ジョージ・セラフェイムの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
サステナブルな社会の実現に経営の透明性は欠かせない
ジョージ・セラフェイム
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2023年9月
ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）において、最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であるジョージ・セラフェイム氏。企業が社会や環境に与える影響を財務諸表に反映させる「インパクト加重…
世界の大企業はすでに気づいている「サステナビリティは生存戦略」という現実
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
サステナビリティを軽んじる古い考え方の問題点に立ち向かう
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
なぜユニリーバはサステナビリティと株価を同時に追求できたのか
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
世界に影響を与えながら、利益も出したいと考える人たち
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
マイクロソフトを復活へと導いたパーパスの存在
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
パーパスと利益の両立は、社会・組織・個人に好循環をもたらす
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
「パーパスと利益の両立」は簡単に実現できない理由
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
企業による社会貢献と営利の追求は必ずしも矛盾しない
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
パーパスを重視する企業は、競合他社より高い株式リターンを得られる
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
なぜESG界の権威ジョージ・セラフェイムは、企業の社会善に注目したのか
ジョージ・セラフェイム
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2023年8月
企業の社会貢献がコストと見なされる時代から、評価される時代へ。ハーバード・ビジネス・スクールで最も若くしてテニュア（終身在職権）を得た教授の一人であり、「インパクト加重会計」の旗振り役にしてESG（…
AIを活用して循環型経済を実現する3つの方法
シャーリー・ルージョージ・セラフェイム
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2023年8月
地球上の資源が有限であることを考えると、原材料の採取→生産→消費→廃棄という直線的なプロセスで動いている経済状況には、問題があると言わざるをえない。では、現在あるさまざまな障壁を乗り越え、循環型経済…
ESGの未来は会計基準を策定することから始まる
リチャード・バーカーロバート G. エクルスジョージ・セラフェイム
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2021年2月
ESG（環境、社会、ガバナンス）重視の経営を推し進めようという気運は高まっているが、そこにはまだ障害が残っている。企業がサステナビリティに関する成績を評価・報告するための統一的な基準が存在しないこと…
雑誌掲載コンテンツ
ESG戦略で競争優位を築く方法
ジョージ・セラフェイム
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2021年1月
ESG（環境、社会、ガバナンス）に対する投資家の関心は年々高まっており、企業が環境問題やダイバーシティ＆インクルージョンの問題に取り組んでいるかどうかは、投資先選定の重要な指標となった。しかし、多く…
企業が社会と環境に与える「インパクト」をどう算出すべきか
ロナルド・コーエン卿ジョージ・セラフェイム
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2020年10月
企業が社会にもたらす真の価値は、既存の財務情報では十分に測れない。社会や環境にもたらした負のインパクトを解消するためのコストが計上されていないからだ。筆者らの調査では、これらの隠れたコストが利益を上…
米国トップ企業の経営者181人が株主資本主義との決別を宣言
クローディン・ガーテンバーグジョージ・セラフェイム
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2019年9月
ビジネス・ラウンドテーブルは、米国の主要企業が名を連ねる財界ロビー団体である。彼らが2019年8月19日に発表した声明は、ビジネス界に大きなインパクトを与えた。企業経営の原則とされていた「株主資本主…
持続可能性の取り組みは「戦略」になりうるのか
イオアニス・イオアヌジョージ・セラフェイム
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2019年3月
持続可能性に関する活動を実施する企業は、どんどん増えている。あらゆる企業がそれに取り組んでいるために、単なる必須事項にすぎないのか。それとも、競争優位を実現する十分条件になるのだろうか。筆者らの調査…
雑誌掲載コンテンツ
パーパスの実際
グラハム・ケニージョージ・セラフェイムダニエラ・サルツマンブロナー・ウォードクローディン・ガーテンバーグ
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2019年3月
ビジョン、ミッション、バリュー、プリンシパルなど、これまで会社の方向性を示すような言葉はさまざまあった。そしてさらに、組織には説得力ある「パーパス」が必要だという声が高まっている。本稿は、HBR.o…
雑誌掲載コンテンツ
インクルーシブ・グロース実現への道
ロバート S. キャプランジョージ・セラフェイムエドゥアルド・トゥーゲントハット
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2018年9月
第二次世界大戦後の経済成長によって、人類全体の貧困率は大幅に下がった。しかし依然として、10億人以上が極貧状態にあり、根強い貧困と格差の問題は存在する。企業ではCSR（企業の社会的責任）活動を見直し…
雑誌掲載コンテンツ
ESGパフォーマンス：「持続可能」な指標
ロバート G. エクルスジョージ・セラフェイム
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2013年9月
もはや持続可能性に関して異議を唱える企業はないだろうが、その実践について自信をもって語れる企業は少ない。いまだに、環境や社会に配慮することは財務成績とトレードオフになると考えられているのだ。ここで持続可能性と事業の両立がまさに課題となっている。環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）での業績を測るのが、ESGパフォーマンスである。この指標と財務パフォーマンスが同時に向上するレベルこそ、パフォーマンス・フロンティアを超える一線である。片方が他方を犠牲に伸ばすのではなく、両者がそろって向上する施策を見つけることこそ持続可能な戦略である。本稿では、そのために必要な4つのプロセスを解説するとともに、3社の事例を紹介する。このような戦略は従来の改善の連続では実現しない。トレードオフを解消するイノベーションこそ重要であり、それを成し遂げた企業は新たな成長のステージが待っているのだ。