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成功する変革プログラムに共通する6つの手法
マイケル・マンキンズ
パトリック・リットル
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2024年10月
ほぼすべての大企業が、近年、何かしらの変革(トランスフォーメーション)に取り組んできた。通常は鳴り物入りでスタートし、大々的な発表がなされて、大きく変わることが宣言される。しかし、大半が結果を出し損…
企業が変革を継続させるために重要な3つの要素
マイケル・マンキンズ
パトリック・リットル
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2024年8月
企業が変革プログラムに取り組むのは、珍しいことではなくなった。その多くが従来の変革モデル「解凍、変革、再凍結」を使用しているが、それでは変化のペースが速い現在のビジネス環境には適応しきれていない。い…
部下をバーンアウトさせずに変革を成功させる4つのステップ
マイケル・マンキンズ
パトリック・リットル
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2024年7月
継続的な変革が求められるビジネス環境は、従業員の燃え尽き症候群を引き起こすリスクになっている。確立されたルーチンが破壊され、一度に多くの変化を求められれば、人々は疲弊してしまう。リーダーは、組織が持…
真の変革を牽引するのはミドルマネジャーだ
マイケル・マンキンズ
パトリック・リットル
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2024年7月
変革の成功には、組織のミドル層の知恵と経験が不可欠である。トップダウンの指示とボトムアップの実行を組み合わせるという、従来のビジネス変革のアプローチはうまく機能していないのだ。本稿では、会社のミドル…