ポール・レインワンドの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
持続的成長を遂げる企業には優れた「仕組み」がある
ポール・ブラーゼポール・レインワンド
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2024年6月
企業が一貫した成長を遂げることは難しく、不確実性が極めて高い状況ではなおさらだ。革新的な製品・サービスの開発が一時的な成長をもたらすことはあっても、持続的な成長につながることはほとんどない。筆者らが…
雑誌掲載コンテンツ
成長戦略としてのコスト削減
ヴィネイ・クートポール・レインワンドサンダー・サブラマニアン
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2023年10月
経済の不確実性が高まると、リーダーはコスト削減に走ろうとする。しかし、未来の成長に必要な投資まで削減してしまえば、短期的に利益を確保できても、組織の弱体化を招くことになる。また、組織の強化を図るには…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーシップを問い直す：逆説的な期待に応える4つのアプローチ
ポール・レインワンドマハデバ・マット・マニブレア・シェパード
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2022年5月
かつてのリーダーは、偉大なビジョナリーか、偉大な実務家のどちらかだと考えられることが多かった。しかし、現代のリーダーには、その両方の役割を果たすことが求められている。そして多くの経営者が、一見すると…
デジタル時代のリーダーには両立困難な6つの資質が求められる
ポール・レインワンドマハデバ・マット・マニブレア・シェパード
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2021年6月
新型コロナウイルスの感染拡大により、デジタル化が急速に進行したことに加えて、意思決定の複雑さもいっそう増している。新たな時代に価値創造を実現するためには、リーダーは自分の強みを伸ばすだけでなく、両立…
単なるデジタル化をデジタル・トランスフォーメーションだと誤解していないか
ポール・レインワンドマハデバ・マット・マニ
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2021年5月
コロナ禍を乗り越えるために、各社のデジタル関連の取り組みは急速に加速した。それがデジタル・トランスフォーメーション（DX）の進展だと捉えられる向きもあるが、そのほとんどが現在の競争からの脱落を防ぐ取…
雑誌掲載コンテンツ
パーパスを実践する組織
サリー・ブラントポール・レインワンド
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2020年7月
パーパスは経営に不可欠なものとなりつつあるが、その定義や実践に苦戦する企業は多い。戦略を明確化し、従業員の意欲をかき立てるという、パーパスの2つの目的を果たすためには、まず「そのパーパスが自社ならで…
自社の戦略について問うべき8つの厳しい質問
ポール・レインワンドマシアス・ボイムラー
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2018年1月
自社が選んだ「競争の方法」、それを可能にする「ケイパビリティ」、そして「製品・サービス」には、互いに一貫性があるだろうか。筆者によると、これが企業戦略における最も重要な問いであるという。
戦略と実行の両面に秀でたリーダーに変わる方法
ポール・レインワンドヨアキム・ロタリング
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2018年1月
Strategy&の戦略コンサルタントである筆者は、「戦略と実行を別個の問題とする時代は、終わりつつある」と述べる。両方をひとつながりのプロセスとして成功させるために、リーダーはどう対処すべきか。そ…
自社独自のケイパビリティを改善し、需要を創造する
ポール・レインワンド
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2016年12月
多くの経営者が、「自社の戦略がきちんと実行されず、思うように収益が上がらない」と悩んでいます。原因は、組織能力にあるのか、戦略の立て方にあるのか。長年の研究によってこの問題への解を見出し、それを体系…
自社独自のケイパビリティと市場ニーズをマッチさせる
ポール・レインワンド
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2016年12月
多くの経営者が、「自社の戦略がきちんと実行されず、思うように収益が上がらない」と悩んでいます。原因は、組織能力にあるのか、戦略の立て方にあるのか。長年の研究によってこの問題への解を見出し、それを体系…
雑誌掲載コンテンツ
共通性のプレミアム
ポール・レインワンドチェザレ・メイナルディ
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2010年10月
ほとんどの企業が、隣接分野や話題の成長分野に進出すれば成功確率は高いと考えているが、必ずしもそうではない。隣接分野に要求されるケイパビリティは似て非なる場合が多く、成長分野は単に潜在的な市場規模だけで判断し、ケイパビリティを軽視しがちである。ウォルマートの強さの秘密は、サプライヤー管理、POSデータ分析、ロジスティックス、運転資本管理という4つのケイパビリティが卓越しているだけでなく、これらが一体化となってバリューチェーン全体のコストを低下できるところにある。このように、複数のケイパビリティが一つのシステムとして働くことで得られる優位性を「共通性のプレミアム」と呼ぶ。とりわけ成熟市場では、このケイパビリティ・システムの優劣と財務業績の相関性が高い。本稿では、ウォルマート、ファイザー、コカ・コーラ、リグレー、コンアグラ、アンハイザー・ブッシュなどの事例を紹介しながら、ケイパビリティ・システムを構築し、共通性の力を発揮させるための要件を解説する。