I. サットンハギー・ラオマイケル・ロスコフ
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2025年1月
2019年、カリフォルニア州の車両管理局（DMV）は旧態依然のシステムと縦割り組織により混乱していた。州知事のギャビン・ニューサムは改革のため、IT業界出身のスティーブ・ゴードンを起用した。巨大組織…
雑誌掲載コンテンツ
不況期の上司の心得
ロバート I. サットン
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2009年8月
人は権限を持つと、だれでも自己中心的になり、相手のニーズや言動に関心を払わなくなる。さらに悪いことに、多くの人が「中心性の誤謬」と呼ばれる権力中毒に犯されやすい。一方、従う側の人たちは、上司の表情や…
雑誌掲載コンテンツ
有能なリーダーは組織を「引き算」で活性化させる
ロバート I. サットンハギー・ラオ
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2024年7月
戦時下の英国首相、ウィンストン・チャーチルは、対独の戦争に備えつつ、もう一つの敵である「長すぎる報告書」に対応した。「簡潔」というタイトルの文書で短く明瞭な文章を書くことを求めたのである。チャーチル…
多すぎるコラボレーションツールが部下を疲弊させていないか
レベッカ・ハインズポール・レオナルディロバート I. サットンフェデリコ・トレティ
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2023年11月
大量のメールやコラボレーションツールの増加により、従業員の生産性が低下している可能性がある。そこで筆者らは「コラボレーションの浄化」という取り組みを通じて、従業員が仕事を効果的にコントロールできるの…
雑誌掲載コンテンツ
優れたリーダーは相反するアプローチを巧みに使い分ける
リンディ・グリーアフランチェスカ・ジーノロバート I. サットン
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2023年9月
最高のリーダーとは、先頭に立って指揮を執り、命令を下し、部下に素晴らしい仕事をさせる人か。それとも、部下の話に耳を傾け、権限を委譲し、自分は後方に回る人か。このような二者択一の議論が長年続けられてき…
無駄な会議を特定し、劇的に減らす5つの方法
レベッカ・ハインズロバート I. サットン
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2023年1月
ほとんどの企業において、会議が耐えがたいほど退屈で、無駄な摩擦を生み出していることが研究から明らかになっている。そのような会議を見直し効率化するには、どうすべきか。本稿では、60人の1カ月間の会議時…
フェイスブックの奇跡の10年から学ぶ、スケールアップの教訓
ロバート I. サットン
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2014年7月
フェイスブックの成功の1つに、迅速かつ効果的なスケールアップ（規模拡大）が挙げられる。10年で奇跡的な成長を遂げたのは、創業当初から「マインドセットの共有」を徹底させてきたことが一因であるという。同社の拡大をつぶさに観察してきたスタンフォード大学教授のロバート・I・サットンが、その成功要因と教訓を示す。
雑誌掲載コンテンツ
部下を守る「盾」となれるか
ロバート I. サットン
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2011年2月
リーダーにはさまざまなことが求められるが、その一つはみずからが「人間の盾」になることだ。リーダーは、上層部からの理不尽な口出し、延々と続く無駄な会議、時間を浪費するだけの定例業務、経営陣の愚かな判断、法外な要求をする顧客等々、部下が仕事に全力投球するうえで妨げとなるあらゆることから、身をもって部下を守らなくてはならない。優れたリーダーは、社内外からのプレッシャーをみずから吸収するか、はね退ける一方、おもしろみのない瑣事を代わりに引き受けるなど、部下に仕事をさせることに全力で取り組むのだ。筆者は、リーダーとして部下を守るために7つの方法があると指摘する。ニューヨーク・ヤンキースのジョー・トーレ元監督、映画『Mr.インクレディブル』のブラッド・バード監督、さらにはインテルにおける全社的な実験プログラムをはじめ、筆者自身の体験や当事者へのインタビューなどによる具体例を通じて、それらを明らかにしていく。