デイビッド P. ノートンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ

実践バランスト・スコアカードによる企業変革

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン

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1994年1月

アップルやAMD社などの先進企業、バランスト・スコアカードという経営指標を採用した。その結果、トップとボトムに相互理解が生まれ、企業変革は大いに加速された。

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バランス・スコアカードによる戦略的マネジメントの構築

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン

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1997年3月

バランス・スコアカードは、有機的かつ戦略的に「現在と未来」を結び付け、企業ビジョンを全社的に浸透させていく。そして、個人には規律と能動的な行動を、組織には高いケイパビリティと生産性をもたらす。

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バランス・スコアカードによる無形資産の価値評価

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン

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2004年5月

ここ数年来、無形資産の重要性が注目されている。しかし、その価値をどのように評価すればよいか。そもそも無形資産の価値は、それ単体で決まるものではない。どれくらい戦略と関連しており、これに貢献するかによ…

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戦略管理オフィスの活用法

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン

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2006年3月

意欲的な戦略とは裏腹に、そこそこの実績で終わってしまう企業が何とも多い。その最大の理由は、戦略を実行するプロセスが管理されていないことにある。筆者たちがバランス・スコアカード（BSC）を導入している…

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「戦略テーマ」：BSCの新ツール

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン

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2006年7月

多くの企業が、全社的なシナジーを生み出そうと、新しい戦略を立案したり、組織や制度を変えたりしてきた。しかし、たいてい失敗してしまう。むしろ、あれこれいじくり回すより、マネジメント・システムそのものに…

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組織のダイナミズムを引き出す

1922年の創刊より、激変する市場環境のなかで常に企業経営の前途を照らす経営コンセプトを発信してきた『ハーバード・ビジネス・レビュー』。そのなかから、リーダーシップからガバナンスの問題まで、名著論文…

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不況期の論点

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートンジェフリー M. スティーベルピーター・デルグロッソビノッド・コースライアン・ブレマーマイケル・ヤズィジマシュー・セバック＝モンテフィオーレヌーノ・モンテイロ B. V. クリシュナムルティタマラ J. エリクソンスチュワート D. フリードマン

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2009年5月

景気が悪化すると、従業員や各種コストの削減、新規事業の延期や中止、コア事業への集中など、ひたすら縮み志向へと走る。しかも、往々にして度が過ぎてしまい、手をつけてはならない領域にまでメスを入れ、本末転…

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戦略と業務の統合システム

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートン

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2008年4月

戦略の断絶──。すなわち、いかに素晴らしい戦略を立案しても、これを具体的な目標や業績評価基準に落とし込めなければ、現場の理解は得られず、画餅に終わってしまう。具体的な目標に落とし込んでも、実際の活動…

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戦略的提携を実現するバランス・スコアカード

ロバート S. キャプランデイビッド P. ノートンビヤーン・ルジェルスヨエン

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2010年11月

最近の調査によると、驚くべきことにアライアンスの半数は失敗に終わっているという。業務提携や資本提携が、多くの企業のビジネスモデルの中核になっている現状を考えると、この事実は見過ごすことができない。通常アライアンスは、両社がどのような業務を提供するかを定めたサービス・レベル・アグリーメントからスタートするが、ここで重視されるのは戦略目標ではなく、業務遂行の評価指標である。バランス・スコアカードを使ったマネジメント・システムでは、アライアンス管理の軸を、単なる業務の連携から戦略とコミットメントへと移すのに役立つ。たとえば、ソルベイ・ファーマシューティカルズとクインタイルズの提携では、バランス・スコアカードのツール・キットを活用して、アライアンスを管理し、臨床試験にかかる時間を40％も短縮することができた。本稿で紹介するテクニックを使えば、アライアンスの成功確率が飛躍的に高まる。