ニコラス・ブルームの著作一覧

A/Bテストで判明した週2日在宅勤務のメリット
ニコラス・ブルームジェームズ・リャンルオビン・ハン
/
2024年12月
最近行われた調査によれば、週に2日在宅勤務を行う従業員は、毎日オフィスで働く同僚と比べて満足度が高く、離職率が低かった。そのハイブリッド勤務を成功させるためには、業績管理を徹底し、明確なスケジュール…
高収入、高学歴な人ほど在宅勤務の機会が多いという現実
ピーター・ジョン・ランバートニコラス・ブルームスティーブン・デイビススティーブン・ハンセンヤブラ・ムブディラファエラ・サドゥンブレディ・タスカ
/
2024年2月
コロナ禍以降、リモートワークを行う人が激増したが、高給層や高学歴、経験豊富な人に機会が偏在し、それに当てはまらないビジネスパーソンは恩恵を受けにくい状態に陥っている。本稿では、米国の求人広告データを…
リモートワークに反対する企業幹部の本音
ニコラス・ブルームホセ・マリア・バレロスティーブン・デイビスブレント・メイヤーエミル・ミハイロフ
/
2023年10月
新型コロナによりリモートワークがいっきに普及したが、2020年春以降、その割合は下落し続けている。多くの企業幹部がリモートワークに懐疑的な見方を示しており、オフィス勤務を促しているからだ。しかし、そ…
経営者と従業員で異なるリモートワークの考え方
ニコラス・ブルームホセ・マリア・バレロスティーブン J. デイビスエミル・ミハイロフ
/
2023年3月
リモートワークは、第2次世界大戦以降に起きた、働き方に関する最も大きな変化の一つだ。ところが、経営者と従業員の意識に大きな違いがあるため、その恩恵を十分に享受できていない。たとえば、両者の間には、生…
雑誌掲載コンテンツ
HBR100年から経営課題の変化を読み解く
テジャス・ラムダスラファエラ・サドゥンニコラス・ブルーム
/
2023年2月
『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）がその100年の歴史の中で提唱したトピックにはどのような変遷があったのか。1922年の創刊号から2021年までの全記事、計1万4777本を対象に調べたとこ…
グローバル経済の不確実性は確実に高まっている
ニコラス・ブルームハイツ・アヒルダビデ・フルチェリ
/
2022年11月
企業は近年、不確実性を高める5つの大きなショックに対処してきた。ブレグジット、米国大統領選、米中貿易摩擦、新型コロナ、そしてウクライナ戦争だ。本稿ではこれらの出来事によってどの程度不確実性が高まった…
企業がオフィススペースを縮小しない3つの理由
ホセ・マリア・バレロニコラス・ブルームスティーブン J. デイビス
/
2022年2月
リモートワークとオフィスワークを併用するハイブリッドワークへの移行が着実に進行しているにもかかわらず、ほとんどの企業がオフィススペースを縮小していない。筆者らの調査により、3つの理由があることが判明…
従業員にフルタイムのオフィス勤務を強制すべきではない
ホセ・マリア・バレロニコラス・ブルームスティーブン J. デイビス
/
2021年10月
新型コロナウイルスのパンデミックが収束に向かうにつれて、コロナ前のようにフルタイムのオフィス勤務を再開する動きが見られる。しかし、その決断が正しいとは言い切れない。従業員の多くが在宅勤務の継続を望む…
在宅勤務日を従業員に選ばせず、マネジャーが指定すべき理由
ニコラス・ブルーム
/
2021年7月
ポストコロナを見据えて、ハイブリッドワークへの移行準備が進められる中、働く場所と時間について「従業員がどこまで自由に決めてよいか」という新たな問題が生じている。みずからスケジュールを決めるべきだとい…
経営管理が体系的な会社は社員の給与格差が小さい
ニコラス・ブルームスコット・オールマッカークリスティーナ・テロ=トリーロメラニー・ウォルスコッグ
/
2019年4月
米国の剛腕経営者は極めて合理的で、優れた成果を上げた人材には高額な報酬を支払い、目立った成果を残せない人は冷遇する。そんなイメージもあるが、筆者らの調査によると必ずしもそうではなく、むしろ社員間の給…
雑誌掲載コンテンツ
競争戦略より大切なこと
ラファエラ・サドゥンニコラス・ブルームジョン・ヴァン・リーネン
/
2018年10月
経営管理能力は模倣が容易で、競争優位には貢献しない。だから、企業の足腰を支えるオペレーションや効率化はミドルマネジャー以下に任せ、経営層はもっと高尚な戦略策定に専念すべきだとする考え方がある。しかし…
雑誌掲載コンテンツ
所得不平等の構造
ニコラス・ブルーム
/
2018年8月
2013年12月、グーグル本社に向かう通勤バスが活動家たちに占拠される、という事件が起きた。グーグルへの富の集中、そして給与格差を批判したこの事件は、当時の世間の注目はさほど集めなかったが、社会にお…
在宅勤務制度は必要か？
ニコラス・ブルームジョン・ロバーツ
/
2015年6月
スタンフォード大の研究チームが、中国の大手旅行代理店で在宅勤務の実験を行い効果を検証した。パフォーマンスの向上と離職率の改善が顕著だったが、在宅勤務を経験後にオフィス勤務への復帰を望む従業員も非常に多かったという。その意外な理由とは？
雑誌掲載コンテンツ
経営の基本はいまだ通用するか
ニコラス・ブルームラファエラ・サドゥンジョン・ヴァン・リーネン
/
2013年3月
「優れた経営手法を実践する企業ほど成功する確率が高い」というのは本当だろうか。何千社もの企業を調査し、この一見当たり前の、長年にわたり信じられてきた前提条件を真正面から再検証し、時の試練に耐えうるか…