ダニエル J. フィンケンシュタットの著作一覧

「戦略的な引き算」で生き残るための6つのアプローチ
ビジャイ・ゴビンダラジャンダニエル J. フィンケンシュタットトージン T. イーペン
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2025年8月
地政学的な不安定化やAIの進展により、不確実性が高まる現代のビジネス環境において、企業は単なるコスト削減ではなく、効率性、レジリエンス、存在感の3要素を兼ね備えた「戦略的な引き算」によってイノベーシ…
トランプ関税リスクから企業を守る、これからの契約管理
ダニエル J. フィンケンシュタットロバート・ハンドフィールドジェイソン・ミラー
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2025年5月
トランプ政権による突発的な関税導入は、企業の契約と調達戦略に深刻な影響を与えた。変動する貿易政策に備えるため、契約管理は戦略の中核に位置づけられ、企業には混乱に耐える体制の構築が求められている。本稿…
社内のコラボレーションを阻害する3つのサイロとその解体法
ピーユシュ・シャートーマス・カルエライアス・カーシュダニエル J. フィンケンシュタット
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2025年5月
企業内の「サイロ現象」は、質の高い顧客体験の実現における最大の障壁となっている。多くの企業が対策に取り組んでいるものの、その効果は限定的だ。そこで筆者らは、サイロ化の原因に応じて現象を3つのタイプに…
交渉は、敵対的ではなく協働的でなければ成功しない
ティム・カミンズダニエル J. フィンケンシュタット
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2025年1月
ビジネスの契約交渉は、協働的な関係構築が重要視されるべきだが、多くの企業は依然として敵対的なアプローチに依存しており、成長やイノベーションを阻害している。筆者らの調査では、価値創造を目的とするマイン…
ユーザーとともに「成長する製品」をいかに生み出すか
ビジャイ・ゴビンダラジャンダニエル J. フィンケンシュタットトージン T. イーペン
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2025年1月
かつて企業は、製品の「計画的陳腐化」により収益を確保してきたが、その結果、環境負荷や消費者からの信頼低下を招いた。近年、持続可能性と顧客ロイヤルティが重視される中で、筆者らは「成長する製品」（PTG…
雑誌掲載コンテンツ
「成長する製品」を戦略的に開発する法
ビジャイ・ゴビンダラジャントージン T. イーペンダニエル J. フィンケンシュタット
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2025年1月
玩具メーカーのラジオフライヤーが発売したキッズカーは、子どもの成長段階に合わせて操作モードを変えることができる。このようなユーザーのニーズの変化に合わせて進化・拡張する製品の数は、近年増加しつつあり…
雑誌掲載コンテンツ
生成AIは人間の創造性をどのように拡張するのか
トージン T. イーペンダニエル J. フィンケンシュタットジョシュ・フォークロケシュ・ベンカタスワミ
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2023年9月
生成AIについては、人間の仕事が奪われるのではないかという懸念が指摘されているが、筆者らは生成AIにより人間の創造性が拡張され、ユーザーみずからが商品やサービスの開発を担う「民主化するイノベーション…
米国でいまになっても医療物資が不足している理由
ダニエル J. フィンケンシュタットロバート・ハンドフィールドピーター・グイント
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2020年11月
コロナ禍が始まってかなりの期間が経つが、信じ難いことに、米国ではいまだに医療物資が不足している。問題が解決に向かっていないどころか、悪化しているとすら言える状況だ。連邦政府の「サプライチェーン・タス…